课程ID:32891

大鹏:人力资源培训|助力企业数字化转型,打破管理瓶颈,提升人力资源价值

在数字化时代,企业急需打破传统人力资源管理的桎梏,通过系统化的数字化转型路径提升管理效率与业务价值。课程聚焦人力资源数字化的挑战与机遇,帮助企业系统构建高效的数字化运营能力。适合希望重塑人力资源管理体系、提升市场竞争力的中高层管理者,助您在快速变化的环境中抢占先机。

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曹大嘴老师
  • 顶层设计系统化的顶层设计是人力资源数字化转型成功的关键,帮助企业从战略层面明确转型目标与路径,形成统一的行动方向。
  • 数字化人才构建专业的数字化人才队伍是提升人力资源管理效率的基础,培养具备数字化思维与技能的团队,助力企业高效运营。
  • 创新工具应用前沿的数字化工具与方法,帮助企业在转型过程中实现动态管理与持续改进,提升人力资源管理水平与能力。
  • 业务关联分析人力资源数字化与其他业务数字化的深度关联,确保各部门协同作战,共同推动企业业务的数字化转型。
  • 持续运营关注人力资源数字化平台的持续运营与优化,确保数字化转型后的管理系统高效运作,真正实现业务价值的最大化。

数字化转型全景图:人力资源管理的未来之路 在企业转型的关键时期,了解人力资源数字化的全面框架与发展过程显得尤为重要。课程将通过五大核心模块,帮助企业厘清人力资源数字化建设的路径,构建科学合理的顶层设计与运营机制。提升企业在数字化转型中的核心竞争力。

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九大关键要素,构建人力资源数字化转型的坚实基础

通过深入剖析人力资源数字化转型的九个关键要素,帮助企业明确转型目标、优化管理流程,确保战略与执行的高效对接。每个要素都是企业在数字化转型路上的必经之路,助力企业实现高质量发展。
  • 人力资源发展历程

    了解人力资源业务演变的四个阶段,为数字化转型奠定理论基础,识别当前管理模式的不足与改进方向。
  • 数字化定义与挑战

    深入探讨人力资源数字化的定义及其在战略与战术层面面临的挑战,帮助企业准确识别转型的痛点与机会。
  • 项目选型要点

    明确人力资源数字化项目的选型要点,从目标设定到用户体验,确保选择的工具与方法符合企业实际需求。
  • 数字化平台建设

    系统掌握传统人力资源数字化平台的建设过程,涵盖各个基础模块的建设要点,确保管理体系的全面性与有效性。
  • 三支柱模型

    围绕人力资源三支柱模型,构建数字化平台的整合方案,提升组织协作效率与专业能力。
  • 运营要点

    关注人力资源数字化平台的运营要点,确保持续运营的动力与效果,推动管理效能的提升。
  • 动态管理

    培养企业在数字化转型过程中动态管理的能力,通过不断的反馈与调整,优化人力资源管理流程。
  • 绩效关联

    探索绩效管理与人力资源数字化的紧密关联,确保战略目标与实际绩效的有效连接,提升组织的整体表现。
  • 未来趋势

    把握人力资源数字化的未来发展趋势,提前布局,确保企业在竞争中始终处于领先地位。

掌握数字化转型实战技巧,提升人力资源管理能力

通过系统的学习与实践,企业学员将全面掌握人力资源数字化转型的实用技巧,提升自身在管理中的决策能力与执行力,助力企业在快速变化的市场环境中实现高效运营。
  • 业务演变理解

    深入理解人力资源业务的演变过程,识别转型中的关键挑战与应对策略,为管理决策提供科学依据。
  • 数字化建设能力

    掌握人力资源数字化建设的全过程,提升组织在数字化转型中的执行力与效率,确保战略落地。
  • 人才培养方案

    设计高效的人才培养方案,确保团队具备必要的数字化技能与业务理解,提升整体运营水平。
  • 工具应用能力

    灵活应用各类数字化工具,提高日常管理的效率与效果,实现资源的最优配置。
  • 运营管理技巧

    掌握数字化平台的运营管理技巧,确保系统的持续高效运作,提升组织的管理能力。
  • 创新思维

    培养创新思维,鼓励团队在数字化转型中不断探索与尝试,推动人力资源管理的持续改进。
  • 协作机制

    建立高效的协作机制,确保各部门在数字化转型中的协调与配合,提升整体工作效率。
  • 绩效管理能力

    提升绩效管理的能力,确保人力资源管理与企业战略紧密结合,实现目标的有效达成。
  • 趋势把控

    敏锐把握人力资源数字化的未来趋势,为企业制定长远发展战略提供支持与指导。

破解人力资源管理困境,助力企业数字化转型

通过系统的培训与实践,企业将有效解决在数字化转型中遇到的各类管理困境,构建高效的数字化人力资源管理体系,提升整体竞争力与市场响应速度。
  • 转型开局难

    帮助企业明确数字化转型的顶层设计思路,系统规划转型路径,破解转型初期的迷茫与不确定性。
  • 运营效率低

    通过构建专业的人才队伍与高效的运营机制,提升人力资源管理的运营效率,确保管理系统顺畅运作。
  • 工具缺乏

    提供一系列创新工具与方法,助力企业在人力资源数字化管理中实现动态改进,提高管理水平。
  • 组织协同难

    打破部门壁垒,推动跨部门协作,确保人力资源数字化转型过程中各部门有效配合,实现资源的最大化利用。
  • 战略落地难

    通过建立科学的绩效管理体系,确保企业战略与人力资源管理的有效结合,实现战略目标的落地与执行。
  • 人才流失高

    提升员工的满意度与归属感,建立完善的人才培养与保留机制,降低人才流失率,增强企业的核心竞争力。
  • 适应性差

    培养团队在快速变化市场中的应变能力,确保企业在环境变化中仍能保持竞争优势。
  • 数字化认知不足

    提升管理者对数字化转型的认知与理解,确保在转型过程中能够科学决策与有效推动。
  • 创新能力不足

    通过创新思维的培养,激发团队的创造力,推动人力资源管理的持续优化与提升。

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