课程ID:32589

王悦:内部控制|提升行政事业单位合规管理与风险防控能力

在财政资金使用效率与合规管理日益受到关注的当下,内部控制系统的完善是行政事业单位确保公共资源合理配置与高效使用的关键。通过深入解析审计要点与最佳实践,助力单位应对财务违规风险,提升管理效能,确保公共利益的最大化。

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曹大嘴老师
  • 审计体系深入了解国家审计署与内部审计机构的角色及其相互关系,掌握审计的法定职责与权限,为审计工作的有效开展奠定基础。
  • 风险评估学习如何识别关键风险,评估风险应对措施,提升组织文化与治理结构的有效性,确保内部控制的科学合理。
  • 预算管理掌握政府预算管理流程与预算审计实务,确保预算编制与执行的合规性,提高资源利用效率。
  • 收支管理了解政府收支管理体系及审计要点,确保收入完整性与支出合规性,防范财务违规行为的发生。
  • 合同与资产控制通过合同与资产管理的审计实务,提升对政府资产的管理效率,确保合同执行过程的合规性与有效性。

内部控制与风险管理:提升行政事业单位效能的关键 课程聚焦于行政事业单位在预算编制、收支管理、资产管理等核心业务领域的内部控制与审计实践,通过理论与案例的结合,帮助学员掌握风险识别与控制的方法,提升单位风险防控能力与管理水平。

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风险识别与控制:构建强有力的内部管理体系

通过对九个重点领域的深入探讨,系统提升行政事业单位的内部控制能力,确保各项管理措施的有效实施与持续改进。
  • 管理机构与职责

    分析国家审计署、地方审计机关与内部审计机构的角色与相互关系,明确审计工作的法定职责与权限。
  • 内部控制理论

    介绍COSO框架与内部控制五要素,帮助学员了解内部控制的理论基础与实际应用。
  • 预算编制与审计

    掌握预算编制原则、执行监控及预算绩效审计,确保预算管理的合规与高效。
  • 收支管理审计

    通过实务案例,解析政府收入与支出管理的审计要点,确保资金流向的合理与合规。
  • 政府采购管理

    剖析政府采购法规与流程,结合审计实务,提升采购过程的透明度与合规性。
  • 资产控制审计

    了解资产管理的基本流程与审计要点,确保资产管理的合规性与有效性。
  • 建设项目审计

    掌握建设项目管理与审计实务,通过案例分析提升项目审计的实用性与针对性。
  • 合同管理与审计

    解析合同管理规范与审计实务,帮助学员识别合同风险,保障合同的有效执行。
  • 内部控制评估

    学习内部控制监督与评估的方法,确保内控体系的有效运行与持续优化。

提升内控能力,构建高效合规管理体系

通过系统学习,学员将掌握行政事业单位内部控制的核心要素与审计实务,增强合规管理与风险防控能力。
  • 审计工作重要性

    深入理解审计工作在行政事业单位中的重要性,确保财务管理的合规与高效。
  • 风险识别能力

    掌握核心业务领域的主要风险点,提升风险识别与评估的能力,为单位决策提供支持。
  • 审计方法

    学习核心业务领域的审计方法,确保审计工作的全面与有效。
  • 内控环境理解

    了解内控环境对行政事业单位风险的影响,提升内部控制的科学性与适应性。
  • 合规管理技能

    掌握合规管理的核心技能,确保行政事业单位的各项活动合规进行。
  • 案例分析能力

    通过案例分析,提升对财务违规行为的识别与处理能力,确保单位的安全与稳定。
  • 决策支持能力

    通过对内控与审计的深入理解,增强对管理决策的支持能力,推动单位的可持续发展。
  • 团队协作能力

    提升团队协作能力,确保各部门在合规管理与风险防控中的有效配合。
  • 实战应用能力

    结合理论与实践,提升在实际工作中的应用能力,确保内控体系的有效运作。

解决行政事业单位合规与风险管理难题

通过系统的学习与实践,帮助行政事业单位解决在内部控制与风险管理中面临的各种挑战,提升整体管理水平。
  • 资金使用效率低

    通过有效的预算管理与审计,提升财政资金的使用效率,确保资源的合理配置。
  • 财务违规行为频发

    通过风险识别与审计方法的掌握,及时发现并纠正财务违规行为,保障公共利益。
  • 内部控制体系薄弱

    系统学习内部控制理论与实务,提升内部控制体系的科学性与适用性,确保单位运作的高效性。
  • 审计工作不规范

    通过对审计工作的深入理解与实践,确保审计工作的规范化与有效性,提升管理透明度。
  • 缺乏风险应对机制

    学习风险评估与应对方法,建立健全风险应对机制,增强单位的抗风险能力。
  • 合同纠纷问题

    通过合同管理与审计实务的学习,减少合同纠纷的发生,确保合同的有效执行。
  • 项目管理不当

    结合建设项目管理与审计实务,提升项目管理的规范性与有效性,确保项目的成功实施。
  • 信息化水平不足

    通过案例分析与经验分享,提升单位信息化管理水平,增强内控体系的现代化与智能化。
  • 组织文化不健全

    通过提升组织文化与治理结构,增强单位内部的协作与信任,促进合规与风险管理的有效实施。

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