课程ID:41904

李彩玉:人力资源成本管控培训|打破用工成本壁垒,助力企业高效管理与盈利提升

面对5G时代的竞争压力,企业必须通过科学的成本管控策略来应对人力资源的挑战。课程将深入解析人工成本的构成与管控,提升管理者的战略与经营思维,帮助企业在高昂的人力成本中找到最优解。适合人力资源总监、经理及企业管理层,助力组织实现盈利与效能双提升。

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曹大嘴老师
  • 战略思维培养人力资源管理者的战略思维,使其在企业整体战略框架中找到人力资源的定位与贡献。
  • 成本构成详细解析人工成本的组成要素,帮助企业管理者全面了解各类成本的来源及其影响。
  • 预算编制掌握人工成本预算的编制流程与方法,为企业的成本管理打下坚实基础。
  • 管控方法介绍各种层面的人工成本管控策略,增强企业在招聘、培训、绩效等环节的成本控制能力。
  • 法律风险识别与管理人工成本相关的法律风险,确保企业在用工管理中合规、有效。

全面掌控人力资源成本,提升企业竞争力 课程围绕人工成本管理展开,从战略思维到具体操作,帮助企业识别成本结构,优化资源配置,推动效益增长。通过系统分析与实战案例,确保学员在学习后能将所学知识灵活运用到实际工作中,提升管理效能与决策能力。

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聚焦人工成本管控,提升管理者的实战能力

通过深入探讨人力资源成本的各个环节,帮助企业管理者掌握系统性的管控思路与方法,确保各项策略能够有效落地。课程强调理论与实践结合,确保学员在学习过程中不断提升实战能力,最终实现企业的可持续发展。
  • 战略思维提升

    培养人力资源管理者的战略思维,使其能够从全局出发制定有效的人力资源管理策略。
  • 成本分析能力

    通过对人工成本组成的深入分析,帮助管理者识别潜在的成本控制点,提升决策能力。
  • 预算管理技巧

    学习如何编制科学的人工成本预算,确保企业在用人方面的资金使用合理有效。
  • 招聘管控策略

    掌握招聘过程中的成本控制技巧,提升招聘效率,降低人力资源浪费。
  • 绩效管理优化

    通过绩效管理的优化,提升员工的工作效率与企业的整体效益。
  • 培训成本控制

    掌握培训过程中的成本管控策略,确保培训投入产生最大效益。
  • 法律合规意识

    识别与控制用工过程中的法律风险,确保企业在用人方面的合规性。
  • 财务思维培养

    增强人力资源管理者的财务思维,提升其对成本的敏感性及管理能力。
  • 跨部门协同

    促进人力资源部与其他部门的协同,形成有效的成本管理合力。

提升管理者综合能力,塑造高效团队

通过课程的学习,管理者将具备更强的战略思维与财务意识,能够在日常管理中有效控制人力资源成本,推动组织效能与盈利能力的提升。
  • 战略定位能力

    能够将人力资源管理与企业战略结合,提升部门的战略重要性。
  • 成本控制能力

    有效识别与控制人工成本,提升企业的财务健康状况。
  • 预算编制能力

    掌握人工成本预算的编制流程,确保预算的科学性与合理性。
  • 招聘决策能力

    能够在招聘过程中做出更优决策,降低招聘成本,提高用人效率。
  • 培训评估能力

    能够对培训效果进行有效评估,确保培训投资回报最大化。
  • 绩效分析能力

    能够通过数据分析提升绩效管理的科学性与有效性。
  • 法律风险识别能力

    能够识别与管理与人工成本相关的法律风险,确保用人合规。
  • 跨部门合作能力

    促进各部门之间的协作,形成合力推动成本管控。
  • 财务思维提升

    增强对财务数据的理解与运用,提升管理的专业性。

有效解决企业人力成本管理难题,助力战略落地

通过系统的方法与工具,帮助企业在日常管理中识别并解决人力成本管理中的各种问题,确保战略与执行的有效衔接。
  • 高昂的人力成本

    通过系统的成本分析与控制策略,帮助企业降低人力资源支出。
  • 招聘效率低下

    优化招聘流程与渠道,提升招聘效率,减少不必要的费用支出。
  • 培训效果不佳

    建立有效的培训评估体系,确保培训投资能够带来实际的绩效提升。
  • 绩效管理不力

    通过科学的绩效管理方法,提升员工的工作积极性与企业整体效益。
  • 法律风险隐患

    识别与管理用工相关的法律风险,确保企业用人合规,减少纠纷。
  • 部门协同不足

    促进人力资源部与其他部门的协作,形成有效的成本管控合力。
  • 缺乏战略视角

    提升人力资源管理者的战略视角,确保人力资源管理与企业发展方向一致。
  • 预算管理不当

    通过科学的预算编制与管理,确保人力成本的合理控制与分配。
  • 决策缺乏数据支持

    通过数据分析与模型工具,提升决策的科学性与准确性。

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