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李远亮:人才管理培训|破解员工生命周期管理难题,提升组织价值创造力

在商业价值交换的核心,如何通过精准的人才选择和有效的激励机制,激发员工的智慧与热情?面对员工流失和倦怠的挑战,如何做到温暖与专业并存?这一培训将系统传授员工生命周期管理的方法,帮助企业管理者从根本上解决人才管理的痛点,提升团队的凝聚力与战斗力。

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曹大嘴老师
  • 人才选择精准选择人才是企业成功的第一步。通过系统化的选择技巧与工具,帮助管理者在众多候选者中挑选出最符合企业文化与价值观的人才,确保团队的稳定性与发展潜力。
  • 人才培育人才的成长离不开系统化的培育机制。通过721模型与转化5阶模型,帮助管理者掌握有效的辅导与激励方法,提升员工的专业能力与工作热情,进而推动团队整体业绩的提升。
  • 阶梯式授权有效的授权是提升团队效率与员工满意度的关键。通过对不同阶段员工的分类与授权策略,帮助管理者灵活调整管理方式,激发员工的主动性与创造力。
  • 人才激励合理的激励机制是留住核心人才的核心。通过双因素激励模型与员工需求诊断,帮助企业制定满足员工多层次需求的激励措施,以增强员工的归属感与忠诚度。
  • 离职管理有效的离职管理可以降低人才流失带来的损失。通过识别离职信号和建立离职员工俱乐部,帮助企业在员工离职时实现温暖的告别与持续的联系,维护企业的品牌形象与员工关系。

员工生命周期管理的全方位攻略 通过系统化的理论与实战案例,掌握员工生命周期管理的核心要素,帮助企业在激烈的人才竞争中脱颖而出。课程涵盖人才选择、培养、激励和离职管理的全流程,旨在为企业建立高效的人才管理体系。

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员工生命周期管理的九大关键要素

通过对员工生命周期的深入解析,帮助管理者识别并解决在人才管理过程中可能遇到的各类挑战,确保企业在人才竞争中始终保持优势。
  • 管理者角色认知

    理解管理者在团队中的多重角色与责任,帮助管理者更好地发挥决策与协调作用,推动团队绩效的提升。
  • 人才选择渠道

    掌握各种人才选择渠道与技巧,确保企业在招聘过程中能够高效筛选出最适合的人才,降低招聘成本与风险。
  • 人才培育逻辑

    了解人才培育的系统性与逻辑关系,帮助管理者制定科学的员工培训与发展计划,提高团队的整体素质与业务能力。
  • 授权与监管

    学习有效的授权策略与监管方法,确保下属在获得权力的同时,也能够承担相应的责任与义务,提升团队的执行力。
  • 员工需求诊断

    通过对员工需求的深入分析,帮助管理者制定切合实际的激励措施,提高员工的工作积极性与满意度。
  • 员工激励机制

    学习双因素激励模型,帮助企业在组织层面与个人层面制定有效的激励策略,留住核心人才。
  • 离职信号识别

    掌握高价值人才离职信号的识别方法,及时采取措施减少人才流失带来的影响,维护团队的稳定性。
  • 转移核心技术

    在员工离职管理中,学习如何有效转移核心技术与客户资源,确保企业的持续运营与发展。
  • 离职员工关怀

    建立离职员工俱乐部,通过定期关怀与联系,维护企业与员工之间的良好关系,提升企业的口碑与形象。

提升企业管理能力与团队战斗力

通过系统的学习与实战演练,帮助管理者提升在员工生命周期管理中的专业能力,从而推动企业的可持续发展与团队的高效协作。
  • 理解组织发展

    全面了解组织与员工发展的生命周期,帮助管理者在实际工作中识别与应对各类挑战,推动组织的持续成长。
  • 掌握管理方法

    系统掌握职业人才生命周期的管理方法,帮助管理者在人才选拔与培养中做到科学与人性化的结合。
  • 角色转换工具

    学习职业经理人角色转换的工具,帮助管理者在不同情境下灵活调整管理策略,提升团队的适应能力。
  • 激励团队

    掌握阶梯式授权与差异化激励的管理方法,提升团队的工作积极性与创造力,推动团队目标的达成。
  • 安全离职管理

    学习员工安全离职的管理方法,帮助企业在员工离职时减少负面影响,维护团队的稳定性与士气。
  • 数据化管理

    通过数据化工具明确人才辅导差距,帮助管理者制定更具针对性的培训与发展计划。
  • 有效沟通技巧

    提升管理者的沟通与反馈能力,通过积极倾听与真诚反馈,增强团队的凝聚力与信任感。
  • 高管辅导能力

    掌握高管员工辅导的经典案例与方法,帮助管理者在实际工作中有效支持与激励团队成员。
  • 组织文化建设

    学习如何在团队中建设积极的组织文化,提升员工的归属感与积极性,推动企业的长远发展。

解决企业人才管理的核心问题

通过深入学习与实战演练,帮助企业管理者识别并解决在人才管理中可能遇到的各类问题,推动企业的高效运作与持续发展。
  • 员工流失

    通过识别离职信号与建立有效的留才机制,帮助企业减少核心人才的流失,维护团队的稳定性。
  • 员工倦怠

    通过科学的激励与培养机制,帮助管理者识别员工的需求与痛点,提升员工的工作热情与满意度。
  • 人才选择失误

    通过系统化的人才选择工具与技巧,帮助企业降低招聘风险,确保选拔到合适的人才。
  • 管理者角色模糊

    通过明确管理者的角色定位与责任,帮助管理者更好地发挥领导作用,提升团队的执行力。
  • 沟通不畅

    通过提升管理者的沟通与反馈技巧,帮助企业改善内部沟通,增强团队的协作与信任。
  • 激励体系不完善

    通过建立科学的激励机制,帮助企业在组织层面与个人层面制定有效的激励策略,留住核心人才。
  • 员工需求未满足

    通过员工需求诊断,帮助管理者识别员工的真实需求,制定切合实际的激励与发展计划。
  • 培训效果不佳

    通过系统的管理方法与实战案例,帮助企业提升培训的针对性与有效性,确保培训效果的落地。
  • 核心技术转移风险

    在员工离职管理中,掌握有效的核心技术转移方法,确保企业的持续运营与发展。

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