课程ID:40419

周建华:企业执行力提升|打造高效团队,突破业绩瓶颈

面对激烈竞争和复杂市场环境,企业如何提升执行力成为关键。通过系统化的高效执行力模型,帮助管理者识别执行力瓶颈,建立战略与执行的有效连接,从而实现业绩的有效提升与持续增长。

联系老师培训咨询

曹大嘴老师
  • 执行力深入理解执行力的定义与重要性,识别企业执行力的关键因素,有效提升团队整体执行能力。
  • 目标聚焦学会如何聚焦于最重要的目标,确保团队在有限的资源下,最大化业绩提升。
  • 引领性行为掌握引领性行为的识别与应用,关注对执行力产生积极影响的行为模式,促进团队协作。
  • 激励性记分表设计有效的激励性记分表,帮助团队持续跟踪执行进度,增强执行动力与成效。
  • 定期问责建立定期问责机制,明确责任与目标,促进团队成员间的协作与支持,提升执行力的稳定性。

高效执行力的全面解析:从理论到实战 课程围绕高效执行力的内在因素进行深入探讨,涵盖执行力的定义、影响因素及系统性问题。通过情景演练与案例分析,帮助学员掌握提升执行力的有效工具与方法,建立团队的执行力基础。

获取课程大纲内训课程定制

高效执行力模型:从理论到实践的转化

通过对执行力的多维度分析,课程帮助学员从理论知识转向实际应用,形成可落地的执行力提升方案。重点关注目标聚焦、行为引领与激励机制,确保学员掌握有效的管理工具与方法。
  • 执行力定义与分析

    深入探讨执行力的定义,区分执行力与其他管理能力的差异,帮助管理者明确自身的执行力水平。
  • 最重要目标的确定

    通过案例学习与情景演练,帮助学员掌握如何从不同层面选择和明确最重要的目标。
  • 引领性行为识别

    学习有效的引领性行为特征,提升团队协作能力,确保执行力的有效发挥。
  • 激励性记分表设计

    系统化设计激励性记分表,帮助团队持续监测执行效果,提升执行力的实效性。
  • 定期问责设计

    建立科学的定期问责机制,明确责任与目标,提升团队成员的执行意识与合作精神。
  • 复盘高效执行原则

    通过复盘机制,对执行过程进行总结与反思,找出不足与改进点,持续优化执行力。
  • 情景演练

    结合真实案例进行情景演练,帮助学员在模拟环境中应用所学的执行力提升工具。
  • 管理者角色

    探讨管理者在提升团队执行力中的关键角色与责任,提升管理者的执行力意识。
  • 团队协作

    强调团队协作在执行力提升中的重要性,促进团队成员间的相互支持与协作。

提升执行力,打造高效团队

通过系统学习与实践,学员将掌握提升执行力的多种工具与方法,能够在实际工作中有效应用,推动个人及团队业绩的提升。课程设计注重参与性与实用性,确保每位学员都能获得切实的成长与收获。
  • 执行力提升

    理解并掌握执行力的内涵,提升个人与团队的执行能力,确保目标有效达成。
  • 目标管理

    熟练运用目标管理工具,合理设置并聚焦于最重要的目标,提升业绩表现。
  • 行为引领

    识别并应用行为引领策略,提升团队协作与执行的有效性。
  • 激励机制

    掌握设计激励性记分表的技巧,增强团队成员的执行动机与成果导向。
  • 问责与反馈

    建立定期的问责与反馈机制,提升团队的执行意识与责任感。
  • 复盘与改进

    学会通过复盘机制持续改进执行力,确保团队在实践中不断优化。
  • 案例分析

    通过案例分析及情景演练,提升学员在实际工作中运用理论的能力。
  • 管理者能力提升

    增强管理者在团队执行力提升中的引导与管理能力,促进团队整体发展。
  • 团队文化建设

    培育高效执行的团队文化,促进成员间的合作与共同成长。

解决执行力困境,推动企业持续发展

通过系统化的培训与实践,帮助企业识别并解决团队执行力不足的问题,建立有效的执行力提升机制,推动企业在竞争环境中实现可持续发展。
  • 执行力缺失

    识别并解决团队执行力不足的问题,确保目标有效达成。
  • 目标不明

    通过目标管理工具,明确团队与个人的关键目标,减少资源浪费。
  • 行为模式不当

    改变不利于执行力的行为模式,提升团队整体执行效率。
  • 激励不足

    建立有效的激励机制,提升团队成员的执行动机与责任感。
  • 问责机制缺失

    设计定期问责机制,确保团队成员对目标的责任与执行的积极性。
  • 复盘不足

    建立复盘机制,确保团队在执行过程中不断总结与改进。
  • 管理者引导不足

    提升管理者在团队执行力提升中的引导与示范作用。
  • 团队协作不佳

    促进团队成员间的协作与沟通,提升整体执行力。
  • 缺乏执行文化

    培养高效执行的团队文化,提升团队成员对执行力的认同感与参与感。

相关推荐

  • 周建华:管理执行力|提升组织效率,打破业绩瓶颈的关键之道

    通过对执行力内在因素的深度分析,结合实战案例与工具,帮助企业管理者明确执行力的重要性,进而提升组织整体战略执行能力。聚焦引领性行为、激励性记分表及定期问责制等关键因素,确保每个员工都能在实际工作中发挥最大价值,实现企业业绩的持续增长。

