课程ID:32401

孙琦:销售技能提升|打造高效经销商管理,助力企业持续增长

在复杂的工业品市场中,企业面临着经销商管理的诸多挑战,如市场定位、合作意愿、长期规划等。通过系统性的方法与工具,帮助企业构建稳固的经销商关系,提升销售团队的执行力与市场适应能力,从而实现业务的可持续发展。

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曹大嘴老师
  • 渠道规划与选择识别合适的经销商,掌握市场分析及选择标准,为销售目标奠定基础。
  • 关系建立运用三维分析法,精准满足经销商利益,建立信任关系,实现合作共赢。
  • 日常管理掌握日常管理四大关键动作,提升经销商忠诚度与合作粘性。
  • 共同打单通过项目分级与资源梳理,实现销售协作,提升订单获取能力。
  • 培训支持设计有效的培训内容,确保经销商团队价值观一致,提高整体协作效率。

五大核心模块,系统提升经销商管理能力 课程围绕经销商开发与管理的五个关键步骤,分别是渠道规划与选择、与经销商建立关系、日常管理、共同打单、培训支持。通过实战案例和关键技能的学习,帮助销售团队全面提升管理与协作能力,确保业绩稳步增长。

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九大重点内容,全面提升经销商管理效果

通过对市场与经销商的深入分析,识别出提升销售业绩的关键因素,建立系统的管理框架与执行流程,从而实现企业与经销商的双赢。
  • 市场分析

    系统分析市场环境与行业动态,帮助销售团队把握机会与挑战,优化战略布局。
  • 经销商选择

    通过明确的选择标准,确保选择到合适的经销商,提升市场覆盖率。
  • 建立信任

    掌握与经销商建立信任的全系技能,确保长期合作关系的稳定性。
  • 日常沟通

    提高日常管理的沟通效率,帮助经销商解决问题,提升合作满意度。
  • 团队协作

    通过共同打单与资源共享,提升销售团队的整体执行力,确保业绩达成。
  • 培训能力

    掌握培训技巧,提高经销商团队的专业能力与忠诚度,形成合力。
  • 项目管理

    有效管理项目进程,确保每个环节的顺利执行,提升整体业绩。
  • 反馈机制

    建立良好的反馈机制,及时调整策略与执行,确保目标达成。
  • 战略思维

    培养销售人员的战略思维能力,帮助其在复杂市场环境中做出精准判断。

全面提升销售团队的市场竞争力与执行力

通过系统的学习与实战演练,销售人员将掌握经销商管理的核心技能,提升自身的市场洞察力与执行力,为企业的持续增长提供坚实的支持。
  • 市场定位能力

    帮助销售人员准确定位市场机会,提升决策的科学性与有效性。
  • 经销商开发能力

    掌握有效的经销商开发与管理技巧,确保企业在市场中的竞争优势。
  • 合作共赢思维

    培养合作共赢的思维模式,确保企业与经销商的长久合作关系。
  • 团队协作能力

    提升销售团队的协作能力,确保资源的高效利用与目标的达成。
  • 培训与指导能力

    掌握培训与指导经销商的能力,提升他们的市场反应速度与服务质量。
  • 问题解决能力

    通过学习有效的问题解决方法,提升对市场变化的应对能力。
  • 信息反馈能力

    建立良好的信息反馈机制,确保市场信息的及时传递与调整。
  • 客户洞察能力

    提升对客户需求的洞察能力,确保销售策略的精准制定。
  • 执行力

    通过实战演练,提升销售团队的执行力与市场适应能力。

解决企业在经销商管理中的常见问题

通过系统的方法与技巧,帮助企业解决经销商管理中的常见问题,提升整体市场竞争力与销售业绩。
  • 市场定位不清

    通过系统的市场分析,明确市场定位与目标客户,提升市场覆盖率。
  • 经销商合作意愿低

    运用有效的沟通与关系建立技巧,提高经销商的合作意愿与忠诚度。
  • 短期收益与长期发展矛盾

    帮助企业与经销商建立利益共同体,实现长期合作的双赢局面。
  • 经销商管理过程混乱

    通过明确的管理流程与关键动作,提升日常管理的效率与效果。
  • 缺乏有效的支持与培训

    掌握经销商培训技能,确保经销商团队的专业能力与市场适应性。
  • 信息获取与反馈不足

    建立良好的信息获取与反馈机制,确保市场信息的及时传递与调整。
  • 销售团队协作不佳

    通过共同打单与资源共享,提升销售团队的整体执行力,实现目标达成。
  • 客户需求洞察不足

    提升销售人员的客户洞察能力,确保销售策略的精准制定与实施。
  • 业绩提升难度大

    通过系统的学习与实战演练,提升销售团队的整体业绩,确保目标的实现。

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