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董雨:管理者内训|提升管理者领导力,破解企业团队协作难题

在瞬息万变的商业环境中,企业管理者需要不断适应新挑战,提升个人与团队的综合能力。通过系统的内训课程,帮助管理者掌握有效的管理思维与方法,提升个人影响力、精准识人、绩效改进、保留关键人才及跨部门沟通的能力,进而实现企业的高效管理与团队协作。

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曹大嘴老师
  • 个人影响力学习如何提升自身的影响力,实现从管理者到领导者的转变,通过非职权影响力赢得团队的认可与追随。
  • 精准识人掌握识人、选人的标准与工具,以更科学的方式为团队匹配合适的人才,提升团队整体素质与效率。
  • 绩效改进通过明确的四个步骤,系统分析并解决团队面临的绩效问题,确保团队目标的达成与结果的交付。
  • 留住关键人才学习留住核心人才的十大策略,帮助管理者提升团队的稳定性和持续性,推动团队的高效运作。
  • 跨部门沟通掌握有效的沟通技巧与策略,打破部门墙,促进各部门之间的协作与信息共享,实现协同共赢。

管理者成长全景:从个人影响力到团队协作 通过五大核心模块,全面提升管理者的多维能力,从而在复杂的企业环境中游刃有余,推动团队的协作与创新。

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五大核心能力,全面提升管理者的综合素养

通过对各个核心模块的深入学习与实践,帮助管理者在认知和能力上实现全面跃升,推动企业的高效发展。
  • 影响力构建

    通过了解影响力的不同来源与风格,帮助管理者选择合适的方式,提升个人在团队中的影响力与领导力。
  • 人才识别

    利用岗位说明书、岗位画像及行为风格分析工具,帮助管理者精准识别与选拔人才,提升团队的人才匹配度。
  • 绩效分析

    通过界定问题、分析问题与执行回顾,帮助管理者系统化地进行绩效改进,推动团队的业绩提升。
  • 人才留存

    学习激励措施与工作动机,帮助管理者制定有效的核心人才保留策略,提升团队的忠诚度与稳定性。
  • 跨部门协作

    掌握跨部门沟通技巧,识别并克服沟通障碍,增强团队之间的信任与协作效果,促进整体效率。
  • 时间管理

    学习时间精力的科学分配,帮助管理者提高工作效率,确保工作与团队目标的有效达成。
  • 团队管理

    通过具体案例分析与实操演练,提升管理者的团队管理能力,推动团队的整体协作与创新。
  • 决策能力

    学习问题澄清与决策制定的步骤,帮助管理者提升在复杂环境中的决策能力与执行力。
  • 互动与反馈

    通过多种互动形式,增强学习效果,帮助管理者在实践中不断调整与完善管理策略。

全面提升管理者能力,锻造高效团队

通过系统化的学习与实操,帮助管理者提升各项核心能力,推动企业的高效管理与团队协作。
  • 影响力提升

    掌握影响力建立的方法,实现从管理向领导的转变,提升个人在团队中的引导作用。
  • 人才选拔

    掌握识人、选人的知识与工具,为团队匹配最合适的人员,提高团队的整体效能。
  • 绩效改善

    学习绩效改进的四个步骤,确保团队的结果交付与目标达成,提升绩效管理能力。
  • 人才留存技能

    学习留住核心人才的策略,帮助管理者提升团队的稳定性与持续竞争力。
  • 沟通技巧

    掌握跨部门沟通协作的技巧,帮助管理者有效打破部门壁垒,实现高效合作。
  • 决策能力

    提升在复杂环境中进行决策的能力,确保问题的及时解决与资源的高效配置。
  • 团队协作

    增强团队的协作能力,通过实战演练提升团队的整体协作效率与凝聚力。
  • 创新思维

    培养创新思维,帮助管理者在面对复杂挑战时,能够灵活应对并提出有效解决方案。
  • 实践应用

    通过案例分析与实操,确保所学知识能够在实际工作中有效应用,提升管理效果。

解决企业管理中的五大痛点

通过系统的内训课程,帮助企业管理者破解在管理过程中面临的核心难题,提升企业整体效能。
  • 影响力不足

    针对管理者在团队中缺乏影响力的问题,提供系统的方法与工具,帮助其提升个人影响力。
  • 人才选拔不精准

    帮助管理者摆脱传统选人方法的局限,提高识人选人的准确性,确保团队人才的合理配置。
  • 绩效提升困难

    通过绩效分析与改进方法,帮助企业识别并解决绩效问题,提高团队的业绩交付能力。
  • 关键人才流失

    提供留住核心人才的策略,帮助企业有效应对人才流失问题,提升团队的稳定性。
  • 沟通障碍

    帮助企业管理者识别跨部门沟通中的障碍,并提供有效的沟通策略,促进部门之间的协作。
  • 决策效率低下

    通过系统的决策方法与工具,帮助管理者提升在复杂环境中的决策能力与效率。
  • 团队协作不畅

    通过团队协作技巧的培训,帮助管理者打破团队之间的壁垒,提升整体协作效率。
  • 缺乏创新能力

    培养管理者的创新思维,帮助其在面对市场变化与挑战时,能够灵活应对并提出新解决方案。
  • 实践应用不足

    通过案例分析与实操演练,确保管理者所学知识能够有效转化为实践应用,提高管理效果。

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