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魏建华:企业内训|解锁可持续增长,提升经营决策能力

在激烈的市场竞争中,企业面临如何盈利、如何发展和如何实现可持续发展的挑战。通过对经营思维和全局观的深入解析,帮助企业管理者有效识别市场机会,优化资源配置,提升决策能力,构建稳健的增长路径。适合高管及中层管理者,是提升企业核心竞争力的实战指南。

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曹大嘴老师
  • 全局观提升企业全局观,理解商业敏锐度对战略决策的影响,掌握平衡积分卡、战略地图等理论工具,助力企业制定科学的战略方向。
  • 经营思维培养经营思维,平衡短期利润与长期价值,帮助管理者从职能专家转变为具备经营视角的决策者。
  • 财务分析通过财务数据分析提升数字化决策能力,利用非常六加一财务分析模型助力企业经营决策,理解财务报表的核心价值。
  • 商业模式重构商业模式,设计在存量博弈环境下的应对策略,确保企业在激烈竞争中保持领先地位。
  • 价值创造通过价值链模型与流程分析,帮助企业实现开源与节流,提升整体经营效益,推动可持续发展。

经营思维重塑:从理论到实践的全面提升 课程围绕提升企业经营全局观、构建经营思维、掌握财务分析能力、优化商业模式与价值创造流程等五个核心关键词,提供系统性的策略与工具,帮助企业在复杂多变的市场环境中实现持续的业务增长。

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九步构建企业可持续增长的战略底盘

通过系统化的思维与实践,课程将引导管理者从战略规划到执行落地,帮助企业打通增长链条,实现目标与执行的高效衔接。
  • 战略规划

    分析宏观趋势,明确企业战略切入点,为后续市场规划与资源配置奠定基础。
  • 市场洞察

    通过多重案例分析,帮助企业识别市场机会,优化资源配置,提升市场竞争力。
  • 团队协作

    增强团队协作与决策能力,推动以结果为导向的工作方式,提升整体执行力。
  • 目标解码

    通过科学的目标解码机制,确保目标制定的科学性与可行性,提升团队的执行一致性。
  • 自我复盘

    培养持续的自我复盘与总结能力,增强企业的内驱力、学习力与成长力。
  • 知识体系

    构建系统化的知识体系,通过经典模型与工具的学习,帮助企业解决实际问题。
  • 流程优化

    在流程设计中注重效率与效益的平衡,推动企业在复杂市场环境中的灵活应对。
  • 激励机制

    设计多层次的激励机制,促进员工积极性,确保目标达成与价值增长的良性循环。
  • 战略执行

    通过实际案例与模拟演练,提升管理者的战略执行与落地能力,推动企业可持续发展。

掌握战略思维,提升市场应对能力

课程将帮助学员系统掌握战略规划与执行的核心能力,培养出具备市场敏锐度和经营思维的团队,推动企业在竞争中快速适应变化。
  • 战略思维

    学会从全局视角制定有效的战略规划,确保企业在市场中的竞争优势。
  • 市场应对

    提升应对复杂市场变化的能力,灵活调整企业策略以应对外部挑战。
  • 团队执行力

    加强团队执行力,通过有效的目标管理与协作机制推动战略落地。
  • 财务决策

    提升财务决策能力,利用财务数据支持业务发展,确保经营活动的有效性。
  • 价值创造

    掌握价值创造模型,通过流程优化提升企业的整体效益与市场竞争力。
  • 创新能力

    激发团队的创新能力,推动商业模式与产品服务的持续创新。
  • 自我驱动

    培养自我驱动的学习能力,鼓励管理者在变化中不断成长与适应。
  • 协作意识

    增强团队的协作意识,以更高的效率达成共同的业务目标。
  • 全局观

    提升全局观,帮助管理者在复杂多变的环境中把握战略机遇。

解决企业面临的核心经营问题

课程将针对企业在发展过程中遇到的关键问题,提供切实可行的解决方案,帮助企业管理者有效应对市场挑战,实现可持续发展。
  • 盈利困境

    通过提升经营思维与市场洞察能力,帮助企业找到盈利增长的切入点,转变思维方式。
  • 资源错配

    优化资源配置,确保企业在市场变化中灵活应对,减少资源浪费与错配。
  • 战略执行

    通过科学的目标管理与协作机制,解决战略与执行脱节的问题,确保战略落地。
  • 决策不科学

    提升数据分析与财务决策能力,确保企业在决策中有据可依,避免盲目操作。
  • 团队协作不足

    通过团队协作与激励机制的设计,提升团队的执行力与凝聚力,确保目标一致。
  • 变局应对

    培养应对市场变化的能力,帮助企业在不确定性中找到发展机会,及时调整策略。
  • 商业模式不清晰

    重构商业模式,确保企业在竞争中保持清晰的定位与发展路径。
  • 短期与长期平衡

    帮助企业在追求短期利益的同时,兼顾长期可持续发展,形成良性循环。
  • 经营者思维缺失

    通过案例与实战演练,提升管理者的经营者思维,确保目标与团队执行的有效对接。

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