课程ID:32850

刘畅:销售团队管理|助力企业管理者提升团队效能,打破业绩瓶颈

通过系统化的销售管理培训,帮助管理者厘清角色定位与工作职责,掌握高效的目标管理与团队培养策略,推动销售团队的整体业绩提升。结合实战演练与案例分析,确保所学内容能够有效落地,真正实现销售管理的高效转型。

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曹大嘴老师
  • 目标管理通过科学的方法设定清晰的销售目标,确保团队的每一位成员都能明确自己的任务与职责,从而提升整体业绩达成率。
  • 团队培养强调销售人员的技能提升与市场认知,帮助管理者培养出高效能的销售团队,提升每一位成员的单兵作战能力。
  • 激励机制建立动态的激励体系,从直接与间接两个层面激发销售人员的潜力,提高团队士气,营造积极向上的工作氛围。
  • 绩效考评设计科学的绩效考核标准,确保对销售人员的表现进行有效评估,为个人发展与团队目标的达成提供数据支撑。
  • 客户关系管理通过有效的客户关系管理策略,确保大客户的业绩稳步提升,增强客户忠诚度,促进长期合作。

销售管理者的成长之道:从理论到实战的全面提升 在快速变化的市场环境中,销售管理者需要具备清晰的目标设定、团队建设与激励机制,才能有效驱动团队向前。课程涵盖了从招募优秀人才到实施动态激励的全流程,帮助管理者掌握一系列实用的管理工具与方法。

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全面掌握销售管理技能,构建高效团队运作体系

销售团队的成功不仅依赖于优秀的销售人员,更需要系统化的管理与支持。通过九大重点模块的学习,帮助管理者全面提升销售管理的各个方面,为企业的持续发展提供强有力的支撑。
  • 招募销售战将

    通过科学的招聘流程与标准,确保招募到合适的销售人才,从源头上提升团队整体素质与效能。
  • 培养训练人才

    建立系统的培训机制,针对销售人员的不同需求,提供个性化的技能提升计划,确保团队持续进步。
  • 设定销售目标

    帮助管理者制定科学合理的销售目标,确保目标的可行性与挑战性,引导团队朝着共同的方向努力。
  • 定期辅导与考评

    建立定期辅导与考评机制,通过反馈与改进,推动团队成员的职业发展与业绩提升。
  • 实施动态激励

    通过灵活的激励措施,调动销售人员的积极性,提升团队整体的执行力与战斗力。
  • 有效管控销售团队

    通过制度建设与文化塑造,确保团队在高效运作的同时,保持良好的职业道德与行为规范。
  • 客户关系管理

    加强对关键客户的管理,确保销售人员能够有效维护与客户的关系,实现双赢局面。
  • 销售人员职业发展

    重视销售人员的职业生涯规划,帮助其明确发展方向,提升团队的留存率与满意度。
  • 总结与复盘

    通过定期的总结与复盘,帮助团队反思过去的经验与教训,持续优化销售策略与管理方法。

提升销售管理能力,打造高效执行团队

通过系统性的学习与实战演练,学员将掌握一系列销售管理的核心技能,从而有效提升团队的整体执行力与业绩水平。
  • 角色定位

    清晰认知销售管理者的职责与角色,提升自身管理能力,增强团队的凝聚力。
  • 目标设定技巧

    掌握制定SMART目标的技巧,确保销售目标的明确性与可达性,提升团队目标的达成率。
  • 团队管理能力

    提升对销售团队的管理与指导能力,帮助团队实现高效协作与共同成长。
  • 激励与考评机制

    掌握激励与考评的有效方法,确保团队成员在激励下发挥最佳表现,实现业绩提升。
  • 客户关系管理

    增强对客户关系的维护能力,提升客户满意度与忠诚度,确保持续的业务增长。
  • 问题解决能力

    通过案例分析与实战演练,提升处理销售管理问题的能力,增强应对复杂情况的信心。
  • 团队文化建设

    学习如何建设积极向上的团队文化,促进团队的凝聚力与向心力,提升整体执行力。
  • 市场洞察力

    增强对市场变化的敏感度与洞察力,帮助团队及时调整销售策略,把握市场机会。
  • 持续学习能力

    培养持续学习与自我提升的意识,确保管理者能够适应市场变化与团队需求的变化。

系统解决销售管理中的核心问题,助力企业持续发展

通过科学的管理方法与实战工具,帮助企业解决销售管理中遇到的主要问题,提升团队整体效能与市场竞争力。
  • 业绩达成难题

    通过目标管理与过程管控,帮助企业明确业绩达成的关键路径,确保业绩的稳定增长。
  • 人才招聘困难

    建立科学的招聘机制,从源头上解决优秀销售人才的短缺问题,提升团队素质。
  • 团队协作不畅

    通过团队管理与文化建设,促进团队成员之间的协作与沟通,提高整体工作效率。
  • 激励措施缺失

    制定合理的激励机制,调动销售人员的积极性与主动性,提升团队士气。
  • 客户关系维护不足

    加强客户关系管理能力,确保销售人员能够有效维护与客户的关系,提升客户满意度。
  • 绩效考核不科学

    建立科学的绩效考核标准,确保对销售人员的表现进行有效的评估与反馈。
  • 培训体系不完善

    建立系统的培训机制,针对销售人员的不同技能需求,提供个性化的培训方案。
  • 职业发展规划不足

    重视销售人员的职业发展,通过职业规划帮助其明确发展方向,提升团队留存率。
  • 管理者能力不足

    通过系统的培训与实战演练,提升销售管理者的管理能力与决策能力,确保团队高效运作。

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