课程ID:40279

周建华:管理培训|提升管理者领导力与团队绩效的关键课程

本课程专为技术型、生产型管理者设计,旨在帮助其快速转型为高效团队领导者,提升团队执行力与管理质量。通过深入的理论和实战演练,学员将掌握有效的管理技巧与方法,解决管理过程中的常见问题。适合中高层管理者、质量经理及团队领导,助力企业提升整体管理水平。

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曹大嘴老师
  • 管理者角色清晰认识管理者的职责与定位,提升自我认知与团队协作能力。
  • 领导力提升通过多维度的领导力训练,增强管理者的影响力与执行力。
  • 团队绩效掌握团队建设与激励机制,提升团队整体绩效与协作能力。
  • 管理质量学习管理中的关键特性与流程优化技术,提升管理工作的质量。
  • PDCA管理深入理解PDCA管理理念,掌握高效的工作计划与执行策略。

课程核心要素 本课程围绕管理者角色、领导力提升和团队绩效打造展开,帮助学员从多维度理解管理核心,提升个人和团队的工作质量。

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课程重点内容概述

本课程涵盖管理者角色认知、领导力提升、团队建设等多方面内容,帮助学员全面提升管理能力与团队绩效。
  • 工作质量

    深入理解工作质量的定义及其在管理中的重要性,提升团队执行效果。
  • 角色认知

    帮助学员认识自身在管理中的角色,明确工作重点与方向。
  • 领导魅力

    培养管理者的领导魅力,通过影响力提升团队士气与协作。
  • 高绩效团队

    学习如何构建高绩效团队,提升团队成员的协作与信任度。
  • PDCA能力

    掌握PDCA闭环管理能力,优化工作流程与效率。
  • 团队激励

    探索多种团队激励手段,增强团队成员的积极性与创造力。
  • 授权管理

    学习有效的授权管理方法,提升管理效率与团队自主性。
  • 问题分析

    掌握管理问题的分析与解决技巧,提升决策的科学性。
  • 沟通技巧

    提高与团队成员的沟通技巧,增强信息传递的有效性。

学员收获与成长

通过课程学习,学员将提升管理能力、领导魅力与团队绩效,成为更为高效的管理者。
  • 角色认知

    全面理解管理者的角色,明确在团队中的职责与价值。
  • 沟通能力

    提高与团队成员的沟通能力,确保指令传达的清晰与有效。
  • 问题解决

    掌握分析并解决管理问题的技巧,提升管理决策的有效性。
  • 团队协作

    学习团队建设与激励方法,增强团队的凝聚力与执行力。
  • 领导力

    提升个人的领导魅力与影响力,打造积极向上的团队氛围。
  • 管理质量

    掌握提高管理质量的工具与方法,优化管理流程。
  • PDCA应用

    熟练运用PDCA管理工具,提升工作效率与效果。
  • 激励技巧

    掌握多样的激励技巧,增强团队成员的工作热情。
  • 授权技巧

    学习有效的授权管理,提升团队的自主性与创造力。

企业管理问题解决方案

本课程将帮助企业识别并解决管理中的关键问题,推动企业高效运作与团队发展。
  • 沟通障碍

    解决团队内部沟通不畅的问题,提升信息传递的效率。
  • 执行力不足

    针对团队执行力不足的问题,提供有效的解决方案与激励方法。
  • 角色混淆

    帮助管理者明确不同角色的定位,减少管理中的角色混淆。
  • 团队信任缺失

    通过团队建设活动增强成员之间的信任,提升团队协作。
  • 决策缓慢

    提高管理者决策的科学性与效率,解决决策缓慢的问题。
  • 流程冗余

    识别并优化管理流程中的冗余部分,提高工作效率。
  • 激励不足

    通过有效的激励措施,提高团队的积极性与创造力。
  • 管理质量低

    提升管理过程中的质量,通过标准化方法确保管理效果。
  • 知识传承困难

    建立有效的知识传承机制,确保经验与技能的传递。

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