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王明哲:数字化内训课|打破传统思维,开启企业数字化转型新纪元

在数字化转型的浪潮中,企业面临重重挑战与机遇。通过深入理解人工智能的底层原理与应用,掌握数字化转型的关键技术与案例,帮助企业在快速变化的市场环境中找到突破口,实现高效运营与持续增长。适合各级人力资源岗位的专业人士,助力企业构建数字化竞争力。

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曹大嘴老师
  • 顶层思维通过梳理数字化转型的核心概念与框架,帮助企业明确数字化转型的方向与策略,找到合适的切入点,提升决策效率。
  • 智能化原理深入解析人工智能的底层逻辑与应用场景,帮助企业识别智能化转型的机会,提高业务决策的科学性与数据驱动能力。
  • HR数智化探讨人力资源管理的数字化与智能化进程,帮助企业实现从传统管理向数据驱动管理的转型,提升人力资源的价值。
  • 数字化技术介绍当前市场上主流的数字化技术与工具,结合实际案例,帮助企业选择合适的技术方案,提升业务效率与效益。
  • 变革与挑战分析数字化转型带来的挑战与机遇,帮助企业管理者把握行业趋势,制定前瞻性的人力资源战略。

数字化转型全景解析:从理论到实战的系统性框架 课程涵盖数字化转型的顶层思维、智能化底层原理与HR数智化技术,帮助企业构建全面的数字化战略,提升市场竞争能力。通过案例分析与互动讨论,帮助学员深入理解数字化转型的各个阶段及其关键技术,确保能落地实用。

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全面解码数字化转型,精准把握行业未来

通过对数字化转型的全景分析与实战演练,帮助企业管理者系统理解数字化转型的内涵与外延,明确转型目标与路径,提升企业的市场竞争优势。
  • 数字化概念导入

    从国家战略层面解析数字经济的核心,帮助学员理解数字化转型的重要性与必要性,为后续学习奠定基础。
  • 精益思维框架

    通过精益思维的应用,帮助企业找到数字化转型的切入点,优化业务流程,提升运营效率。
  • 核心技术分析

    深度剖析数字化转型的关键技术与应用案例,帮助企业识别适合自身的数字化工具与方法。
  • 智能化底层原理

    介绍人工智能的基本原理与应用场景,通过案例分析帮助企业理解如何将智能化应用于实际业务中。
  • HR数智化实践

    探讨人力资源领域的数字化应用,帮助企业建立高效的HR数智化管理体系,提升人力资源的整体效率与效能。
  • 未来发展挑战

    分析数字化转型过程中可能遇到的挑战与应对策略,帮助企业制定前瞻性的应变计划。
  • 互动与案例分析

    通过互动讨论与案例分析,增强学员的参与感与实践能力,提高学习效果。
  • 经验分享

    结合行业内成功与失败的案例,分享数字化转型的真实经验,帮助企业避开常见的误区与陷阱。
  • 落地实施策略

    提供实用的落地实施策略,帮助企业在数字化转型中找到适合自身的解决方案,确保转型成功。

提升数字化能力,塑造未来企业竞争力

通过系统化的学习与实践,学员将掌握数字化转型的核心理念与实战技巧,提升自身在数字化背景下的专业能力与市场竞争力。
  • 理解数字化转型

    全面理解数字化转型的基本概念、重要性及其对企业发展的影响,具备战略思维能力。
  • 掌握智能化技术

    掌握人工智能的基本原理与应用场景,提高在日常工作中运用智能化技术的能力。
  • 提升HR管理能力

    通过数智化技术的应用,提升人力资源管理的效率与效果,推动企业的人才战略。
  • 优化业务流程

    通过精益思维与数字化技术的结合,优化企业的业务流程,提高整体运营效率。
  • 应对数字化挑战

    具备应对数字化转型过程中各种挑战的能力,制定相应的应变策略,确保企业的持续健康发展。
  • 案例分析能力

    通过对成功案例与失败案例的分析,培养学员的思考与总结能力,提升实战能力。
  • 实施落地策略

    能够制定并实施数字化转型的落地策略,确保转型过程的有序进行。
  • 增强团队协作能力

    通过互动学习与团队讨论,提升学员的团队协作能力,为数字化转型的成功奠定基础。
  • 持续学习能力

    培养学员持续学习与适应变化的能力,保持在数字化转型中的竞争优势。

解决数字化转型中的核心问题,助力企业高效转型

通过系统化的学习与实操,帮助企业识别并解决在数字化转型中常见的痛点与难题,提升转型的成功率与效率。
  • 战略模糊

    帮助企业理清数字化转型的方向与策略,避免因战略不清而导致的资源浪费与目标偏离。
  • 技术选择困难

    通过对各类数字化技术的分析与比较,帮助企业选择适合自身发展的技术方案,确保投资回报最大化。
  • 人才短缺

    培养懂得数字化技术与业务逻辑的复合型人才,解决人力资源在数字化转型中的短缺问题。
  • 执行力不足

    通过落地实施策略的培训,提升企业在数字化转型过程中的执行力,确保战略得以落实。
  • 市场竞争压力

    通过数字化技术的应用,帮助企业提升市场响应能力,增强在竞争中的优势。
  • 数据利用不足

    提升企业对数据的分析与利用能力,帮助企业从数据中提取价值,推动决策与创新。
  • 变革管理难

    通过案例与经验分享,帮助企业管理者掌握有效的变革管理方法,顺利推进数字化转型进程。
  • 资源配置不当

    通过系统分析与规划,帮助企业合理配置资源,确保转型过程中资源的高效利用。
  • 技术落地难

    提供实用的技术落地方案,帮助企业克服技术在实际应用中的困难,确保转型的成功。

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