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李彩玉:人力资源课程|提升HR战略思维,重塑组织价值与竞争力

在企业人力资源管理的关键时期,如何打破传统角色限制,提升HR的战略地位?通过深入分析人力资本的构成与管理,帮助企业HR从日常事务中脱离,重塑职场竞争力。课程将融合实战案例与系统化的工具,助力人力资源管理者掌握预算编制、招聘管控、薪酬绩效及法律风险管控等核心技能,从而为企业创造更大价值。

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曹大嘴老师
  • 人力资本预算全面掌握人力资本预算的流程与步骤,帮助企业准确预测与规划人力资源需求,打下坚实的战略基础。
  • 招聘管控通过有效的招聘预算编制与成本管控,提升招聘效率,降低用人成本,为企业引入高质量的人才。
  • 薪酬绩效管理掌握薪酬策略与绩效管理的精髓,优化员工激励机制,推动全员效率的提升,实现企业效益的最大化。
  • 法律风险管控系统了解招聘、入职、试用期及劳动合同等法律风险,降低企业用工风险,保障企业合法权益。
  • 人力资源战略从战略高度重新审视人力资源职能,提升HR在组织中的战略地位,实现人力资源的价值最大化。

人力资源管理的系统化思维与实践:提升企业竞争力的必修课 在现代企业竞争中,人力资源不仅是辅助部门,更是战略核心。通过系统化的学习与实践,深入理解人力资本的管理与运用,提升企业HR的专业能力与职场竞争力。本课程将帮助HR掌握六大核心模块,打牢战略基础,助力企业的可持续发展。

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全面打通人力资源管理的战略链条,推动企业可持续发展

通过九个关键模块,帮助HR全面掌握人力资源管理的核心要素,确保战略与执行的有效对接,提升企业整体运营效率与市场竞争力。
  • 人力资本分析

    通过系统分析人力资本的组成要素,帮助企业清晰理解人力资源的价值,优化资源配置。
  • 招聘需求预测

    科学预测年度招聘需求,确保企业在快速变化的市场中具备灵活的人力资源配置能力。
  • 招聘成本管控

    实施招聘成本的有效管控,确保招聘活动的经济性与高效性,降低用人风险。
  • 薪酬策略定位

    根据企业发展阶段与市场特点,科学制定薪酬策略,提升企业在人才市场的竞争力。
  • 绩效管理优化

    通过建立科学的绩效管理体系,确保企业目标的有效达成与员工的积极性提升。
  • 法律风险预防

    通过系统的法律知识培训,降低用工风险,保护企业与员工的合法权益。
  • 人力资本预算编制

    掌握人力资本预算的编制流程,确保企业在资源配置上的科学性与精准性。
  • 用工风险控制

    全面分析用工环节的风险,制定相应的控制措施,保障企业的合法权益与运营安全。
  • 人力资源战略思维

    培养HR的战略思维能力,确保人力资源管理与企业战略目标的高度一致。

掌握人力资源管理的核心技能,提升企业竞争优势

通过系统化的学习与实践,HR将掌握人力资源管理的关键技能,提升组织效能与市场竞争力。
  • 人力资本识别

    能有效识别与分析企业内部人力资本,做出科学的管理决策。
  • 招聘效率提升

    掌握招聘流程与工具,提升招聘效率,确保高质量人才的引入。
  • 薪酬与绩效优化

    能够设计合理的薪酬体系和绩效管理制度,推动企业全员的工作积极性。
  • 法律风险规避

    具备识别与规避用工法律风险的能力,为企业合法运营保驾护航。
  • 人力资本预算能力

    能够独立编制人力资本预算,确保资源配置的科学性与合理性。
  • 战略思维培养

    培养HR的战略思维,推动人力资源与企业战略的深度融合。
  • 招聘渠道优化

    通过科学分析招聘渠道,提高招聘效果,降低用人成本。
  • 绩效管理实战

    能够在实际工作中灵活运用绩效管理工具,提升团队执行力。
  • 用工成本控制

    掌握用工成本控制的有效方法,确保企业运营的经济性。

解决企业人力资源管理中的核心难题,提升整体运营效率

通过系统化的培训,帮助企业解决在日常人力资源管理中遇到的各类问题,提高组织的整体效率与市场竞争力。
  • 人力资源角色不清

    帮助HR重新定义其在企业中的重要角色,提升战略地位。
  • 招聘效率低下

    通过科学的招聘流程与工具,提高招聘效率,降低成本。
  • 薪酬管理混乱

    构建合理的薪酬体系,确保企业在人才市场中的竞争力。
  • 法律风险频发

    通过法律知识的系统培训,降低企业用工风险,保障合法权益。
  • 人力资本预算不精准

    掌握人力资本预算的流程与工具,提高预算的准确性与科学性。
  • 绩效管理缺失

    建立有效的绩效管理体系,推动企业目标的实现与员工积极性提升。
  • 用工成本失控

    通过有效的成本控制手段,确保企业用工的经济性与合理性。
  • 缺乏战略思维

    培养HR的战略思维,提升人力资源管理的系统性与前瞻性。
  • 人力资源管理缺乏系统化

    帮助企业建立系统化的人力资源管理框架,提升整体运营效率。

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