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大鹏:人力资源数字化|破解转型困境,激活企业人力资源管理新动能

在数字化浪潮席卷当下,企业的人力资源管理面临前所未有的挑战与机遇。通过深入分析人力资源数字化的四个阶段及五个过程,帮助企业打破转型过程中的困局,明确数字化建设的方向和路径,实现高效、智能的人力资源管理。适合所有希望提升人力资源管理效能、实现数字化转型的中高层管理者。

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曹大嘴老师
  • 数字化转型解读人力资源数字化的必要性与紧迫性,帮助企业明确转型的方向与目标,构建可持续发展的数字化战略框架。
  • 顶层设计强调系统的顶层设计在数字化转型中的关键作用,指导企业制定切实可行的实施路线图,确保转型过程顺利进行。
  • 人才赋能探讨在数字化转型过程中如何建立专业的人才队伍,提升团队的数字化管理能力,保障转型效果的实现与持续改进。
  • 工具与方法分享一系列实用的数字化管理工具与方法,帮助企业在实践中迅速上手、有效落地,避免理论与实践脱节的现象。
  • 运营管理揭示数字化平台的持续运营要点,确保人力资源数字化建设后的稳定运行与价值最大化,为企业带来长远的竞争优势。

人力资源数字化转型全景解读:构建高效管理新生态 在数字化时代,企业需要重新审视人力资源管理的角色与价值。本课程将带领学员深入理解人力资源数字化的核心要素,识别面临的挑战与机遇,掌握数字化转型的实用工具与方法,助力企业管理者在快速变化的环境中做出精准决策。

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数字化转型的全景分析:从挑战到机遇的全面解读

在当今瞬息万变的商业环境中,企业需要全面认识人力资源数字化转型的复杂性与挑战。通过九大关键点的深入讲解,学员将掌握如何在数字化转型中识别并把握机遇,推动企业人力资源管理的全面提升。
  • 人力资源业务发展历程

    追溯人力资源管理的发展脉络,理解数字化转型的背景与重要性,为后续的转型奠定坚实基础。
  • 数字化转型面临的挑战

    全面分析人力资源数字化转型中可能遭遇的困境,帮助企业提前做好风险评估与应对准备。
  • 与其他业务的关联

    探讨人力资源数字化如何与企业其他业务实现联动,形成合力推动整体数字化转型。
  • 项目选型要点

    提供有效的人力资源数字化项目选型策略,确保企业在选择技术解决方案时的高效与精准。
  • 传统平台建设

    从基础模块入手,讲解传统人力资源数字化平台的建设要素,确保各模块间的有效协同与整合。
  • 三支柱模型应用

    深入解析人力资源三支柱模型在数字化建设中的应用,助力企业实现高效的人力资源管理服务。
  • 运营要点

    揭示人力资源数字化平台的持续运营机制,确保数字化转型成果的长期稳定。
  • 未来发展趋势

    展望人力资源数字化的未来,帮助企业把握行业发展脉搏,提前布局应对潜在挑战。
  • 案例分析

    通过真实案例分析,归纳成功转型的经验与教训,为企业提供实战参考。

打破传统,锻造数字化人力资源管理新能力

通过系统学习,企业学员将掌握人力资源数字化转型的核心技能,提高管理效能与决策能力,成为数字化转型的推动者。以下是学员将获得的具体能力:
  • 了解数字化演变

    全面了解人力资源业务演变的四个阶段,识别数字化转型的关键驱动因素。
  • 掌握数字化过程

    熟悉人力资源数字化发展的五个过程,为有效实施转型提供指导。
  • 建设过程掌握

    掌握传统人力资源数字化建设的全过程,确保各环节顺利衔接与实施。
  • 人力资源三支柱

    深入理解人力资源三支柱模型下的数字化建设要点,实现人力资源管理的高效整合。
  • 运营要点掌握

    了解人力资源数字化平台持续运营的要点,保障数字化成果的有效转化与应用。
  • 未来趋势洞察

    掌握人力资源数字化的未来发展趋势,为企业战略决策提供前瞻性指导。
  • 案例学习

    通过案例学习,提炼成功经验,为企业提供实用的操作指导与借鉴。
  • 提升战略思维

    增强战略思维能力,助力企业在复杂的市场环境中做出科学决策。
  • 整合管理能力

    提升整合管理能力,确保人力资源各模块间的协调与联动。

破解转型难题,助力企业人力资源管理焕新

在数字化转型的过程中,企业常常面临多重挑战。通过系统的学习与实战案例,企业将能够有效解决以下问题:
  • 开局难

    通过系统顶层设计,帮助企业明确数字化转型的起点与目标,打破转型初期的迷茫与困惑。
  • 运营难

    建立高效、专业的人才队伍,提升企业数字化运营的能力与效率,解决人员流动性高带来的挑战。
  • 升级难

    提供创新的工具与方法,帮助企业在数字化实践中实现持续改进与创新,提升管理水平与能力。
  • 整合难

    通过案例分析,帮助企业识别不同模块间的联动,推动人力资源管理的整体协调与整合。
  • 决策难

    提供科学的决策支持工具,帮助管理者在复杂的环境中做出高效、精准的管理决策。
  • 文化适应难

    引导企业在转型过程中塑造适应数字化的组织文化,增强员工对转型的认同感与参与感。
  • 技术选型难

    提供有效的技术选型指导,帮助企业在复杂的技术环境中做出适合自身业务特点的选择。
  • 绩效考核难

    帮助企业建立科学的绩效考核体系,确保人力资源数字化转型的效果能够被有效评估与反馈。
  • 可持续发展难

    引导企业建立长效机制,确保人力资源数字化转型的成果能够持续发挥作用。

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