课程ID:32960

陈小洪:目标管理课程|掌握零售店铺业绩提升的核心战略与执行力

借鉴零售行业的成功实践,深入解析目标管理的核心概念与实战技能,帮助企业管理者和一线员工有效制定和执行业绩目标,提升运营效率与团队协作能力。通过实战模拟与案例分析,打造高效的业绩增长引擎,突破店铺管理的瓶颈。

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曹大嘴老师
  • 目标管理全面理解目标管理的概念、原则与步骤,为高效店铺管理打下坚实基础。
  • SMART原则运用SMART原则制定具体、可衡量、可达成的目标,确保目标设定的科学性与合理性。
  • KPI通过关键绩效指标的选择与设定,量化店铺业绩目标,提升业绩监控的有效性。
  • 目标解码掌握目标解码与任务落地的技巧,确保目标从设定到执行的有效转化。
  • GRAI复盘运用GRAI复盘模型进行目标复盘,发现问题与机会,形成持续改进的良性循环。

目标管理实战精英班:提升业绩的系统性方法 本课程通过深入探讨目标管理的基本概念与实战应用,帮助学员掌握系统性的目标制定、执行与复盘技能,实现业绩的持续提升与优化。适合零售行业各层级的管理人员与一线员工,助力团队构建高效的业绩管理体系。

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九步实现目标管理的闭环系统

课程通过九个关键步骤,将目标管理从理论转化为实践,帮助企业建立系统的业绩管理体系,确保目标的有效落地与持续优化。
  • 目标设定

    深入解析目标设定的原则与步骤,确保每个目标的合理性与可操作性。
  • KPI树状图

    通过构建KPI树状图,帮助学员清晰定义关键指标,推动业绩增长的具体实施。
  • 目标分解

    学习如何将整体目标分解成可执行的子目标,确保每个环节的有效执行。
  • 任务策略

    掌握5W2H任务策略制定方法,提升任务执行的效率与效果。
  • 实时监控

    建立目标执行的实时监控机制,及时调整目标与任务,确保方向的正确性。
  • 复盘机制

    运用复盘机制识别执行中的问题与障碍,推动团队持续改进与优化。
  • 团队合作

    通过小组讨论与角色扮演,增强团队协作能力,提升整体执行力。
  • 案例分析

    通过成功与失败的案例分析,帮助学员总结经验,避免常见错误。
  • 持续改进

    建立持续改进的意识与能力,确保目标管理的长效性与适应性。

掌握目标管理的战略与执行技法

学员将通过系统的学习与实践,提升目标管理的能力,掌握从战略制定到执行落地的全链条技能,助力店铺整体业绩的提升。
  • 目标设定能力

    掌握科学有效的目标设定方法,确保目标的可行性与挑战性。
  • 执行能力

    提升任务执行的管理能力,确保目标的高效落地与实现。
  • 团队协作

    增强团队之间的协作与沟通能力,提高整体战斗力与执行力。
  • 问题识别

    能够在执行过程中及时识别问题,提出针对性的改进措施。
  • 数据分析

    学会运用数据分析工具,科学决策,提升业绩管理的精准度。
  • 持续改进

    建立持续改进的意识与能力,实现目标管理的动态优化。
  • 案例应用

    通过实际案例的学习,提高应对复杂情况的能力与信心。
  • 复盘能力

    掌握复盘技巧,形成良好的复盘习惯,推动团队的持续成长。
  • 目标驱动

    通过目标驱动的方式,激发团队潜力,实现业绩的突破与提升。

解决零售行业目标管理的核心难题

课程针对零售行业在目标管理中常见的问题,提供系统的解决方案,帮助企业提升整体管理水平与业绩表现。
  • 目标模糊

    通过清晰的目标设定方法,帮助企业解决目标模糊的问题,确保每个成员都能明确方向。
  • 执行力不足

    建立完善的执行机制,帮助企业提升执行力,确保目标的有效落地。
  • 团队协作差

    通过增强团队合作与沟通,解决团队协作不力的问题,提升整体战斗力。
  • 缺乏复盘

    建立有效的复盘机制,帮助企业发现问题与机会,实现持续改进。
  • 数据运用不足

    通过数据分析工具的引入,提升企业对数据的运用能力,推动科学决策。
  • 目标与执行脱节

    通过目标解码与任务拆分,确保目标与执行之间的紧密连接,形成闭环管理。
  • 应对变化能力弱

    建立灵活的管理机制,提升企业应对市场变化的能力,确保持续增长。
  • 案例经验不足

    通过实际案例的分析,帮助企业总结经验教训,避免重复错误。
  • 持续改进缺失

    培养持续改进的意识,确保企业在竞争中保持优势,实现长期发展。

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