课程ID:40389

周建华:执行力提升|破解企业目标与执行之间的困境,打造高效团队

在竞争激烈的市场中,企业的成功与否往往取决于目标的执行力。通过深入解析执行力的内在因素,帮助企业管理者识别并解决执行力不足的问题,提升团队的整体效能,助力企业实现可持续发展。适合各类企业管理者,让您的团队从此不再迷茫。

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曹大嘴老师
  • 执行力深入理解执行力的定义及其对企业成功的重要性,通过案例分析帮助学员掌握执行力提升的关键要素。
  • 目标管理学习如何设定和管理最重要的目标,确保企业资源高效配置,提升整体执行效果。
  • 引领性行为识别和培养引领性行为,以此激励员工积极参与,提升整体执行力和团队协作能力。
  • 激励机制设计有效的激励性记分表,帮助管理者通过数据驱动提升团队执行力,确保目标达成。
  • 问责制建立定期问责机制,确保团队对目标的追踪和落实,形成良好的执行氛围。

高效执行力提升之道:从目标到执行的全面解析 本课程围绕执行力的核心要素展开,系统分析影响执行力的多维因素,帮助企业管理者在复杂的业务环境中明确目标、优化执行,最终实现高效的团队协作。适用于希望提升执行力的各类企业,助力企业在市场竞争中立于不败之地。

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从目标到执行,全面提升企业竞争力的执行力模型

通过九大重点模块的系统学习,帮助企业构建高效的目标执行力模型,提升组织的整体效能和市场竞争力。
  • 执行力定义

    明确执行力的内涵及其与企业成功之间的关系,为后续学习奠定基础。
  • 系统思维

    识别执行力不足的根本原因,采用系统化思维解决问题,构建良好的执行力土壤。
  • 最重要目标

    学习如何确定和描述最重要的目标,从而聚焦资源并提升执行效果。
  • 滞后性指标

    理解滞后性指标的局限性,掌握引领性行为对提升执行力的重要作用。
  • 激励性记分表

    设计和实施激励性记分表,确保团队成员在执行过程中保持动力与反馈。
  • 定期问责

    建立有效的问责机制,明确问责的方式与时机,提升团队责任感。
  • 复盘机制

    掌握复盘的最佳实践,确保每个执行周期后都能进行有效的总结与提升。
  • 团队协作

    通过小组讨论和案例分享,增强团队协作精神,提高执行效率。
  • 持续改进

    建立持续改进的文化,确保执行力的提升能够与企业的发展同步。

掌握执行力提升的实战技能,助力企业腾飞

通过系统学习,学员将掌握提高执行力的实用工具与方法,能够将所学应用到实际工作中,推动企业实现更高的业绩目标。
  • 执行力提升

    学习并掌握多种提升执行力的实用技巧,确保团队目标的顺利实现。
  • 目标设定

    掌握有效的目标设定技巧,确保每一位团队成员都能明确自己的任务与责任。
  • 行为引导

    通过引导性行为的识别与培养,提升团队成员的积极性和执行力。
  • 激励机制设计

    能够设计适合自身团队的激励机制,激发团队成员的工作热情。
  • 问责文化

    建立有效的问责文化,确保团队成员对执行结果有明确的责任感。
  • 复盘能力

    掌握复盘的最佳实践,能够在执行后进行有效的总结与反思。
  • 团队协作能力

    提升团队的协作能力,通过案例分享与小组讨论增强团队凝聚力。
  • 持续改进意识

    培养持续改进的意识,确保团队在执行过程中不断优化与提升。
  • 综合管理能力

    提升综合管理能力,确保目标的制定与执行能够形成合力。

有效解决企业执行力不足的关键问题

通过系统学习和工具应用,帮助企业识别并解决执行力不足的根本问题,推动企业的持续发展与竞争力提升。
  • 目标不清晰

    帮助管理者清晰界定企业及团队的目标,确保每位员工明白自己的工作方向。
  • 执行力薄弱

    通过系统性的方法提升团队的执行力,确保目标能够高效落实。
  • 缺乏激励机制

    设计有效的激励机制,激发员工的内在动力,提升整体执行效果。
  • 问责不明确

    建立明确的问责机制,确保每位团队成员对自己的任务负责。
  • 缺乏复盘机制

    帮助企业建立复盘机制,确保每次执行后能够进行有效的总结与反思。
  • 团队协作不足

    通过小组讨论与案例分享,增强团队的协作能力,提高整体执行力。
  • 执行反馈不足

    建立有效的反馈机制,确保执行过程中及时调整与优化。
  • 管理者执行力不足

    提高管理者的执行力,通过系统学习提升管理者的综合管理能力。
  • 缺乏持续改进

    培养团队持续改进的意识,确保执行力的提升能够与企业的发展同步。

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