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秦超:网格管理课程|打破运气限制,系统提升管理者决策能力与执行力

通过科学的网格管理方法,帮助企业管理者从根本上提升销售管理能力,确保战略目标的有效落实。聚焦业绩与执行的闭环,构建可控的市场经营机制,助力企业实现可持续增长与发展。

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曹大嘴老师
  • 管理者职能深入解析管理者在网格经营中的六大职能,明确各项任务的责任与目标分解方法,提升管理者的战略思维能力。
  • 核心价值明确网格管理者在企业中的核心价值,围绕业绩目标与可持续发展进行系统思考,实现管理者的价值最大化。
  • 技能掌握全面提升网格管理者的四大核心技能,涵盖目标分解、辅导能力、沟通能力与激励机制,助力团队高效运作。
  • 业绩可控借助科学的方法,将业绩的不确定性转化为可控的成果,通过工作日志与客户信息表实现精准管理与分析。
  • 会议经营掌握高效的会议经营模式,通过系统化的会议管理提升团队的执行力与凝聚力,确保目标的有效落实。

重塑管理思维,提升网格管理者核心竞争力 在复杂多变的市场环境中,网格管理者的能力直接影响企业的战略执行与市场竞争力。通过系统的培训与实战演练,帮助管理者理解核心价值与职能,掌握网格销售管理的关键技能,建立高效的业绩管控体系。

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聚焦核心,打通业绩管理链条

培训内容涵盖从目标设定到执行落地的各个环节,通过九个实战模块,帮助企业管理者全面掌握网格管理的核心要素,提升业绩可控性与团队执行力。
  • 目标设定

    通过科学的目标分解方法,帮助管理者明确业绩目标与任务分配,确保每个团队成员都清楚自己的责任与期望。
  • 业绩分析

    系统分析业绩差距与市场机会,帮助管理者找到增长点,实现业绩提升的策略与执行路径。
  • 团队管理

    提升管理者的团队建设与激励能力,通过明确的沟通与激励机制,增强团队的凝聚力与执行力。
  • 过程管控

    运用有效的过程管控工具,确保每个环节的执行都能得到实时监控与反馈,及时调整策略以达成目标。
  • 营销活动

    系统策划与实施营销活动,提高市场响应速度与客户满意度,确保营销成果的转化与巩固。
  • 会议管理

    掌握高效会议的组织与实施,通过规范的会议流程提升团队的信息共享与决策效率。
  • 辅导能力

    通过实战演练提升管理者的辅导能力,确保团队成员的技能与业绩能够持续提升。
  • 资源整合

    增强管理者在项目执行中对内部与外部资源的整合能力,实现资源的最优配置与使用。
  • 持续改进

    建立持续改进的机制,通过复盘与提升,确保管理者在实践中不断优化工作方法与业绩达成。

提升管理能力,构建高效执行团队

学员将通过系统的理论学习与实战演练,掌握网格管理者必备的各项核心技能,推动团队业绩的持续提升与战略目标的有效实现。
  • 目标分解能力

    掌握目标分解与执行的六步法,确保任务的有效传递与落实,提高团队的执行效率。
  • 辅导与激励

    学习辅导能力与激励技巧,提升团队成员的业绩表现与工作积极性,实现团队的整体增长。
  • 沟通技巧

    通过系统化的沟通方法,提升管理者的沟通能力,增强团队协作与信息传递的效率。
  • 业绩推导

    掌握业绩与工作量的推导公式,通过科学的方法确保业绩目标的达成。
  • 工作日志管理

    运用工作日志与客户信息表,实现工作过程的可视化管理,提升业绩监控的准确性。
  • 会议管理能力

    系统掌握会议经营的流程与技巧,确保团队在会议中高效沟通与决策。
  • 营销策划

    提升营销活动的策划与实施能力,确保市场推广的有效性与成果的可持续性。
  • 资源管理

    增强对资源整合与管理的能力,实现资源的最优配置与使用,提升工作效率。
  • 持续学习

    建立持续学习与改进的机制,确保管理者在实践中不断提升自身的管理能力与团队业绩。

从根本上解决网格管理困境

通过系统的网格管理培训,帮助企业精准识别并解决在战略执行、团队管理与市场应对等方面的核心问题,提升整体管理效能。
  • 战略执行脱节

    通过明确管理者的职能与核心价值,确保战略目标的有效落实,减少执行中的偏差与脱节现象。
  • 业绩波动大

    借助科学的业绩推导与管理工具,降低业绩波动带来的风险,确保业绩的稳定增长。
  • 团队协作不足

    通过提升沟通与激励能力,增强团队成员间的协作意识,提升团队整体的执行力与战斗力。
  • 资源配置不当

    通过加强内部与外部资源的整合,确保资源的最优配置,提高工作效率与效果。
  • 会议效率低

    系统掌握会议经营技巧,提升会议的效率与决策能力,确保团队信息的有效传递。
  • 缺乏有效监控

    通过工作日志与客户信息表的管理,实现对业绩的实时监控,及时发现并解决问题。
  • 营销效果不佳

    提升营销活动的策划与执行能力,确保营销效果的最大化,实现市场目标的有效达成。
  • 管理者能力不足

    通过系统培训提升管理者的综合能力,确保其在复杂环境中能够做出科学决策与有效执行。
  • 缺乏持续改进机制

    建立持续学习与改进的机制,通过复盘与提升,确保管理者在实践中不断优化工作方法与业绩达成。

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