课程ID:32907

姜丽:绩效提升培训|破解辅导困境,赋能一线经理人提升团队业绩

在企业中,如何有效辅导一线员工、提升团队绩效,是每位管理者面临的重要挑战。通过本次培训,借助全球专业前沿的辅导工具与实战案例,帮助管理者掌握高效的辅导流程与互动技巧,有效解决辅导中的沟通障碍与执行力不足的问题,进而提高团队的整体业绩与士气。

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曹大嘴老师
  • 辅导流程系统化的辅导流程设计,确保管理者能够高效进行辅导,并及时跟进下属的成长与表现,提升绩效管理能力。
  • 反馈技巧掌握STAR/STAR-AR高效反馈技巧,帮助管理者提供具体、及时且平衡的反馈,促进下属能力的快速提升。
  • 互动技巧通过有效的互动技巧,管理者能够在辅导中平衡情感与事务,提升下属的参与度与信任感,进而促进团队的协作。
  • 辅导类型了解不同的辅导类型,如成功型和改进型辅导,帮助管理者根据实际情况采取适当的辅导策略,提升辅导的针对性与有效性。
  • 实地演练通过实地演练与角色扮演,学员能够将理论知识应用于实际场景,确保所学知识能够真正落地,提升实际辅导能力。

高效辅导的系统构建:从理论到实战的全景解析 通过系统化的课程设计,涵盖辅导的基本概念、互动流程和反馈技巧,帮助管理者全面掌握辅导的核心要素。课程将引导学员从实际案例中汲取经验,形成一套适合企业内部实际情况的辅导体系,确保团队目标的实现与绩效的提升。

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系统掌握辅导要素,提升团队绩效的战略路径

通过九个重点模块的学习,帮助管理者从多个维度理解辅导的核心要素,全面提升一线经理人的辅导能力与团队管理水平。每个模块都专注于实际应用,确保学员能在真实场景中灵活运用所学。
  • 辅导概念

    深入理解辅导的本质与重要性,明确辅导在团队管理中的核心角色,为后续学习奠定基础。
  • 互动流程

    掌握辅导中的互动流程,提升与下属沟通的有效性,确保辅导过程中的信息传递畅通无阻。
  • 反馈原则

    学习如何提供具体、及时且平衡的反馈,帮助下属明确改进方向,提升工作积极性与绩效。
  • 辅导技巧

    掌握多种辅导技巧,提升与下属的交流效果,增强辅导的针对性与有效性。
  • 案例分析

    通过分析成功与改进的辅导案例,学习如何应对实际工作中的挑战,提升个人辅导能力。
  • 角色扮演

    通过角色扮演的方式,模拟实际辅导场景,帮助学员在实践中不断优化自己的辅导技能。
  • 团队协作

    学习如何在辅导中促进团队内的协作与信任,提升整体团队的凝聚力与执行力。
  • 工具运用

    掌握全球前沿的辅导工具,提升辅导的专业性与系统性,使辅导更具科学依据。
  • 绩效提升

    通过以上各模块的学习,最终实现团队绩效的整体提升,助力企业目标的达成。

提升辅导能力,塑造高效团队的核心竞争力

通过系统的学习,学员将全面提升辅导能力,掌握一系列有效的管理工具与技巧,为企业培养出更具竞争力的团队,实现绩效的稳步提升。
  • 辅导技能

    掌握高效的辅导技能,能够针对不同下属制定个性化辅导方案,提升团队整体表现。
  • 沟通能力

    提升与下属的沟通能力,能够在辅导中更好地倾听与回应,增强下属的信任感与参与感。
  • 绩效管理

    能够有效管理团队绩效,及时发现并解决问题,确保团队目标的实现与持续优化。
  • 情绪管理

    掌握情绪管理技巧,在辅导过程中平衡心情与事务,提升辅导的有效性与和谐性。
  • 案例应用

    能够将所学知识应用于实际案例,灵活处理日常管理中遇到的各种挑战与问题。
  • 团队建设

    通过有效的辅导与管理,提升团队的凝聚力与执行力,打造高效的工作团队。
  • 持续学习

    培养持续学习的意识,建立自我提升的机制,不断优化个人与团队的管理能力。
  • 目标导向

    树立明确的目标导向,通过科学的辅导流程与方法,确保团队朝着既定目标前进。
  • 工具运用

    熟练掌握辅导工具的使用,提高辅导的系统性与专业性,确保管理效果的最大化。

解决企业辅导困境,实现团队绩效的质变

通过系统的辅导培训,企业将能够有效解决在辅导过程中的各种问题,提升一线经理人的管理能力,推动团队绩效的持续提升。
  • 沟通障碍

    有效解决辅导过程中管理者与下属之间的沟通障碍,确保信息传递的畅通与高效。
  • 执行力不足

    针对执行力不足的问题,通过科学的辅导流程与反馈机制,提升团队执行力与工作效率。
  • 辅导技能缺乏

    帮助管理者掌握必要的辅导技能,使其能够更有效地应对各种辅导场景与挑战。
  • 绩效提升缓慢

    通过系统性的辅导与管理,推动团队绩效的快速提升,实现业绩的突破与增长。
  • 信任缺失

    通过有效的互动与沟通技巧,重建管理者与下属之间的信任关系,提升团队的协作氛围。
  • 情绪管理问题

    帮助管理者掌握情绪管理技巧,提升辅导过程中的情绪控制能力,避免负面情绪影响辅导效果。
  • 团队士气低落

    通过有效的辅导与激励措施,提升团队的士气与积极性,增强团队的凝聚力与向心力。
  • 辅导工具使用不当

    指导管理者如何正确使用辅导工具,提高辅导的科学性与专业性,确保辅导效果的最大化。
  • 目标不明确

    帮助管理者明确辅导目标,通过系统的辅导流程,确保团队朝着一致的方向努力。

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