课程ID:32633

吴越舟:团队管理培训|助力管理者成长,激发团队潜力与绩效提升

通过系统化的管理思维与实践方法,帮助企业管理者提升团队领导力与执行力,解决企业在管理中遇到的痛点与挑战。课程结合33年团队管理与咨询经验,传授有效的管理理念与工具,确保企业在复杂环境中实现高效运作与可持续发展。

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曹大嘴老师
  • 核心职责探讨销售管理者在团队转型中的角色与职责,帮助学员理解如何从个人业绩管理转向团队整体绩效的管理,确保管理者明确自己的责任与任务。
  • 团队建设通过系统分析团队形成与发展的各个阶段,帮助学员掌握团队建设的关键要素,提升团队的凝聚力与执行力,实现更高效的团队运作。
  • 协作体系构建高效的协作平台与机制,确保团队成员之间信息流动与资源共享,促进跨部门合作,实现团队与企业的共同目标。
  • 文化建设通过文化建设提升团队的凝聚力与战斗力,确保团队的价值观与企业目标一致,为长远发展奠定坚实的基础。
  • 战略规划强调长期与年度规划的重要性,帮助企业管理者明确目标设定与实施的关键步骤,推动团队目标的高效落实与责任担当。

管理者成长与团队绩效提升的系统路径 课程围绕管理者的核心职责、团队建设、协作体系与文化建设四大模块,提供实用的管理工具与方法,帮助企业应对当今复杂的市场挑战。通过深度的案例分析与互动讨论,提升学员的管理思维与实践能力,确保企业在日常运营中实现高效、协同与创新。

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全面提升管理水平,构建高效团队与执行体系

通过系统的学习与实战演练,帮助管理者在核心职责、团队建设、协作机制与文化塑造等方面全面提升管理能力,确保企业在复杂市场环境中实现持续增长与高效运作。
  • 转型挑战

    探讨销售管理者在转型过程中面临的挑战与机遇,帮助学员理解如何在团队管理中找到自己的定位,从而提升管理能力。
  • 潜力激发

    强调团队成员的优势分工与合理授权,通过激发团队潜力提升整体绩效,让每个成员都能在合适的位置上发挥最大的作用。
  • 协作效率

    搭建有效的协作体系,确保团队能够在信息流动与资源共享中实现高效合作,快速响应市场变化。
  • 文化凝聚

    通过文化建设增强团队凝聚力与战斗力,确保团队在追求共同目标的过程中能够保持一致的价值观与行为规范。
  • 目标落实

    明确责任担当,通过科学的目标设定与实施确保团队成员对目标的认同与落实,推动企业的持续发展。
  • 决策能力

    培养管理者的决策能力,通过实战案例分析提升决策科学性,确保决策与绩效提升的有效结合。
  • 教练型领导

    探讨如何通过教练型领导的方式提升团队成员的能力,确保每位成员都能在实践中获得成长与提升。
  • 管理反思

    结合理论与实践,通过学习与反思提升管理效果,确保企业在管理体系中实现持续的优化与改进。
  • 综合应用

    将管理理论融入实际操作中,通过项目管理与绩效考核检验团队能力,促进团队的全面成长与发展。

提升管理者能力,锻造高效团队与执行力

学员将通过系统的学习与实践,掌握管理的核心理念与实际应用,提升个人与团队的管理水平,确保在复杂市场环境中具备竞争优势与持续发展的能力。
  • 核心理念

    深入理解团队管理的核心理念,掌握如何在实际管理中有效运用这些理念来提升团队绩效。
  • 实战能力

    通过案例分析与互动讨论,提升在企业经营与管理中的实战能力,增强应对市场变化的灵活性与适应力。
  • 领导力

    培养团队管理者的领导力,掌握如何激励团队成员并推动团队向共同目标努力,提升团队整体绩效。
  • 战略思维

    增强战略思维能力,帮助管理者在复杂的市场环境中制定有效的战略规划与实施方案。
  • 绩效管理

    学习如何通过合理的绩效管理方法提升团队的工作效率,确保目标的实现与资源的有效利用。
  • 沟通协作

    提升团队成员之间的沟通与协作能力,确保信息流动与资源共享,实现高效合作。
  • 文化建设

    掌握通过文化建设提升团队凝聚力与战斗力的方法,为企业的长远发展奠定基础。
  • 决策能力

    通过案例学习提升决策能力,确保管理者在复杂情况下能够做出科学、有效的决策。
  • 持续改进

    学习如何通过反思与改进不断优化管理体系,确保企业在竞争中持续保持优势。

解决管理痛点,提升团队绩效与执行力

通过系统的管理培训,帮助企业解决在团队管理中遇到的痛点与挑战,提升团队的整体绩效与执行力,确保在快速变化的市场环境中取得成功。
  • 管理模糊

    帮助企业明确管理职责与目标,解决管理模糊的问题,确保每位团队成员都能清晰理解自己的角色与职责。
  • 团队协作

    提升团队成员之间的协作能力,解决部门间信息孤岛的问题,实现高效的团队合作。
  • 绩效低下

    通过科学的绩效管理方法,解决团队绩效低下的问题,确保目标的实现与员工的激励相结合。
  • 文化缺失

    通过文化建设解决团队凝聚力不足的问题,确保团队能够在共同目标下团结一致,发挥最大效能。
  • 决策失误

    通过提升决策能力,解决决策失误频繁的问题,确保管理者能够在复杂情况下做出科学的决策。
  • 转型挑战

    帮助企业解决在管理者转型过程中遇到的挑战,确保管理者能够从个人英雄转型为团队领导。
  • 激励不足

    通过建立合理的激励机制,解决团队成员积极性不足的问题,确保团队能够保持高效的执行力。
  • 沟通障碍

    提升团队的沟通能力,解决沟通障碍的问题,确保信息的顺畅流动与共享。
  • 适应不良

    帮助团队提升适应市场变化的能力,解决在快速变化的市场环境中应对不足的问题,确保企业的持续发展。

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