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刘畅:销售管理课程|提升团队执行力,助力业绩快速增长

在激烈的市场竞争下,销售管理者面临着角色转型和团队管理的双重挑战。通过系统化的销售管理课程,帮助管理者认清自身定位,掌握销售目标和过程管理的核心技能,从而带领团队持续提升业绩,快速适应市场变化,构建高效的销售组织。适合各级销售管理者,助力企业实现持续增长。

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曹大嘴老师
  • 角色认知帮助销售管理者明确自身角色定位,识别自身短板,从而制定有效的提升计划,打破管理瓶颈。
  • 目标管理掌握科学的目标管理方法,通过有效的过程控制与评估,确保团队业绩的达成与提升。
  • 团队凝聚学习如何通过有效的团队沟通与激励机制,提升团队的凝聚力与执行力,形成合力推动业绩。
  • 领导力提升培养销售管理者的领导力,帮助其在团队中发挥教练角色,激励团队成员共同成长,推动组织发展。
  • 客户管理掌握关键客户的识别与管理策略,提升大客户维护与开发能力,确保销售业绩的持续增长。

销售管理技能全景图:从管理者到团队引领者 通过全面的课程内容,帮助销售管理者理清管理思路,提升管理能力,尤其是在团队建设、目标管理、客户关系等方面,建立起系统化的销售管理流程,确保团队在高效执行的同时,持续推动业绩增长。

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从理论到实战:九大核心要素助力销售管理

聚焦销售管理的九个核心要素,帮助管理者在实际工作中灵活运用,形成可持续的销售管理体系,提升整体业绩与团队执行力。
  • 管理观念

    树立现代管理观念,认识到销售管理不仅是业绩的管理,更是团队与文化的建设。
  • 执行力提升

    通过有效的制度与流程建设,提升团队的执行力,从而确保销售策略的落地与实施。
  • 团队发展

    学习团队培养与发展策略,提升团队成员的专业能力与协作精神,形成高效团队。
  • 沟通技巧

    掌握有效的沟通技巧,促进团队内部及跨部门的协作与理解,提升整体运作效率。
  • 领导力塑造

    提升销售管理者的领导力,帮助其在团队中发挥更大的影响力,带动团队积极向上。
  • 客户关系

    学习如何建立和维护良好的客户关系,提升客户满意度,从而促进销售业绩的提升。
  • 绩效管理

    通过科学的绩效管理体系,帮助团队成员明确目标,激励其积极性与创造力。
  • 激励机制

    设计有效的激励机制,充分调动团队成员的积极性,确保团队目标的实现。
  • 市场适应

    在快速变化的市场环境中,调整销售策略,提升团队对市场变化的适应能力。

掌握销售管理精髓,提升团队业绩

通过系统的学习与实践,销售管理者将掌握一系列实用的管理技巧,提升自身的专业能力与团队的整体业绩。
  • 角色定位

    明确销售管理者的角色与职责,提升自我认知,制定科学的个人发展计划。
  • 目标设定

    学会科学设定销售目标,确保目标的可行性与有效性,促进业绩提升。
  • 团队建设

    掌握团队建设与发展的方法,提升团队的协作能力与执行力,形成合力。
  • 沟通能力

    提升沟通能力,促进团队内部信息的流通与共享,增强团队凝聚力。
  • 领导技能

    加强领导技能的提升,培养销售管理者的教练能力,激励团队成员共同成长。
  • 客户开发

    掌握客户开发与维护的策略,提升客户关系管理能力,确保业绩的持续增长。
  • 绩效评估

    学习如何进行有效的绩效评估,及时调整团队策略,确保目标的达成。
  • 激励策略

    设计合理的激励策略,提升团队成员的工作积极性,增强团队的执行力。
  • 市场分析

    通过市场分析工具,提升对市场变化的敏感度,及时调整销售策略。

解决销售管理中的核心问题,提升团队绩效

通过针对性的培训,帮助企业解决在销售管理中遇到的各类问题,提升团队的整体管理水平与业绩。
  • 管理困惑

    解决销售管理者在角色与职责认知上的困惑,明确管理目标与方向。
  • 绩效达成

    通过科学的目标与过程管理,确保销售团队目标的达成与业绩的提升。
  • 团队凝聚

    解决团队凝聚力不足的问题,提升团队的协作精神与执行力。
  • 沟通障碍

    消除团队内部沟通障碍,提升信息流通与反馈效率,增强团队的凝聚力。
  • 领导力不足

    提升销售管理者的领导力,帮助其在管理团队中发挥更大的影响力。
  • 客户流失

    通过客户关系管理策略,解决客户流失的问题,提升客户满意度。
  • 绩效低下

    通过科学的绩效管理体系,解决团队业绩低下的问题,促进销售目标的实现。
  • 激励不足

    设计合理的激励机制,解决团队成员积极性不足的问题,提升整体执行力。
  • 市场适应性差

    提升团队对市场变化的适应能力,快速反应市场动态,调整销售策略。

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