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文辉玲:企业财务培训|提升财务管理能力,助力企业高质量发展

在全球经济形势复杂多变的背景下,企业须提升财务管理能力以适应新挑战。通过深入解析中央企业关于财务管理的指导意见,帮助管理者和财务人员把握财务转型的方向,破解财务管理中的瓶颈,实现可持续发展。课程内容涵盖财务管理架构、理念变革以及数字化转型等关键领域,助力企业建立世界一流的财务管理体系。

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曹大嘴老师
  • 财务管理体系深入理解世界一流财务管理体系的构建要素,帮助企业建立规范化、标准化的财务管理流程,实现管理效能的显著提升。
  • 数字化转型引导企业如何通过数字化工具提升财务工作效率,推动财务与业务的深度融合,实现数据驱动决策的现代化转型。
  • 业务支持强化财务职能在业务决策中的参与度,提升财务人员的业务理解能力,使其成为企业战略实施的重要支撑力量。
  • 业财融合通过建立有效的业财融合平台,打破信息孤岛,实现财务与业务的无缝对接,提升整体管理水平。
  • 风险管理识别和防范企业在财务管理中可能面临的风险,通过完善的风险控制体系,保障企业财务安全和合规性。

构建高效财务管理体系:从理念到实践的全景图 针对新时期中央企业财务管理的需求,聚焦于《建设世界一流财务管理体系指导意见》的深刻解读和实践应用。通过细化目标与方向,帮助企业明确提升财务管理水平的路径。课程内容涵盖财务管理的变革思路、挑战及应对策略,确保企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。

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九大焦点,全面提升企业财务管理能力

通过九大关注点,帮助企业一站式解决财务管理中的关键问题,从而推动整体财务管理水平的提升,确保企业在竞争中保持优势。
  • 政策解读

    深入解析国家政策对企业财务管理的影响,帮助企业把握政策动态,确保合规经营。
  • 管理理念

    引导企业树立新的财务管理理念,以适应快速变化的市场环境,提升战略支撑能力。
  • 组织架构

    重新审视和优化财务管理组织架构,提升各职能部门的协同效率,为决策提供有力支持。
  • 绩效管理

    建立科学的财务绩效管理体系,确保财务工作的有效性与目标一致性,推动企业战略落实。
  • 信息化建设

    推动财务信息化建设,利用先进技术提升财务管理的智能化水平,优化工作流程。
  • 预算管理

    完善全面预算管理体系,通过精细化的预算编制与执行,提升资源配置效率。
  • 风险控制

    强化风险控制机制,确保企业财务安全,减少潜在的财务损失风险。
  • 人才培养

    建立针对财务人才的培养体系,提升财务人员的综合能力,满足企业发展的需求。
  • 持续改进

    推动财务管理的持续改进,通过反馈与优化,确保财务管理体系的动态适应性与有效性。

提升财务管理能力,锻造企业核心竞争力

通过系统性学习,企业学员将在财务管理领域收获实用技能,提升决策能力和管理水平,为企业的长远发展打下坚实基础。
  • 政策理解

    全面理解国家对财务管理的政策导向,确保企业在新形势下的合规运作。
  • 战略思维

    培养财务人员的战略思维能力,使其在企业决策中提供更具前瞻性的财务支持。
  • 数字化能力

    掌握数字化工具的使用,提升财务数据分析与决策的效率与准确性。
  • 预算编制

    提升预算编制与执行能力,确保企业资源的合理配置与有效利用。
  • 风险识别

    增强风险识别与管理能力,帮助企业及时应对财务风险,保障资金安全。
  • 沟通协调

    提高财务人员的沟通能力,促进财务与业务部门之间的有效合作。
  • 团队协作

    培养团队协作精神,提高财务团队在复杂环境中的应变能力。
  • 创新思维

    激发财务人员的创新思维,推动财务管理模式的革命性变革。
  • 实战经验

    通过案例分析与讨论,积累丰富的实践经验,提升财务决策的实操能力。

解决企业财务管理中的核心问题

通过系统的内训课程,帮助企业识别并解决财务管理中的各种挑战,为企业的可持续发展保驾护航。
  • 信息孤岛

    打破部门之间的信息壁垒,建立高效的信息共享机制,以提升决策速度与效率。
  • 沟通障碍

    改善财务与业务部门之间的沟通,促进协作与理解,提升整体工作效率。
  • 财务参与度

    提高财务人员在管理决策中的参与度,确保财务视角为决策提供支持。
  • 效率低下

    通过优化流程与引入新技术,提高财务工作效率,减少资源浪费。
  • 风险控制失效

    建立完善的风险控制体系,确保企业财务安全,降低经营风险。
  • 人才短缺

    通过系统化的人才培养方案,提升财务团队的整体素质与能力。
  • 应对变化能力

    增强企业对市场变化的敏感度与应对能力,确保财务管理适应快速变化的环境。
  • 战略落地困难

    通过明确财务管理的战略目标,保障战略的有效落地与实施。
  • 成本控制不力

    建立科学的成本控制体系,确保企业在竞争中保持优势,提升盈利能力。

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