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文辉玲:企业内训|打破财务与业务壁垒,助力企业全面转型升级

在数字智能时代,企业面临着复杂的经营环境与激烈的市场竞争。通过有效的业财融合与创新思维,帮助企业管理者走出传统守财的桎梏,成为真正的业务合作伙伴。本课程旨在提升企业财务人员的全局视野、业务精通度及沟通能力,助力企业在转型中实现价值提升,推动业务增长。

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曹大嘴老师
  • 开阔全局视野培养战略思维能力,全面了解市场动态与商业模式,提升决策的科学性与有效性。
  • 深入精通业务通过财务运营分析与风险管理,提升业财融合程度,确保财务与业务的深度协同。
  • 掌握沟通技巧提升沟通汇报、关系协作及组织执行能力,促进财务与各部门的有效互动与协作。
  • 创造财务价值培养自我超越与团队赋能能力,帮助财务人员在新形势下为企业创造更深厚的财务价值。

全面提升财务能力,助力企业战略成功 课程旨在通过开阔视野、深化业务理解、掌握沟通技巧和创造财务价值四个关键词,帮助企业财务人员从传统角色转型为战略合作伙伴,增强企业在市场中的竞争力。通过实战案例与系统模型,打通战略与执行的链条,实现高质量发展。

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从战略到执行,全维度打通企业增长路径

通过九个重点环节,帮助企业清晰识别自身发展瓶颈,构建系统化的战略执行框架,确保战略目标的有效落地与持续优化。
  • 利润增长模型

    通过科学模型分析,厘清收入与成本之间的关系,为企业制定科学的利润增长策略。
  • 财务运营分析技巧

    运用显微镜法与望远镜法,深度剖析企业财务数据,识别经营风险与管理机会。
  • 现金流管理

    系统分析企业现金流状况,制定有效的资金筹划与风险管理策略,确保企业资金链稳定。
  • 内控风险管理

    聚焦企业内部控制,识别风险点并制定相应的管理措施,确保企业运营的合规性与有效性。
  • 全面预算管理

    提升全面预算管理能力,确保资源配置的合理性与效率,推动企业战略目标的实现。
  • 沟通与协作

    通过提升沟通能力,打破部门壁垒,实现财务与业务的高效协作,提升整体执行力。
  • 绩效管理

    建立科学的绩效考核体系,确保员工的目标与企业战略目标的一致性,激发团队的工作积极性。
  • 财务转型

    帮助财务人员适应数字化转型,提升财务管理的战略价值,成为企业决策的重要支持者。
  • 团队赋能

    通过团队激活与能力提升,实现财务团队的整体素质提升,推动企业的可持续发展。

提升财务能力,助力企业实现可持续增长

通过九个关键学习目标,帮助企业财务人员掌握必要的技能与知识,提升其在企业中的战略价值与影响力。
  • 战略思维能力

    培养全面的战略思维能力,帮助财务人员在复杂环境中做出科学决策。
  • 业务分析能力

    深入理解企业运营与财务数据,提升业务分析与问题解决能力。
  • 沟通与协作能力

    提升与各业务部门的沟通与协作能力,促进信息共享与协同作战。
  • 风险管理能力

    掌握有效的风险识别与管理策略,确保企业运营的安全与合规。
  • 预算管理能力

    提升全面预算编制与执行能力,确保资源的高效配置。
  • 绩效评估能力

    建立科学的绩效考核体系,提升团队的执行力与效能。
  • 财务价值创造

    通过自我超越与团队激活,实现财务价值的最大化。
  • 创新思维能力

    鼓励财务人员跳出传统思维,积极探索新模式与新方法。
  • 综合管理能力

    整合各类管理工具,提升全面管理能力,推动企业的可持续发展。

打破瓶颈,解决企业管理中的关键难题

通过课程内容的学习,企业将能够有效识别并解决在管理与运营中遇到的多种问题,推动业务的全面转型与升级。
  • 业财融合度不足

    帮助企业识别业财融合的障碍,推动财务与业务的深度协同。
  • 决策支持不足

    提升财务数据分析能力,为企业决策提供科学依据,消除决策盲点。
  • 风险识别与管理缺失

    通过风险管理策略的学习,提高企业对潜在风险的识别与应对能力。
  • 沟通障碍

    打破财务与业务之间的沟通壁垒,提升信息传递的效率与准确性。
  • 绩效考核不科学

    建立科学的绩效考核体系,确保员工的目标与企业战略目标一致。
  • 资源配置不合理

    通过全面预算管理,确保企业资源的高效配置与使用。
  • 团队能力不足

    通过团队激活与能力提升,推动财务团队整体素质的提升。
  • 缺乏创新思维

    鼓励财务人员积极探索新模式与新方法,提升创新能力。
  • 管理效率低下

    通过有效的管理工具与方法,提升企业整体管理效率与响应速度。

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