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董雨:绩效管理|打破管理困境,助力团队高效达成目标

在竞争愈发激烈的商业环境中,管理者面临着团队绩效提升的巨大挑战。通过深度剖析管理者的核心任务与角色转变,结合实战案例与系统工具,帮助企业管理者掌握有效的绩效管理技巧,从而优化团队协作与执行力,推进企业的高效发展。

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曹大嘴老师
  • 角色认知明确管理者在团队中的角色定位,切换思维模式,专注于帮助团队成员达成目标。
  • 绩效目标掌握制定SMART原则的绩效目标,确保团队朝着正确的方向努力。
  • 团队组建通过科学的方法与工具,打造高效团队,提升集体协作能力。
  • 员工培养学习识别员工发展的不同阶段,运用教练式管理方式提升团队成员能力。
  • 士气激励掌握多种激励策略,激发团队活力,营造积极向上的工作氛围。

绩效管理的五大核心要素:从角色认知到团队激励 通过全面解析绩效管理的关键要素,帮助企业管理者建立清晰的角色认知、目标管理、团队组建、员工培养与士气激励的系统思维,提升管理效能,实现组织的高效运作。

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从角色到结果:全方位提升团队管理能力

通过系统的学习与实践,帮助管理者在各个环节上打通管理链条,确保战略目标的有效落实,从而推动团队整体效能的提升。
  • 角色转换

    了解管理者的定义和角色转变的重要性,调整时间分配与工作价值观。
  • 目标制定

    掌握团队目标的定义和来源,确保目标设定符合战略规划与客户需求。
  • 任务分配

    学习分配任务的六大步骤,确保团队目标的实现路径清晰可行。
  • 绩效反馈

    建立有效的反馈机制,帮助团队成员理解绩效情况,促进持续改进。
  • 团队角色管理

    识别团队中八种角色的特点,确保各类角色的均衡配置。
  • 能力培养

    运用教导与辅导的方法,识别员工发展阶段,促进其能力提升。
  • 激励机制

    制定适合团队的激励策略,提升团队士气与工作积极性。
  • 问题诊断

    针对团队管理中常见的问题进行深入分析,提供有效的解决方案。
  • 案例分析

    通过实际案例分析,帮助管理者更好地理解管理理论在实践中的应用。

掌握管理精髓,提升团队执行力

通过系统化的学习与实践,管理者将获得全面的管理技能,能够有效应对团队管理中的挑战,提升整体执行力与效率。
  • 角色定位

    清晰定义管理者的角色与核心任务,推动团队协作向前发展。
  • 目标设定

    熟练掌握绩效目标的制定原则,确保团队的方向正确且明确。
  • 计划制定

    掌握计划制定的核心要素,确保目标可行性与路径清晰。
  • 任务分配

    学会有效的任务分配方法,确保团队目标的达成。
  • 团队建设

    通过角色划分与团队管理,打造高效能的团队合作氛围。
  • 员工发展

    掌握员工培养的各个阶段,促进团队成员的持续成长。
  • 士气激发

    运用多种激励策略,提升团队士气与积极性。
  • 反馈机制

    建立有效的反馈机制,促进团队成员的绩效提升。
  • 案例学习

    通过实际案例分析,提升理论知识的实际应用能力。

解决管理困境,助力团队高效运作

通过系统的培训与实践,帮助企业管理者识别并解决当前团队运作中面临的各种挑战,提升管理效率与团队绩效。
  • 角色模糊

    帮助管理者明确自身角色与任务,避免工作中的角色混淆。
  • 目标缺失

    解决团队目标缺乏共识的问题,确保所有成员朝着同一方向努力。
  • 团队组建不当

    为管理者提供科学的团队组建方法,避免个人偏好导致的角色不平衡。
  • 员工发展滞后

    通过教练式管理方法,提升团队成员的能力与绩效。
  • 士气低落

    解决团队士气低下的问题,制定有效的激励策略。
  • 反馈不畅

    建立有效的反馈机制,促进团队成员之间的沟通与协作。
  • 缺乏案例参考

    通过实际案例分析,帮助管理者更好地理解管理理论的实际应用。
  • 战略与执行脱节

    帮助管理者打通战略与执行链路,确保目标有效落实。
  • 管理方法陈旧

    引入新的管理思维与方法,帮助管理者适应快速变化的环境。

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