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吴越舟:战略规划培训|破解战略模糊与执行脱节,构建高效市场增长引擎

以华为成功实践为蓝本,系统传授BLM战略规划模型,帮助企业清晰识别市场机会,落实战略执行。通过市场洞察、目标解码、组织协同,助力企业高效应对复杂市场环境,实现可持续增长。

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曹大嘴老师
  • 市场洞察通过深度分析市场动态、客户需求与竞争格局,帮助企业识别潜在机会,制定精准的市场策略。
  • 战略规划构建清晰的战略框架,将企业的发展愿景转化为具体的行动计划,确保资源的高效配置与使用。
  • 目标解码将战略目标分解至各个业务单元,明确每个责任人的角色与任务,激励团队协作与高效执行。
  • 战略执行通过月度经营分析与反馈机制,确保战略目标的落实与调整,实现持续改进与优化。
  • 模式创新针对不同市场需求创新业务模式,提升企业的竞争力与市场适应能力,通过系统思维驱动业务发展。

战略落地与市场洞察的全流程 在高度波动的市场环境中,企业需要系统性的方法来制定和实施战略。从战略规划到市场洞察,再到目标解码与执行落地,涵盖全面的增长策略,确保企业在复杂环境中依然能够把握机会,实现稳健发展。

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全方位战略落地,驱动企业持续增长

通过九个核心模块,全面覆盖战略从规划到执行的每一个环节,帮助企业理清思路,明确方向,实现目标的可持续达成。
  • 战略误区识别

    分析企业在战略管理中常见的误区,帮助管理者避免错误决策,确保战略规划的有效性。
  • 行业与客户研究

    通过深入的市场研究,理解行业趋势与客户需求,制定切实可行的市场策略。
  • 战略澄清会

    通过战略澄清会,确保全员对企业使命与战略目标的共识,提升团队的凝聚力与执行力。
  • 模式创新策略

    探讨不同业务模式的创新,提升企业的市场适应能力与竞争优势。
  • 月度经营回顾

    通过月度经营分析,及时发现问题与机会,确保战略方向的持续优化与调整。
  • 干部自我反思

    激励团队在业绩回顾中进行自我反思与成长,提升个人及团队的整体素质与能力。
  • 整分合管理

    通过“整分合”的管理方法,提升组织的协同性与执行力,确保战略目标的达成。
  • 资源的协同配置

    有效配置人、财、物资源,确保战略实施过程中各项资源的高效利用。
  • 案例分析与学习

    通过成功与失败案例的分析,吸取经验教训,推动企业战略的不断优化与完善。

提升战略思维,构建市场竞争力

通过系统化的学习与实践,提升学员在战略规划、执行与市场洞察方面的能力,帮助企业在竞争中立于不败之地。
  • 战略规划能力

    掌握高效的战略规划方法,能够在复杂环境中制定切实可行的战略目标。
  • 市场分析技巧

    提升市场分析能力,能够快速识别市场机会与潜在风险,为企业决策提供数据支持。
  • 目标分解与落实

    学会将战略目标进行有效分解,确保每个团队与个人的目标与企业整体战略一致。
  • 执行力提升

    通过实战演练,提升组织的执行力与反应速度,确保战略目标的成功落地。
  • 协同工作能力

    提升跨部门协作能力,确保资源的高效配置与使用,推动企业整体目标的实现。
  • 创新思维培养

    激发创新思维,能够在业务模式、市场策略等方面进行大胆的尝试与突破。
  • 自我反思与改进

    培养自我反思的习惯,通过分析与总结促进个人与团队的持续改进。
  • 案例分析能力

    通过案例学习,提升分析与解决问题的能力,能够从他人的经验中获益。
  • 战略执行反馈

    学会通过反馈机制持续改进战略执行,确保目标的有效达成。

解决企业战略与执行中的痛点

通过系统的培训与实践,帮助企业识别并解决在战略制定与执行过程中遇到的各种问题,提升整体管理水平与市场竞争力。
  • 战略模糊

    帮助企业明确战略目标与方向,避免因战略模糊导致的资源浪费与决策失误。
  • 执行脱节

    通过目标解码与执行机制的建立,确保战略目标与执行环节的紧密衔接。
  • 市场判断失误

    提升市场洞察能力,帮助企业准确判断市场趋势与客户需求,减少决策风险。
  • 资源配置不当

    通过协同配置与高效利用资源,确保企业在执行战略时不出现资源浪费。
  • 团队协作不足

    通过组织共识与团队协作机制的建立,提升团队的凝聚力与执行力。
  • 创新能力不足

    激励创新思维,帮助企业在市场竞争中勇于尝试新方法与新策略。
  • 反馈机制缺失

    建立有效的反馈机制,确保企业在执行过程中能够及时发现问题并进行调整。
  • 缺乏实战经验

    通过案例分析与实践演练,提升企业在战略制定与执行中的实战能力。
  • 目标设定不合理

    帮助企业设定合理的战略目标,确保目标的可执行性与可衡量性。

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