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蔡玉:银行内训课程|提升客户服务经理智能化管理与营销能力,驱动业务增长

以银行厅堂客户服务经理的转型为核心,系统传授智能化现场管理与营销技巧,通过实战案例与情景模拟,帮助企业提升客户识别与投诉处理能力。适合希望在市场竞争中脱颖而出的银行团队,实现高效的客户服务与营销策略,构建稳定的业务增长基础。

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曹大嘴老师
  • 智能化现场管理掌握智能化网点的客户服务流程与分流技巧,优化客户体验,提升服务效率。
  • 客户情绪管理通过有效的情绪识别与管理技巧,提升客户满意度,减少投诉风险。
  • 个性化服务基于客户需求定制个性化的服务方案,提升客户忠诚度与市场竞争力。
  • 投诉处理技巧学习投诉处理的有效步骤与技巧,转危为机,提升客户信任。
  • 营销技巧提升掌握多元化的营销策略与沟通技巧,提升大堂经理的营销能力,促进业务增长。

智能化转型下的客户服务与营销体系 在数字化浪潮席卷金融行业的今天,银行厅堂客户服务经理需具备更高效的现场管理与客户营销能力。课程聚焦智能化网点的运营技巧、客户情绪管理及个性化服务策略,帮助学员系统提升客户识别与营销能力,确保在服务中实现业务的优化与增长。

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提升客户服务与营销能力的系统性策略

通过系统的学习与实践,帮助银行厅堂客户服务经理提升现场管理、客户识别与营销能力,确保战略与执行的有效对接,打造全方位的客户服务体验。
  • 分流与引导

    掌握客户分流与引导技巧,提升现场管理效率,确保客户体验的流畅性。
  • 情绪识别

    通过情绪识别技巧,及时调整服务策略,提升客户满意度。
  • 营销策略

    学习如何在服务中融入营销,提高客户对银行产品的关注与认可。
  • 投诉处理

    掌握投诉处理的原则与技巧,有效化解客户不满,提升银行形象。
  • 角色扮演

    通过情景模拟与角色扮演,提升学员的实际操作能力与应变能力。
  • 服务文化

    营造积极的服务文化,提升团队凝聚力与服务质量。
  • 沟通技巧

    学习有效的沟通技巧,提升客户互动的质量与效果。
  • 应急处理

    掌握应急处理的流程与技巧,及时应对突发事件,维护客户关系。
  • 情境演练

    通过沉浸式情境演练,提升学员在真实环境中的应变能力。

全面提升客户服务与营销能力的实用技能

通过系统的学习与实践,学员将掌握智能化现场管理、客户识别与投诉处理等多项实用技能,提升在市场中的竞争力与服务能力。
  • 现场管理能力

    掌握智能化网点的现场管理技巧,提升客户服务质量。
  • 客户识别技巧

    提高客户识别能力,精准把握优质客户的需求与特征。
  • 情绪管理能力

    学习客户情绪管理技巧,提升客户满意度与忠诚度。
  • 营销能力

    掌握多样化的营销策略与技巧,推动业务增长。
  • 投诉处理能力

    提高处理客户投诉的能力,降低客户流失率。
  • 沟通能力

    提升与客户沟通的技巧,建立良好的客户关系。
  • 应急处理能力

    掌握应对突发事件的技巧,维护银行形象与客户信任。
  • 服务文化建设

    学习如何营造积极的服务文化,提升团队的服务意识。
  • 角色扮演与演练

    通过情境演练提升学员的实战能力与应变能力。

解决银行服务中的多重挑战

课程通过系统化的学习与实践,帮助银行厅堂客户服务经理解决现场管理、客户营销与投诉处理等多重挑战,提升整体服务能力。
  • 客户流失

    通过精准的客户识别与个性化服务,降低客户流失率,提升客户黏性。
  • 投诉频发

    掌握有效的投诉处理技巧,降低投诉发生率,提升客户满意度。
  • 现场管理混乱

    通过智能化管理技巧,优化现场服务流程,提升工作效率。
  • 服务质量不均

    建立标准化的服务流程与培训机制,提升服务质量的一致性。
  • 客户需求识别困难

    通过有效的客户识别与沟通技巧,准确把握客户需求,提升服务针对性。
  • 情绪管理不足

    学习客户情绪管理技巧,及时调整服务策略,提升客户体验。
  • 团队协作不足

    通过服务文化建设与团队培训,提升团队协作能力,增强整体服务效果。
  • 应急处理不力

    建立完善的应急预案与处理流程,提升应对突发事件的能力。
  • 客户关系维护困难

    通过有效的沟通与服务策略,增强与客户的关系,提升客户忠诚度。

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