课程ID:40284

周建华:人力资源培训|提升管理效能,解决企业痛点

本课程专为中高层管理者设计,聚焦于复盘管理和领导力提升,帮助企业解决人事和事务管理中的关键问题。通过实操演练和案例分析,让管理者掌握有效的目标管理与团队建设技巧,提升整体管理效能。适合希望改进管理流程和增强团队协作的企业。

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曹大嘴老师
  • 复盘管理系统化的复盘管理流程,帮助管理者分析和总结工作经验,提升执行力。
  • 领导力提升通过科学方法与人性管理相结合,增强管理者的领导能力与团队影响力。
  • 目标管理明确目标设定与执行路径,确保团队在年度目标达成过程中的高效运作。
  • 团队激励运用多样化的激励方式,提升团队凝聚力与士气,激发员工的工作热情。
  • 问题分析通过4F系统反思法,深入剖析问题根源,制定科学有效的解决方案。

课程精华一览 本课程内容涵盖复盘管理、领导力提升和团队激励等关键领域,帮助管理者全面提升能力。通过系统化的学习,管理者将掌握有效的管理技巧和策略。

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课程重点内容概览

本课程重点围绕复盘管理、领导力提升、目标管理等核心内容展开,旨在帮助管理者解决实际工作中的难题。每个模块均结合实操演练,确保学员能在实践中灵活运用。
  • 复盘流程

    详细解析复盘的步骤,帮助管理者有效回顾与评估工作,提升未来决策能力。
  • 目标回顾

    通过系统的目标回顾,确保团队成员对目标的认同与承诺,增强执行力。
  • 问题反思

    采用4F系统反思法,深入分析问题本质,帮助管理者找到根本原因。
  • 团队激励

    探讨新生代员工的激励需求,设计针对性激励方案,提升团队工作热情。
  • 执行力管理

    了解滞后性指标与引领性行为的关系,提升团队执行力与管理效率。
  • 科学管理

    结合科学管理方法,提升管理者的决策能力与工作效率,确保目标达成。
  • 案例分析

    通过真实案例分析,帮助学员更好地理解管理理论与实践的结合。
  • 实操演练

    结合实操演练,确保学员能够将所学知识运用到实际工作中,提升管理效果。
  • 总结经验

    在课程结束时,帮助学员总结经验教训,形成有效的管理策略与计划。

学员收获与能力提升

通过本课程,学员将全面提升管理能力,掌握复盘与目标管理的实用技巧,增强团队领导力与执行力,推动企业达成年度目标。
  • 管理技能提升

    系统学习管理技能,帮助学员在不同情境下做出有效决策,增强管理自信。
  • 团队协作能力

    通过团队激励与沟通技巧,提升团队内部协作,促进整体工作效率的提高。
  • 目标设定能力

    掌握SMART原则,确保目标设定科学合理,增强团队执行的可行性与有效性。
  • 问题解决能力

    运用4F系统反思法,提升问题分析与解决能力,减少重复性错误发生。
  • 复盘能力

    学习复盘的关键步骤,帮助管理者系统总结经验,推动持续改进与创新。
  • 沟通能力

    提高沟通技巧,帮助学员有效传达信息,增强团队内部的信息流动性。
  • 决策能力

    通过科学管理方法,提升决策的有效性与准确性,确保团队目标达成。
  • 激励机制设计

    掌握多种激励方式,帮助学员设计符合团队需求的激励机制,提升员工积极性。
  • 情绪管理

    学习情绪管理技巧,帮助管理者在高压环境中保持冷静,有效应对挑战。

内训课程解决企业痛点

本课程旨在帮助企业解决在管理过程中遇到的各种问题,提升团队整体效率,促进企业健康发展。
  • 目标不明确

    课程帮助管理者明确团队目标,确保每位成员都能朝着共同目标努力,避免浪费资源。
  • 执行力不足

    通过科学的方法与工具,提升团队的执行力,确保战略目标的顺利实现。
  • 沟通障碍

    强化沟通技巧,帮助管理者与团队成员之间建立良好的沟通渠道,减少误解。
  • 问题反复发生

    运用复盘法分析问题根源,制定有效的改进措施,减少问题的重复发生。
  • 团队士气低落

    通过激励机制设计,提升团队士气,增强团队凝聚力与协作能力。
  • 缺乏管理方法

    课程提供系统的管理方法论,帮助管理者掌握科学的管理工具与技巧,提升管理效能。
  • 情绪失控

    学习情绪管理技巧,帮助管理者在压力下保持冷静,提高应对能力。
  • 复盘方式欠缺

    提供全面的复盘管理流程,帮助管理者有效总结经验,推动持续改进。
  • 新生代员工管理

    透视新生代员工需求,设计针对性管理策略,提升团队整体运作效率。

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