课程ID:40419

周建华:管理执行力|提升组织效率,打破业绩瓶颈的关键之道

通过对执行力内在因素的深度分析,结合实战案例与工具,帮助企业管理者明确执行力的重要性,进而提升组织整体战略执行能力。聚焦引领性行为、激励性记分表及定期问责制等关键因素,确保每个员工都能在实际工作中发挥最大价值,实现企业业绩的持续增长。

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曹大嘴老师
  • 执行力分析厘清执行力的定义与影响因素,深刻理解执行力在企业成功中的关键角色。
  • 目标聚焦帮助管理者明确企业、部门及个人的最重要目标,确保资源的有效配置与利用。
  • 引领性行为识别并培养引领性行为,促进员工积极主动地朝着企业目标努力,强化执行力。
  • 激励性记分表设计有效的激励性记分表,提升员工的工作积极性,确保目标的达成。
  • 定期问责建立定期问责制,促进责任落实与团队协作,提升整体执行效果。

打破执行瓶颈,构建高效执行力体系 在竞争日益激烈的市场环境中,企业的生存与发展离不开执行力的提升。课程从执行力的定义到系统性建设,深入探讨如何通过有效的管理手段来提升企业的执行力,确保战略目标的顺利达成。

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全面提升执行力,推动企业高效运营

通过九个核心要素的深入讲解,帮助企业管理者在实际工作中建立系统性的执行力提升机制,确保企业目标的有效达成与持续增长。
  • 执行力定义

    深入探讨执行力的内涵,明确高效执行力的具体表现,为后续的实践打下坚实基础。
  • 系统性建设

    分析执行力提升的系统性需求,帮助管理者从根本上建立有效的执行力文化。
  • 最重要目标

    教导管理者如何识别和聚焦最重要目标,确保团队的努力方向一致。
  • 引领性行为

    强调引领性行为对执行力的重要性,帮助管理者识别并激励这些行为的产生。
  • 激励机制

    设计有效的激励机制,确保员工在执行过程中保持高昂的工作热情。
  • 问责制度

    建立科学合理的问责制度,确保责任明确,提升团队的执行效率。
  • 复盘机制

    通过复盘机制的建立,确保在执行过程中不断反思与优化,提升执行力。
  • 团队协作

    强化团队间的协作与沟通,提升整体执行力,确保目标的顺利达成。
  • 持续改进

    通过不断的反馈与调整,实现执行力的持续改进与提升,形成良性循环。

掌握核心执行力,提升企业竞争力

通过系统化的学习和实践,帮助管理者掌握提升执行力的核心技能,促进企业在竞争中脱颖而出,形成强大的市场竞争力。
  • 执行力提升

    学会如何分析与提升执行力,确保战略目标的有效实施。
  • 目标确定

    掌握明确与聚焦最重要目标的技巧,提升团队协作效率。
  • 行为引导

    理解引领性行为的重要性,学会如何在团队中培养这些行为。
  • 激励设计

    掌握激励性记分表的设计与应用,提升员工的工作积极性。
  • 问责机制

    建立有效的定期问责机制,确保责任落实与团队高效运作。
  • 复盘技巧

    学会有效的复盘技巧,确保执行过程中的持续改进与优化。
  • 团队建设

    提升团队的合作能力,确保在执行过程中形成合力。
  • 系统思维

    学会用系统思维看待执行力问题,从根本上提升企业的执行能力。
  • 反馈机制

    建立有效的反馈机制,确保在执行过程中不断调整与完善。

全面解决执行力问题,提升组织绩效

通过系统化的内训,帮助企业识别并解决执行力方面的各种问题,确保组织在竞争中保持优势,促进可持续发展。
  • 执行力不足

    识别企业在执行力方面的不足,帮助管理者找到根本原因并制定提升策略。
  • 目标不清晰

    解决团队目标模糊的问题,确保每个成员明确自己的工作方向与任务。
  • 激励不足

    帮助企业设计有效的激励机制,提升员工的工作动力与执行热情。
  • 责任不明

    解决组织内责任不明确的问题,确保每个成员的职责清晰,便于问责。
  • 沟通不畅

    改善团队间的沟通机制,确保信息流转顺畅,提升协作效率。
  • 复盘缺失

    建立有效的复盘机制,确保在执行过程中进行及时的反馈与改进。
  • 文化缺失

    帮助企业建立良好的执行力文化,确保全员重视执行力的提升。
  • 变革抵触

    解决在执行力提升过程中遇到的变革抵触问题,确保顺利推进各项措施。
  • 能力不足

    提升管理者及员工的执行能力,为企业发展提供坚实的人才保障。

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