课程ID:32907

姜丽:领导力培训|提升辅导技能,助力一线经理人高效管理

在竞争日益激烈的市场环境中,企业管理者面临着如何有效辅导和激励下属的挑战。通过系统化的辅导技能培训,帮助经理人掌握关键的互动技巧、反馈机制与辅导流程,提升团队绩效,实现管理能力的飞跃。

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曹大嘴老师
  • 辅导流程系统掌握辅导的互动流程,确保辅导过程高效、有序,提升下属的学习效果和执行力。
  • 互动技巧善用沟通技巧,平衡情感与任务,建立良好的管理关系,增强下属的参与感和信任感。
  • 反馈机制学习STAR/STAR-AR反馈技巧,确保反馈具体、及时且平衡,帮助下属明确改进方向。
  • 绩效提升通过有效的辅导与反馈,提升团队整体绩效,实现个人与组织的双重成长。
  • 团队管理培养一线经理人掌握团队管理的核心能力,激励团队成员发挥潜力,达成共同目标。

高效辅导技能提升:激发团队潜力的战略路径 该课程聚焦于辅导的基本概念、流程与反馈技巧,通过实战演练与案例分析,帮助企业管理者建立有效的辅导体系。关键词包括:辅导流程、互动技巧、反馈机制、绩效提升、团队管理。

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从理论到实战:九步打造高效辅导流程

通过九个核心模块的学习,帮助经理人建立系统的辅导思维与执行能力,确保战略目标的落实与团队绩效的提升。
  • 辅导的基本概念

    理解辅导的核心要务及其对提升绩效的重要性,帮助管理者在实际工作中灵活运用。
  • 辅导流程

    掌握完整的辅导流程与关键要素,提升辅导的规范性与有效性,从而更好地支持下属。
  • 沟通技巧

    学习如何使用平衡的沟通技巧,增强下属的自信与参与感,促进良好的工作氛围。
  • 反馈技巧

    掌握及时、具体且平衡的反馈原则,确保下属在辅导中获得清晰的改进方向。
  • 实地辅导演练

    通过角色扮演与实战演练,检验学员的辅导技能掌握情况,确保理论知识能有效落地。
  • 案例分析

    结合真实案例分析,帮助学员理解如何在不同情境下运用辅导技巧,提升应变能力。
  • 管理绩效问题

    学习如何识别并解决团队中的管理绩效问题,实现团队的持续改进与发展。
  • 团队激励

    掌握激励与信任的建立技巧,提升团队凝聚力与执行力,确保目标的高效达成。
  • 辅导工具

    熟悉全球专业前沿的辅导工具,提升辅导的专业性与实用性,确保辅导效果的最大化。

掌握高效辅导技能,提升团队管理能力

通过深入学习和实战演练,学员将全面掌握辅导的核心技能,提升个人及团队的管理效能与执行力。
  • 辅导互动流程

    学会如何设计并实施高效的辅导互动流程,确保辅导的目标与效果达成。
  • 有效沟通

    掌握如何在辅导中进行有效沟通,平衡情感与任务,增强下属的积极性与参与度。
  • 专业反馈技巧

    学习STAR/STAR-AR反馈技巧,确保每次反馈都能促进下属的成长与发展。
  • 绩效提升策略

    运用所学的辅导技巧,制定并实施有效的绩效提升策略,确保团队目标的达成。
  • 团队管理能力

    提升管理者在团队管理中的能力,帮助下属发挥最大潜力,实现组织目标。
  • 问题解决能力

    培养识别与解决管理绩效问题的能力,帮助团队在挑战中不断前行。
  • 实战演练能力

    通过模拟实战演练,提升学员在真实场景中的辅导能力与应变能力。
  • 辅导工具运用

    熟练掌握并运用各种辅导工具,提高辅导的专业性与针对性。
  • 持续改进思维

    培养持续改进的思维方式,推动个人与团队的不断发展与进步。

解决企业管理痛点,提升团队执行力

通过系统性的辅导培训,帮助企业有效解决团队管理中的常见问题,提升整体执行力与绩效。
  • 辅导不深入

    针对经理人在辅导过程中的浅尝辄止现象,帮助他们掌握深入辅导的技巧与策略。
  • 互动不足

    解决辅导中互动不足的问题,帮助管理者提升与下属的沟通与互动质量。
  • 反馈不及时

    针对反馈不及时的问题,教授如何进行即时、有效的反馈,确保下属的快速成长。
  • 缺乏辅导工具

    提供全球前沿的辅导工具,帮助企业提升辅导的专业性与实用性。
  • 团队绩效低下

    通过有效辅导策略,帮助团队提升整体绩效,实现目标达成。
  • 管理问题频出

    帮助经理人识别并解决团队管理中的常见问题,确保团队高效运作。
  • 缺乏反馈机制

    建立有效的反馈机制,确保每次辅导都能产生积极的效果与改进。
  • 辅导内容单一

    多角度拓展辅导内容,确保辅导的多样性与针对性,提升管理者的辅导能力。
  • 执行力不足

    通过系统化辅导,提升团队的执行力,确保战略目标的有效落实。

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