  • 周建华:执行力内训|提升团队执行力,助力企业高效运营

    在竞争激烈的市场环境中,企业的成功与否往往取决于执行力的强弱。掌握执行力内训,通过系统性的方法与工具,帮助企业打破执行瓶颈,提升各层级的执行能力,确保战略目标的有效落地。适合所有希望提升团队协作和执行效率的管理者。

  • 周建华:企业内训|打破管理壁垒,实现战略与目标的高效联动

    在快速变化的商业环境中,企业管理者面临人事及目标承接不清等多重挑战。通过精益思维与系统化方法,帮助企业打破部门壁垒,实现战略与目标的高效联动,提升组织执行力与市场竞争力。

  • 周建华:企业战略课程|打破瓶颈,实现战略目标的有效联动

    在竞争激烈的市场环境中,企业管理者面临着目标不清、预算管理流于形式等诸多挑战。通过本课程,学员将掌握战略承接与分解的方法,解决战略与目标联动的障碍,提升组织执行力,实现企业的可持续发展。课程以实战案例为基础,结合精益管理思想,助力企业构建高效、协同的目标管理体系。

  • 周建华:管理者能力提升|打破战略与执行的壁垒,构建高效联动管理体系

    在当今瞬息万变的商业环境中,企业管理者面临着如何将战略目标转化为实际执行力的重大挑战。通过深入分析战略与目标联动的障碍,结合案例式教学与精益管理思想,帮助管理者掌握有效的战略承接与分解方法,激活企业的增长潜力。适合高层管理者、厂长、总监及经理,为企业实现高效可控的决策与执行奠定基础。

  • 周建华:执行力培训|提升企业绩效的关键

    在企业管理中,执行力至关重要。本课程将通过深入分析执行力的关键要素,帮助管理者掌握提升执行力的方法与工具,从而推动企业绩效的提升。无论是高层还是中层管理者,都能从中获益,提升团队的执行能力,确保目标的顺利实现。

大家在看

  • 周建华:企业内训|打破管理壁垒,实现战略与目标的高效联动

    在快速变化的商业环境中,企业管理者面临人事及目标承接不清等多重挑战。通过精益思维与系统化方法,帮助企业打破部门壁垒,实现战略与目标的高效联动,提升组织执行力与市场竞争力。

  • 周建华:企业战略课程|打破瓶颈,实现战略目标的有效联动

    在竞争激烈的市场环境中,企业管理者面临着目标不清、预算管理流于形式等诸多挑战。通过本课程,学员将掌握战略承接与分解的方法,解决战略与目标联动的障碍,提升组织执行力,实现企业的可持续发展。课程以实战案例为基础,结合精益管理思想,助力企业构建高效、协同的目标管理体系。

  • 周建华:管理者能力提升|打破战略与执行的壁垒,构建高效联动管理体系

    在当今瞬息万变的商业环境中,企业管理者面临着如何将战略目标转化为实际执行力的重大挑战。通过深入分析战略与目标联动的障碍,结合案例式教学与精益管理思想,帮助管理者掌握有效的战略承接与分解方法,激活企业的增长潜力。适合高层管理者、厂长、总监及经理,为企业实现高效可控的决策与执行奠定基础。

  • 周建华:团队责任意识|激发员工主动性,打破管理瓶颈,驱动企业高效发展

    在当今竞争激烈的商业环境中,员工的责任心不强已成为企业管理者面临的共同难题。通过深入剖析责任的本质与个人在团队中的角色,我们将帮助企业培养积极的责任文化,提升团队的主动性与解决问题的能力。课程采用沙盘式教学、游戏活动与小组研讨等多种形式,务求在轻松愉快的氛围中掌握实用工具,最终实现企业目标的突破。

  • 周建华:责任心课程|破解团队责任缺失,激发员工主动性与绩效提升

    在企业管理中,员工的责任心缺失往往导致团队效率低下和目标无法实现。通过深入探讨责任心的本质与真正意义,本课程帮助管理者和员工识别责任的重要性,以激发他们主动解决问题的意识与能力。课程结合实际案例与互动环节,提供系统、实用的方法,帮助企业在各级员工中建立积极的责任文化,实现关键目标的达成。