课程ID:32859

刘畅:销售执行力提升|打破销售管理瓶颈,实现业绩飞跃

以华为成功实践为蓝本,系统传授销售管理者必备的管理技能与执行力提升策略,帮助企业销售团队打破管理困惑,快速提升业绩。通过对销售目标管理、团队培养、客户关系管理等关键模块的深入剖析,构建高效的销售管理体系,助力企业在竞争激烈的市场环境中实现可持续增长。

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曹大嘴老师
  • 自我认知帮助销售管理者明确自身角色定位,识别并解决工作中的不足之处,为有效管理打下基础。
  • 执行力通过量化工作、完善制度,提升销售团队的执行力,确保战略目标的有效落地。
  • 团队培养培养高效的销售团队,提升下属的单兵作战能力,构建良好的团队氛围和合作关系。
  • 领导力提升销售管理者的领导力,塑造教练型管理风格,激励团队成员发挥最大潜能。
  • 激励机制掌握有效的激励原则与策略,通过合理的激励机制提升员工的积极性和工作效率。

提升销售执行力的核心要素 通过系统化的培训,帮助销售管理者更好地理解和实践销售管理的关键要素,形成高效的执行力和团队协作能力,进而推动销售业绩的提升。

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九大核心要素,全面提升销售管理效能

通过对九个关键要素的深入解析,帮助销售管理者建立完整的管理体系,提升团队的整体执行力和业绩达成率。
  • 自我认知

    通过自我反思与评估,帮助销售管理者明确角色与责任,提升自我管理能力,为团队树立榜样。
  • 管理理念

    建立科学的管理理念,将管理视为持续的过程,提升对团队的领导与服务能力。
  • 沟通能力

    培养有效的沟通技巧,促进团队成员之间的合作与信息共享,增强团队凝聚力。
  • 团队协作

    通过团队建设与合作机制,提升团队整体效能,确保目标一致性与协同作战能力。
  • 执行策略

    制定明确的执行策略,确保销售计划的顺利实施,提升团队的市场响应能力。
  • 激励机制

    设计合理的激励机制,激发员工的工作热情,提升团队整体工作效率。
  • 目标管理

    通过科学的目标设定与管理,帮助团队明确方向,提升业绩达成率。
  • 客户关系

    加强对大客户的管理,提升客户满意度,确保长期合作关系与业绩增长。
  • 持续优化

    建立反馈机制,持续优化管理策略与执行流程,确保团队适应市场变化。

掌握销售管理关键能力,提升团队战斗力

通过系统化的学习与实战演练,销售管理者将掌握提升团队执行力和业绩的核心能力,真正实现从管理者到领导者的转变。
  • 角色定位

    明确销售管理者的角色定位,提升自我管理与团队领导能力。
  • 目标设定

    掌握科学的目标设定与管理方法,确保销售目标的有效达成。
  • 执行力提升

    通过有效的管理策略,提升团队执行力,确保战略落地。
  • 团队建设

    培养高效的销售团队,提升团队协作与沟通能力。
  • 客户管理

    掌握客户关系管理的方法,提升大客户的业绩与满意度。
  • 激励技巧

    设计有效的激励机制,提升员工的工作积极性与创造力。
  • 培训与辅导

    掌握培训与辅导的技巧,提升下属的销售能力与业绩。
  • 市场洞察

    通过市场分析与竞争对标,提升团队对市场的敏锐度与应变能力。
  • 持续改进

    建立持续改进的机制,通过反馈与调整优化管理流程。

解决销售管理中的常见困境,提升业绩

通过系统的培训与实战演练,帮助企业识别并解决销售管理中的常见问题,提升团队整体执行力与业绩达成率。
  • 角色混淆

    帮助销售管理者明确自身角色与责任,避免管理上的混乱与低效。
  • 缺乏执行力

    通过建立完善的管理制度与执行策略,提升团队的执行力,确保销售目标的实现。
  • 沟通障碍

    解决团队内部沟通不畅的问题,提升协作效率与团队凝聚力。
  • 目标不明确

    通过科学的目标管理方法,确保团队目标的明确与一致,提升业绩达成率。
  • 客户流失

    加强客户关系管理,提升客户满意度,减少客户流失率。
  • 团队士气低落

    通过有效的激励机制与团队建设,提升员工的士气与工作积极性。
  • 管理方法滞后

    更新销售管理理念与方法,确保团队能够适应市场变化与竞争。
  • 资源配置不当

    通过科学的资源配置与管理,确保销售资源的高效利用与业绩提升。
  • 培训效果不佳

    通过系统的培训与辅导,提升下属的销售能力与业绩,确保培训的有效性与落地。

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