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秦超:团队管理培训|打破“运气”神话,掌握一线管理者的科学方法论

一线管理者是企业战略目标落实的核心力量,提升其管理能力是实现企业持续增长的关键。通过系统化的管理方法,帮助企业克服销售管理中的盲目性,实现业绩的可控与提升。

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曹大嘴老师
  • 管理者职能深入解析管理者在企业中的核心职能,明确其对业绩目标与企业发展的重要性。
  • 核心价值理解管理者在提升业绩与可持续发展中的核心地位,树立经营思维。
  • 目标分解掌握目标分解及执行的六步法,确保战略意图能够有效落实。
  • 辅导与激励学习有效的辅导技巧与激励机制,提升团队的整体执行力与积极性。
  • 业绩管控通过工具与方法,掌握将业绩目标与工作量有效对接的管理技巧。

提升一线管理者,驱动企业增长的有效方法 课程围绕一线管理者的职能与核心价值,帮助他们理解影响管理的三大要素,掌握四大技能与核心管理方法,构建完整的业绩管理体系。让一线团队发挥最大价值,实现可持续的业绩增长。

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从战略到执行,构建一线管理者的全方位能力

通过九个核心模块,帮助一线管理者理解并掌握管理的科学方法,提升其针对市场和团队的实际操作能力,确保业绩目标的实现。
  • 管理者核心价值

    明确管理者在企业中的核心价值,理解其对团队与业绩的影响。
  • 任务管理

    掌握双向维度的任务管理,确保管理者在团队与企业之间的有效沟通与协作。
  • 技能提升

    聚焦目标分解、辅导与激励等关键技能,提升管理者的实操能力。
  • 业绩可控性

    学习将业绩与工作量关联的推导公式,实现业绩的可控管理。
  • 会议经营

    掌握高效的会议经营技巧,提升团队的日常管理效率与效果。
  • 营销活动管理

    学习如何策划并实施有效的营销活动,转化成果以巩固业绩。
  • 过程管控

    深入理解过程管控的重要性,将业绩提升与过程管理相结合。
  • 资源整合

    掌握如何整合内部与外部资源,以支持一线管理的有效执行。
  • 销售管理

    通过实战案例,学习如何有效管理销售团队,提升整体业绩。

打破思维局限,提升管理者的整体素质与能力

通过系统学习,管理者将掌握一系列实用工具与方法,提升自身在团队管理与业绩提升中的能力,成为真正的业务推动者。
  • 战略思维

    培养战略思维能力,确保管理者在决策时具备长远视角。
  • 执行力

    通过目标分解与执行方法,提升团队的执行力与达成率。
  • 沟通能力

    强化工作沟通能力,确保团队内部信息的有效传递与共享。
  • 激励机制

    建立有效的激励机制,提升团队成员的积极性与责任感。
  • 资源管理

    掌握资源管理技巧,提升业务开展的效率与效益。
  • 时间管理

    学习有效的时间管理方法,提升工作效率与成果转化能力。
  • 数据分析

    掌握数据分析能力,为决策提供科学依据,提升管理精准度。
  • 问题解决

    培养问题识别与解决能力,提升管理者应对挑战的能力。
  • 团队协作

    增强团队协作意识,提升团队的凝聚力与执行力。

解决一线管理的核心难题,提升组织执行力

通过系统的培训与实践,帮助企业解决一线管理中常见的诸多问题,提升团队的整体执行力与业绩表现。
  • 业绩不确定性

    帮助管理者识别并降低业绩目标达成的不确定性,实现可控的业绩管理。
  • 沟通障碍

    解决团队内部沟通不畅的问题,提升信息流通效率与协作效果。
  • 目标不清晰

    通过目标分解技术,确保团队成员对工作目标的清晰理解与执行。
  • 资源配置不当

    优化资源配置策略,提升资源使用的有效性与效率。
  • 执行力不足

    提升团队的执行力,通过科学的管理方法确保战略的有效落地。
  • 缺乏激励机制

    建立有效的激励机制,提升团队士气与工作积极性。
  • 管理技能不足

    通过系统化的培训,提升管理者的核心管理技能与综合素质。
  • 市场变化应对能力

    增强管理者对市场变化的敏锐度与应对能力,提升团队的市场竞争力。
  • 缺乏系统思维

    培养管理者的系统思维能力,实现全面的组织管理与战略执行。

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