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李彩玉:企业薪酬内训|解锁人才激励与留存的关键策略

在竞争激烈的市场环境中,企业如何有效控制人力成本、激励员工并实现薪酬公平,成为了亟待解决的核心问题。通过系统分析和重构薪酬体系,帮助企业设计出既符合市场标准又能激发员工积极性的薪酬结构,提升企业的吸引力与竞争力。适用于人力资源总监、薪酬与绩效经理及企业管理层,助力构建高效的人力资源管理体系。

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曹大嘴老师
  • 战略匹配确保薪酬体系与企业战略目标相一致,助力企业在市场中占据有利位置。
  • 激励机制通过有效的激励措施提升员工的工作积极性,增强团队凝聚力与生产力。
  • 内部公平构建公平合理的薪酬结构,提升员工对薪酬的认同感,降低流失率。
  • 可操作性设计出具有可操作性和可执行性的薪酬方案,确保落实到位。
  • 法律合规遵循劳动法及相关法律法规,降低企业在薪酬管理中的法律风险。

薪酬管理全景式解读:战略、激励与公平的全面构建 通过对薪酬体系的四个维度深入探讨,构建一个全面、有效的薪酬管理体系,解决企业在吸引、留住及激励人才过程中遇到的痛点。分析薪酬设计的战略匹配性、激励性、内部公平性及可操作性,从而为企业提供可行的薪酬解决方案。

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全面掌握薪酬管理的九大核心要素

通过系统的分析与实战案例,帮助企业厘清薪酬管理的关键要素,确保薪酬体系的有效运作与实施。包含从薪酬认知到方案设计的全流程,确保战略与执行的高效对接。
  • 薪酬认知

    理解薪酬的不同形式和目标,明确其在企业中的重要性。
  • 薪酬方案设计

    掌握薪酬结构设计的原则与方法,确保薪酬与能力的合理挂钩。
  • 奖金体系构建

    设计合理的奖金制度,激励员工的工作积极性与创造力。
  • 福利体系设计

    构建全面的员工福利体系,提升员工对企业的忠诚度。
  • 薪酬战略落地

    制定切实可行的薪酬战略,实现企业目标与员工需求的双赢。
  • 激励理论应用

    运用激励理论设计薪酬方案,提升员工的满意度与绩效。
  • 薪酬预算管理

    掌握薪酬总额的预算方法,确保企业薪酬支出的合理性。
  • 岗位分析

    通过岗位分析优化薪酬结构,确保薪酬公平与有效。
  • 法律风险控制

    降低薪酬管理中的法律风险,确保企业合规运营。

掌握薪酬管理的核心技能,提升企业竞争力

学员将通过系统的学习与实践,掌握企业薪酬管理的核心技能,提升企业在市场中的竞争力,助力企业吸引与留住高素质人才。
  • 薪酬预算

    掌握薪酬总额的预算方法,制定符合标准的薪酬预算表。
  • 薪酬调查

    掌握薪酬内外部调查方法,制定精准的薪酬调查问卷。
  • 薪酬设计

    学习薪酬与福利设计的方法与思路,设计符合公司需求的薪酬体系。
  • 岗位制设计

    掌握不同类型的薪资岗位制,设计出符合企业需求的薪酬标准。
  • 战略思维

    用战略思维设计薪酬体系,确保内外公平,提升员工满意度。
  • 激励机制

    掌握有效的激励机制,提升员工的工作积极性与创造力。
  • 奖金设计

    掌握企业奖金体系的设计原则与计算方法。
  • 福利设计

    设计合理的员工福利体系,增强员工满意度与忠诚度。
  • 薪酬战略

    构建企业薪酬战略,确保薪酬管理的有效性与合规性。

解决企业薪酬管理中的核心问题

通过系统的课程设计,帮助企业解决在薪酬管理中遇到的各类问题,提升人才吸引与保留能力,从而增强企业竞争力。
  • 高用工成本

    解决用工成本高于同行的困境,设计合理的薪酬体系。
  • 薪酬调整

    提供有效的薪酬调整策略,实现企业与员工的双赢。
  • 人工成本管控

    帮助企业在激励与成本管控之间找到有效的平衡点。
  • 同岗不同酬

    通过科学的薪酬设计实现同岗不同酬,激发员工积极性。
  • 老员工激励

    设计有效的薪酬激励方案,激发老员工的工作热情。
  • 合法减税

    提供合法的薪酬设计方案,帮助员工减税,提升满意度。
  • 薪酬公平性

    确保薪酬结构的公平性,降低员工流失率。
  • 市场竞争压力

    分析市场竞争压力,优化薪酬策略以提升企业竞争力。
  • 法律风险

    降低在薪酬管理中的法律风险,确保企业合规运营。

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