课程ID:32706

孟华林:销售管理课程|掌握大单销售的核心智慧,突破业绩瓶颈

在竞争日益激烈的市场环境中,企业亟需有效提升销售团队的整体能力,以应对复杂的客户关系和市场挑战。课程通过深入剖析大单销售的战略与战术,帮助企业销售人员掌握识局、做局、控局、破局的关键技能,进而提高签单成功率,形成高效的销售铁军。适合希望打破业绩瓶颈、重塑销售策略的企业管理者和销售团队。

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曹大嘴老师
  • 识局通过上帝视角识别客户与销售的博弈关系,避免落入竞争对手的陷阱。
  • 布局通过有效的客户开发和关系缔结,提前铺设销售战略,增强市场竞争力。
  • 控局掌握控标与控局的策略,确保在销售过程中能够主动把握局面,赢得客户信任。
  • 谋局塑造产品价值与报价,做好客户的心理预判,实现销售的首谈首签。
  • 破局运用多种策略与谈判技巧,提升客单价,打破价格僵局,实现双赢。

大单销售战略全解析:从识局到破局的全景视角 通过系统化的学习和实践,帮助销售团队从战略高度理解客户需求,掌握大单销售的全流程,实现业绩的持续增长。课程涵盖关键的市场洞察、客户关系管理、销售技巧等五大核心模块,确保参训学员能够切实应用于实际销售场景。

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九大核心要素,构建大单销售的战略体系

通过对大单销售的系统分析与实战演练,帮助企业销售团队明确核心战略要素,提升整体业务能力,实现销售目标。每个要素都将为销售人员提供实用的工具和方法,使他们在复杂的市场环境中游刃有余。
  • 识局

    通过系统分析业绩差距与市场机会,帮助企业厘清现状与潜力空间,明确战略切入点。
  • 布局

    学习如何主动开发客户,精准抓潜培育,建立牢固的客户关系。
  • 控局

    掌握销售过程中的控局策略,提升客户信任度,增强成交率。
  • 谋局

    通过有效的产品定位和报价策略,塑造竞争优势,实现销售突破。
  • 破局

    利用各种谈判技巧和策略,成功应对价格挑战,实现交易的双赢。
  • 后售

    确保客户持续购买,通过良好的售后维护提升客户忠诚度与推荐度。
  • 团队建设

    通过团队激励与目标设定,打造高效的销售团队,提升整体业绩。
  • 市场分析

    学习如何进行市场调研与分析,为销售策略提供数据支持。
  • 实践演练

    通过案例分析与角色扮演,帮助销售人员在实际场景中应用所学知识。

提升战略思维,锻造高效销售团队

通过系统的学习与实践,销售学员将掌握大单销售的战略思维与实操能力,能够在复杂的市场环境中有效应对各种挑战。学员不仅会学到理论知识,还能通过实战演练提升实际操作能力,确保销售目标的达成。
  • 战略思维

    培养销售人员从全局出发,进行战略布局与决策的能力。
  • 客户管理

    掌握客户关系的管理技巧,提高客户满意度与忠诚度。
  • 销售技巧

    熟练掌握各种销售技巧,能够灵活应对不同的销售场景。
  • 谈判能力

    提升与客户的谈判能力,实现价格的合理性与双赢。
  • 市场洞察

    通过市场分析与调研,帮助销售人员识别潜在商机。
  • 团队协作

    促进团队内部的沟通与合作,提升整体销售效率。
  • 实战演练

    通过案例分析与模拟训练,提高销售人员的实际操作能力。
  • 问题解决

    培养销售人员解决客户问题的能力,增强客户信任感。
  • 持续优化

    建立复盘机制,不断优化销售策略与方法,提升业务水平。

解决销售瓶颈,实现业绩飞跃

通过系统的培训与实践,企业能够有效识别并解决销售过程中存在的问题,提升整体业绩水平。课程涵盖的策略与技巧将帮助企业销售团队在市场竞争中获得优势,实现可持续的发展。
  • 识别困境

    帮助销售人员清晰识别销售过程中的困境与挑战,制定应对策略。
  • 缺乏战略

    解决销售团队缺乏整体战略规划的问题,提升市场竞争力。
  • 客户流失

    通过有效的客户管理与关系维护,减少客户流失率。
  • 执行力不足

    提升销售团队的执行力与合作精神,确保战略的落地。
  • 信息孤岛

    打破部门间的信息孤岛,促进信息共享与协同作战。
  • 销售技巧匮乏

    解决销售人员缺乏有效销售技巧的问题,提升成交转化率。
  • 市场洞察不足

    提升团队的市场洞察能力,帮助企业抓住市场机会。
  • 谈判不力

    优化谈判策略,提高客户成交的可能性。
  • 售后服务差

    提升售后服务质量,增加客户的重复购买率与推荐率。

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