课程ID:32760

廖大宇:合作提升|破解经销商合作困境,实现双赢生意计划

针对经销商合作中的痛点,通过系统分析与实践指导,帮助企业提升与经销商的协作效率,最终达成销售目标。课程内容涵盖联合生意计划的制定与跟进,帮助企业构建更为紧密的合作关系与市场竞争力。

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曹大嘴老师
  • 联合生意计划深入解析JBP的核心概念与实施策略,帮助企业与经销商共同制定切实可行的生意计划,促进双赢合作。
  • 生意回顾通过对过去生意结果的回顾与分析,发现潜在的业务机会,为未来的销售策略提供有效依据。
  • OGSM模型掌握OGSM模型的应用技巧,从目标设定到策略制定,确保生意方向与执行落地一体化。
  • 概念销售学习如何通过概念销售技巧影响目标客户的决策,提升销售的成功率与说服力。
  • 团队协同强调团队在生意计划制定与执行中的重要性,通过有效的协同机制提升整体业绩。

联合生意计划的成功之道:解锁合作潜力 通过深入理解联合生意计划(JBP)的内涵与应用,企业能够系统地识别与经销商的合作机会,明确目标与策略,从而实现更高效的资源配置与销售增长。课程将围绕五大关键词展开,帮助企业全面提升与经销商的协作效果。

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全面解析合作策略,提升经销商管理效能

课程将通过九个重点模块,系统阐述如何从生意回顾到联合计划的制定与执行,助力企业与经销商之间的合作更为紧密,推动市场表现的提升。
  • ROI分析

    深入理解投入产出比(ROI)对生意计划制定的重要性,帮助企业优化资源配置。
  • 市场机会识别

    利用数据分析技术,帮助企业识别市场中的潜在机会,制定针对性的生意策略。
  • 生意指标管理

    通过生意指标的综合管理,确保企业与经销商的合作过程透明、可控。
  • 执行跟进

    强调计划执行后的跟进与反馈机制,确保生意计划的落实与成果的检验。
  • 案例分析

    结合实际案例,帮助企业理解成功与失败的关键因素,提升实操能力。
  • 营销策略调整

    学习如何根据市场变化及时调整营销策略,以应对竞争与市场需求。
  • 经销商分类

    通过对经销商的分类管理,制定差异化的合作策略,提升整体合作效率。
  • 培训与支持

    提供针对性的培训与支持,帮助经销商提升自身的管理与销售能力。
  • 风险管理

    识别与规避合作中的风险因素,确保经销商合作的顺利进行与成功。

提升团队能力,打造市场竞争优势

通过课程的学习,企业学员将能够掌握与经销商合作的关键技能,提升市场应对能力,从而更有效地实现销售目标与市场增长。
  • 制定有效生意计划

    掌握联合生意计划的制定流程,确保生意目标的清晰与可操作性。
  • 提升数据分析能力

    通过数据分析,帮助企业准确评估市场机会,制定精准的销售策略。
  • 强化沟通技巧

    提高与经销商之间的沟通能力,确保信息的有效传递与理解。
  • 建立跟进机制

    学习如何建立有效的跟进机制,以确保生意计划的执行与调整。
  • 优化资源配置

    通过科学的资源配置,提升企业整体的市场竞争力与合作效率。
  • 构建团队协作

    强化团队在生意计划中的协作能力,提升整体执行力。
  • 提升问题解决能力

    掌握识别与解决经销商合作中出现的问题的能力,确保合作顺利进行。
  • 增强市场敏感度

    提升对市场变化的敏感度,及时调整策略应对市场挑战。
  • 制定风险管理策略

    学习如何识别风险并制定应对策略,确保合作的安全与稳定。

解决经销商合作中的关键问题,实现双赢

通过内训课程的系统化指导,企业能够针对经销商合作中常见的问题进行有效解决,提升整体合作效果与市场表现。
  • 合作沟通障碍

    帮助企业识别并解决与经销商之间的沟通障碍,确保信息传递顺畅。
  • 生意计划执行不力

    通过制定清晰的生意计划与跟进机制,提升计划执行的有效性。
  • 市场机会错失

    通过数据分析与市场洞察,帮助企业及时识别并把握市场机会,避免损失。
  • 资源配置不合理

    优化资源配置,确保各项资源能够高效支持生意计划的实施。
  • 经销商管理混乱

    通过分类管理与培训,提升对经销商的整体管理水平。
  • 缺乏系统性策略

    建立系统性生意计划与管理策略,确保生意活动有序进行。
  • 销售业绩低迷

    通过优化生意计划与执行,提高销售业绩,达到预期目标。
  • 风险防范不足

    提升风险识别与管理能力,确保经销商合作的安全性。
  • 缺乏市场敏感度

    通过市场分析与反馈机制,提升企业对市场变化的敏感度。

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