课程ID:40389

周建华:执行力培训|提升企业管理效能的关键课程

本课程专注于提升企业的执行力,通过系统化的理论和实用工具,让管理者掌握明确目标与执行力之间的关系,从而推动企业绩效的提升。无论是高层管理者还是中层干部,都能从中获得切实可行的执行力提升方案。

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曹大嘴老师
  • 执行力执行力是个人及团队将计划转化为实际成果的能力,影响企业绩效的关键因素。
  • 目标明确的目标是提升执行力的基础,确保每个成员朝着共同的方向努力。
  • 激励合理的激励措施可以有效提升员工的执行意愿,增强团队协作。
  • 问责定期的问责机制能够促进执行力的提升,确保目标实现的责任明确。
  • 复盘通过复盘分析,找到执行中的不足,持续优化执行策略和方法。

课程内容精华 本课程通过深入分析执行力的内在因素,提供有效的方法与工具,帮助学员突破执行力的瓶颈,提升个人及团队的执行力,从而促进企业的整体发展。

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课程重点聚焦

本课程围绕执行力提升的核心要素展开,涵盖执行力的定义、目标设定、引领行为、激励机制、问责制度等多个方面,帮助学员全面理解和掌握执行力的提升策略。
  • 执行力定义

    探讨执行力的内涵与外延,以及影响执行力的关键因素,帮助学员建立明确的执行力概念。
  • 目标设定

    教授如何设定清晰且可实现的目标,确保团队朝着共同的方向努力,提升执行效率。
  • 引领行为

    分析引领性行为与滞后性指标的关系,帮助学员识别和推广有效的引领行为。
  • 激励机制

    介绍激励性记分表的设计与应用,帮助管理者提升团队的执行动力与积极性。
  • 问责制度

    探讨如何建立有效的定期问责制度,明确责任,促进团队成员的执行力提升。
  • 复盘机制

    学习复盘的规则与方法,通过经验总结持续优化执行力,确保目标的有效实现。

学员学习成果

通过本课程,学员将掌握提升执行力的实用工具和方法,能够在日常管理中有效推动目标达成,提升团队执行效果,进而推动企业绩效的提升。
  • 执行力提升

    学员将能够识别并提升团队成员的执行力,增强团队整体绩效。
  • 目标清晰

    帮助学员掌握目标设定的方法,让每个成员明确自己的工作方向与任务。
  • 激励措施

    学员将学会设计有效的激励方案,提升员工的工作积极性与执行意愿。
  • 责任意识

    通过学习问责机制,强化团队成员的责任感,确保每项任务的落实。
  • 持续优化

    学员将掌握复盘分析方法,持续改进团队执行策略,提升整体执行效果。

解决企业问题

通过本课程,企业能有效解决执行力不足的问题,推动管理效率提升,确保目标实现的可持续性,进而增强企业整体竞争力。
  • 执行力不足

    课程提供解决方案,帮助企业识别并改进执行力不足的问题,提高整体绩效。
  • 目标模糊

    通过有效的目标设定方法,帮助企业明确目标,确保团队朝着一致的方向努力。
  • 激励不足

    设计合理的激励机制,提升员工积极性,确保任务的顺利推动与执行。
  • 责任不清

    通过问责制度的建立,明确员工责任,促进团队成员对工作的投入与关注。
  • 反馈缺乏

    通过复盘机制的建立,持续获取执行过程中的反馈,优化管理策略。

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