课程ID:32471

秦超:销售技巧|打造系统化销售计划,助力业绩可持续增长

在竞争日益激烈的市场环境中,企业需要通过科学的方法论来提升销售业绩,而不仅仅依赖运气。课程聚焦销售计划的制定与执行,帮助一线销售管理者掌握SMART+C目标设定法、客户分类与分析方法,明确销售工作量来源,构建可持续发展的销售策略。通过系统化的思维与实操,提升销售团队的整体绩效,实现稳定的业绩增长。

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曹大嘴老师
  • 目标设定运用SMART+C原则,帮助销售人员明确可量化、可实现的业绩目标,确保目标的科学性与可行性。
  • 客户分析通过MAN原则进行客户分类,识别关键客户,制定针对性销售计划,有效提升客户开发的成功率。
  • 销售动作计划设计基于业绩公式的工作量规划,确保销售团队的日常工作与业绩目标紧密结合,提升执行力。
  • 策略准备在制定销售计划时,结合产品策略与市场环境准备,确保销售工作具备灵活应对市场变化的能力。
  • 心理与形象重视销售者的心态与形象,塑造专业的销售形象,提高客户信任感,从而提升成交率。

销售计划构建与执行的系统性提升 销售计划的制定是实现业绩目标的基础。通过本课程,学员将学习到五个关键要素,帮助企业清晰定位客户、设定目标及制定切实可行的销售计划,确保每一步都能有效推动业绩增长。

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系统化销售计划的全方位剖析

通过九个重点内容,全面解析销售计划的构建与执行流程,确保每个环节都能有效推动业绩达成。
  • 业绩目标

    明确业绩的可持续发展目标,确保销售工作有明确的方向与动力,促使团队聚焦核心业绩指标。
  • 目标导向

    理解目标导向与结果导向的区别,帮助销售人员树立正确的工作思维,确保每一步都指向最终业绩。
  • 客户分类

    运用二八原则与MAN要素法,帮助销售人员精确分析客户,优化资源配置,提升客户开发效率。
  • 销售动作计划

    通过业绩公式拆解销售工作量,确保日常计划紧密围绕业绩目标展开,提升工作效率。
  • 产品策略

    结合产品与市场策略,确保销售计划具备灵活性,能够迅速适应市场变化与客户需求。
  • 信息准备

    重视客户与竞争对手信息收集,帮助销售人员在面对客户时能够展现出充分的专业性与应对能力。
  • 心态调整

    塑造销售者积极的心态,提升个人形象的专业性与适宜性,增强客户的信任感。
  • 执行力提升

    通过实操练习与案例分析,提升销售团队的执行力,确保销售计划的高效落地。
  • 持续改进

    在销售计划执行后,通过市场反馈与数据分析,进行持续改进与优化,确保销售业绩的持续提升。

掌握销售计划制定的核心技能

通过课程的学习,学员将获得一系列实用的销售方法与技巧,提升在市场中的竞争力与业绩表现。
  • SMART+C目标设定

    系统掌握SMART+C原则,能够为个人或团队设定科学的销售目标,确保目标的可行性与达成率。
  • 客户管理

    学会运用MAN原则进行客户分类,优化客户管理策略,提升销售团队的客户开发效率。
  • 销售工作量规划

    通过业绩公式设计日常工作量规划,确保销售人员的工作与业绩目标紧密结合,提升执行效果。
  • 市场策略

    了解如何结合市场环境与产品特性制定灵活的销售策略,增强销售计划的适应性与有效性。
  • 销售心理

    提升销售人员的心理素质与形象管理能力,增强与客户的沟通效果与信任感。
  • 信息收集与分析

    掌握客户信息与竞争对手分析的方法,提升市场洞察力,增强销售团队的市场应变能力。
  • 实战技巧

    通过案例分析与实操练习,提升销售人员的实战能力,确保销售策略的有效执行。
  • 团队协作

    增强销售团队内部的协作能力,确保销售计划能够在团队中高效落实。
  • 持续学习

    建立持续学习与改进的意识,通过反馈与反思提升个人与团队的销售能力。

解决企业销售管理中的痛点

通过系统化的销售计划与执行机制,帮助企业解决多方面的销售管理问题,提升整体业绩表现。
  • 业绩不稳定

    明确目标设定与执行流程,帮助企业实现业绩的可持续增长,避免业绩波动带来的困扰。
  • 客户开发困难

    通过客户分类与分析,优化销售资源配置,提升客户开发的成功率,减轻销售人员的压力。
  • 销售计划不明确

    通过系统的销售计划制定方法,帮助企业明确销售目标与执行步骤,提升工作效率。
  • 缺乏市场洞察

    通过信息收集与分析,提升企业对市场动态的敏感度,增强销售策略的前瞻性。
  • 团队执行力不足

    通过实操训练与案例分析,提升销售团队的执行力,确保销售计划的有效落实。
  • 销售心理障碍

    提升销售人员的心理素质与形象管理能力,增强与客户的沟通效果与信任感,打破销售心理障碍。
  • 市场应变能力弱

    通过灵活的销售策略制定,增强企业对市场变化的应变能力,提高销售团队的竞争力。
  • 缺乏持续改进机制

    通过反馈与反思机制,建立持续改进的意识,确保销售能力与市场需求的持续匹配。
  • 资源配置不合理

    通过客户分析与分类,优化资源配置,确保销售团队的工作围绕核心客户展开,提高效率。

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