课程ID:32907

姜丽:辅导技巧培训|提升一线经理人辅导能力,实现团队高效发展

通过全球前沿的辅导工具与实战案例,帮助企业管理者提升辅导技能,解决个性化辅导难题,进而提升团队绩效。课程将深入解析辅导流程与反馈技巧,帮助一线经理人更好地管理团队,创造信任与忠诚,最终实现管理目标的高效达成。

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曹大嘴老师
  • 辅导流程系统掌握辅导的互动流程及步骤,确保高效沟通与反馈,提升辅导效果。
  • 反馈技巧学会运用STAR/STAR-AR反馈模型,确保反馈的及时性、具体性与平衡性,提升团队表现。
  • 互动技巧掌握平衡沟通技巧,增强自尊、同理心与参与感,激励下属积极性,实现双向互动。
  • 案例分析通过真实案例分析与角色扮演,提升学员在实际工作中的辅导能力与应对策略。
  • 团队建设关注团队内外合作与信任建设,激发团队忠诚度,提升整体绩效与工作氛围。

高效辅导的全景视角 从辅导的基本概念到具体流程,全面解析领导者在辅导中的角色与任务,构建系统化的辅导思维与实践能力。

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辅导成就团队,绩效提升的关键

通过深入的辅导流程与反馈技巧,帮助学员提升辅导能力,实现团队的高效运作与持续发展。
  • 辅导的基本概念

    了解辅导的定义、时机与类型,明确辅导在管理中的重要性,从而更好地开展团队工作。
  • 辅导互动流程

    掌握辅导中的互动流程,运用5KP原则维护自尊并加强自信,提高辅导的有效性。
  • 有效反馈

    学习具体的反馈技巧,确保反馈的质量与效果,帮助下属更好地改进与成长。
  • 辅导案例演练

    通过角色扮演与模拟演练,检验学员的辅导能力,确保理论与实践的有效结合。
  • 团队信任建设

    重视忠诚与信任的建立,促进团队内外合作,提升团队凝聚力与执行力。
  • 管理工作优化

    通过系统的辅导工具与方法,优化管理工作流程,提升整体管理效能。
  • 个性化辅导

    针对不同下属的特点,实施个性化辅导,提升辅导的针对性与有效性。
  • 情绪管理

    关注员工情绪,学会在辅导中平衡情绪与任务,提升辅导的和谐度。
  • 绩效提升

    通过系统辅导,提升下属的绩效表现,确保团队目标的实现与超越。

提升辅导技能,实现团队的全面发展

学员将通过系统学习,掌握高效辅导的技巧与方法,应用于实际工作中,提升团队绩效与领导能力。
  • 掌握辅导流程

    系统理解辅导的互动流程,提升与下属沟通的有效性与针对性。
  • 学会反馈技巧

    运用STAR/STAR-AR技巧,确保反馈的具体性与及时性,促进下属的成长。
  • 增强互动能力

    掌握平衡沟通技巧,提升与下属的互动质量,激发团队的积极性。
  • 分析真实案例

    通过案例分析,提高解决实际问题的能力,增强辅导的实战性。
  • 提升团队协作

    关注团队内外的合作与信任建设,提升整体团队的执行力与凝聚力。
  • 优化管理策略

    运用学习到的技巧,优化管理策略,提高管理工作效率。
  • 实施个性辅导

    根据下属特点,实施个性化的辅导,提升辅导的针对性与有效性。
  • 情绪管理能力

    关注员工情绪,学会在辅导中平衡情绪与任务,提升团队和谐度。
  • 绩效改进

    通过系统辅导,提升下属绩效,确保团队目标的实现与超越。

有效解决管理中的辅导难题

通过系统的辅导技巧培训,帮助企业管理者有效解决团队辅导中的各种问题,实现高效管理与团队发展。
  • 个性化辅导缺失

    解决辅导过程中无法做到个性化的问题,提高辅导的针对性与有效性。
  • 反馈不及时

    解决反馈不及时的问题,确保下属在工作中得到及时指导与支持。
  • 沟通互动不足

    解决辅导中沟通互动不足的问题,提升与下属的互动质量与频率。
  • 团队信任缺失

    解决团队内信任缺失的问题,通过辅导建立忠诚与信任关系。
  • 绩效提升乏力

    解决团队绩效提升乏力的问题,系统化辅导提升下属表现。
  • 管理方法单一

    解决管理方法单一的问题,通过多样化的辅导技巧提升管理效果。
  • 情绪管理问题

    解决辅导过程中忽视员工情绪的问题,提升团队和谐度。
  • 案例应用不足

    解决实际案例应用不足的问题,通过案例分析提升解决问题的能力。
  • 执行力不足

    解决团队执行力不足的问题,通过辅导提升团队整体执行效果。

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