课程ID:40335

李远亮:管理技能提升|打造中层管理者的核心竞争力,实现团队高效协作与业务突破

在充满挑战的市场环境中,企业亟需提升中层管理者的综合素质与领导能力,才能有效推动团队协作与业绩增长。课程以拉姆查兰的领导力发展模型为框架,结合中国企业特点,系统性提高中层管理者的自我管理、团队管理与业务管理能力。通过深度的案例分析与实战演练,帮助学员在实际工作中落地应用,真正实现知行合一,提升企业的核心竞争力。

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曹大嘴老师
  • 管理自我通过提升自我效能与自我管理习惯,帮助中层管理者更好地认识自身角色,增强管理信心,推动个人与团队的双重成长。
  • 团队管理通过学习高效能团队管理的技巧与方法,帮助管理者建立信任关系,激发团队潜力,实现更高的团队绩效。
  • 业务管理掌握工作目标管理的核心技能,提升问题分析与解决能力,确保业务目标的有效达成与持续优化。
  • 横向管理学习跨部门沟通与协作的艺术,打破部门壁垒,实现资源共享与协同作战,提升组织整体效率。
  • 领导力培养卓越的领导力,通过理解下属需求与差异化激励策略,打造高效能的管理团队,推动企业的可持续发展。

中层管理者成长全景:从自我管理到团队协作的全面提升 课程涵盖了管理自我、管理团队、管理业务三个模块,通过系统性的知识传授与实践演练,帮助学员全面提升管理能力,成为企业发展的中坚力量。

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中层管理者的全方位能力提升:从自我管理到团队领导

通过九大重点模块的学习与实践,帮助中层管理者全面掌握管理技能,提升团队的执行力与协作能力,推动企业的持续发展。
  • 管理者角色认知

    通过对管理者角色的深入分析,帮助学员明确自身在团队中的定位与责任,提升影响力与领导效能。
  • 自我管理习惯

    培养管理者良好的自我管理习惯,促进自我效能的提升,为后续的团队管理打下坚实基础。
  • 建立信任关系

    通过情感账户的经营,帮助管理者学会如何在团队中建立信任,激励下属共同实现目标。
  • 向上管理

    掌握向上管理的技巧,增强对上司的辅佐能力,提高工作效率,促进个人职业发展。
  • 高效能团队管理

    学习如何识别与管理不同类型的下属,提升团队的整体执行力与凝聚力,确保目标的高效达成。
  • 跨部门管理

    分析跨部门沟通的障碍,学习建立信任与双赢沟通的技巧,推动组织内的协同合作。
  • 工作目标管理

    掌握工作目标的设定与管理,确保团队在清晰的方向下高效推进工作,提升业绩。
  • 问题分析与解决

    通过系统化的问题分析与解决方法,提升管理者应对挑战的能力,确保业务目标的实现。
  • 员工激励与辅导

    学习员工激励的理论与实践,掌握有效辅导下属的方法,提升团队的积极性与创造力。

提升管理能力,塑造高效团队:学员的实战收获

通过系统的学习与实践,学员将掌握一系列管理技能与工具,能够有效应对实际工作中的各种挑战,成为企业发展的中坚力量。
  • 角色认知

    明确中层管理者自身角色,提升领导力与影响力,在团队中发挥更大作用。
  • 自我管理

    掌握最佳自我管理习惯,提升时间管理与目标设定能力,推动个人职业发展。
  • 团队建设

    学会如何建立高效能团队,激励成员,提升团队的整体绩效与士气。
  • 向上管理

    增强向上管理的能力,学会如何更有效地辅佐上司,促进工作进展。
  • 问题解决

    掌握问题分析与解决的系统方法,提高应对复杂情况的能力,确保业务顺利推进。
  • 跨部门协作

    提升跨部门沟通的能力,打破信息孤岛,推动资源的高效配置与共享。
  • 目标管理

    掌握工作目标管理的技巧,确保团队在目标明确的情况下高效执行任务。
  • 员工激励

    学习差异化的员工激励策略,提升下属的积极性与创造力,推动团队创新。
  • 领导力提升

    通过实战演练与案例分析,全面提升个人的领导能力与管理水平。

解决企业管理难题:提升中层管理者的核心能力

通过系统的内训课程,帮助企业解决中层管理者在实际工作中面临的多种管理难题,提升整体管理效能。
  • 角色模糊

    帮助中层管理者明确自身角色与职责,提升管理效能与团队协作能力,确保管理目标的有效达成。
  • 自我管理不足

    通过自我管理习惯的培养,提升管理者的时间管理与目标设定能力,减少工作中的拖延与混乱。
  • 团队绩效低下

    通过团队管理的系统学习,帮助管理者激发下属潜力,提升团队整体绩效与士气。
  • 沟通障碍

    解决跨部门沟通中的障碍,提升沟通技巧,推动组织内部的协作与信息流通。
  • 目标不清

    帮助管理者掌握目标管理的核心技巧,确保团队在明确的方向下高效推进工作。
  • 问题处理能力弱

    通过问题分析与解决的系统方法,提升管理者应对复杂情况的能力。
  • 激励不足

    学习差异化的员工激励策略,提升下属的积极性与创造力,推动团队的创新能力。
  • 向上管理不当

    增强向上管理的能力,帮助管理者更有效地辅佐上司,促进工作进展。
  • 横向协作困难

    提升跨部门协作能力,打破信息孤岛,推动资源的高效配置与共享。

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    本课程专为中层管理者设计,旨在提升管理技能和团队协作能力,帮助学员在复杂的商业环境中更有效地管理自我和他人,推动企业成功。课程涵盖自我管理、团队管理及业务管理的实用技巧,帮助企业培养出色的管理人才,达到经营目标。通过案例分析与角色演练,确保学员能够将所学应用于实际工作中,真正实现知行合一。课程适合中层管理者及储备管理者,助你在职场中脱颖而出!

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