课程ID:32511

秦超:营销管理|重塑营销思维,提升业绩的战略突破之道

通过深度剖析营销的本质与核心,帮助企业管理者掌握科学的营销流程与方法,驱动业绩提升与团队管理的双重提升。课程设计基于实战经验,确保营销人员在实际工作中能快速上手,真正实现销售目标。适合所有希望提升市场竞争力的企业管理者。

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曹大嘴老师
  • 营销本质深入探讨营销的核心与本质,帮助学员理解营销不仅仅是销售产品,而是价值交换与需求满足的过程。
  • 团队管理学习如何高效管理销售团队,通过合理的管理策略与工具提升团队整体业绩与持续发展能力。
  • 业绩提升了解业绩提升的四大变量与六项着力点,通过案例分析帮助学员明确可行的提升路径。
  • 新营销思维引导学员思考集约化、全场景与高效率的新营销模式,提升市场适应能力与竞争力。
  • 过程管控掌握过程管控的技巧与工具,确保销售业绩不再依赖运气,而是通过科学的管理实现可预期的结果。

从核心到实践:构建高效的营销管理体系 在当今竞争激烈的市场环境中,企业需要重新审视营销的核心,构建系统化的管理方法。通过对营销本质的深入理解,掌握业绩提升的关键要素与管理技巧,不仅能提升个人绩效,更能推动团队整体发展。

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打通营销管理链条,实现业绩与团队双增长

通过九个关键环节,帮助学员从理解营销核心到掌握团队管理,从而实现业绩的有效提升与持续性增长。每个环节都紧密相连,共同构建起完善的营销管理体系。
  • 营销的核心

    明确营销的本质,通过价值交换来满足客户需求,提升客户满意度与忠诚度。
  • 团队管理任务

    分析管理者的根本任务,明确业绩目标与团队建设的具体实施策略,确保团队持续发展。
  • 管理者转型

    探讨管理者如何从传统管理者转变为资源整合者、领导者与教练,提升团队的执行力与主动性。
  • 工作日志工具

    通过工作日志工具,帮助管理者有效监控团队工作,实时分析与调整业绩指标。
  • 营销现状分析

    对当前市场营销现状进行分析,识别团队在意愿、能力与效率上的短板,制定针对性改进措施。
  • 资源整合

    学习如何整合内外部资源,提升团队执行效率,从而实现业绩的快速提升。
  • 新营销模式

    探索集约化与高可控的新营销思维,为企业提供灵活应对市场变化的策略。
  • 效率提升

    通过分析不同的营销手段,找到提升效率的方法与路径,确保资源的最佳配置。
  • 持续改进

    建立持续改进机制,通过不断学习与调整,确保团队在市场竞争中保持领先。

掌握营销管理的关键技能,提升团队绩效

通过对营销核心概念与管理技巧的深入学习,学员能够有效提升团队的业绩与管理能力,成为企业中不可或缺的营销高手。
  • 营销本质理解

    能够清晰理解营销的核心概念,以价值交换为基础开展营销活动。
  • 团队管理能力

    具备高效管理销售团队的能力,能够引导团队朝着业绩目标努力。
  • 业绩提升策略

    掌握四大变量与六项着力点,能够制定有效的业绩提升策略。
  • 新思维应用

    能够将新营销思维应用于实际工作中,提升市场适应能力与竞争力。
  • 过程管控技巧

    熟练运用工作日志工具进行过程管控,确保销售业绩的可控性。
  • 资源整合能力

    提升整合内外部资源的能力,实现团队高效运作。
  • 效率优化

    能够识别并优化团队工作流程,提升工作效率。
  • 持续改进能力

    建立团队持续改进的机制,确保团队始终保持竞争力。
  • 市场敏锐度

    增强对市场变化的敏锐度,能够灵活应对竞争挑战。

解决企业营销管理中的核心难题

通过系统化的培训,帮助企业识别并解决营销管理中的关键问题,提升整体执行力与业绩表现。
  • 营销目标不清

    帮助企业理清营销目标,确保每个团队成员都有明确的方向与任务。
  • 团队执行力不足

    通过科学的管理方法提升团队的执行力,使得营销策略能够有效落地。
  • 市场适应能力差

    提升团队对市场变化的敏感度,增强快速反应能力,确保及时调整营销策略。
  • 资源配置不合理

    优化资源配置,确保团队在执行任务时能够高效利用现有资源。
  • 业绩提升乏力

    通过分析业绩提升的关键要素与变量,帮助团队制定可行的提升方案。
  • 管理者角色不清

    明确管理者在团队中的角色与责任,帮助其转变为有效的领导者与教练。
  • 营销手段单一

    探索多样化的营销手段,提升团队应对不同市场需求的能力。
  • 缺乏持续改进机制

    建立持续改进机制,确保团队在实践中不断学习与提升。
  • 信息流通不畅

    优化团队内部的信息流通机制,确保每个成员都能及时获取所需信息。

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