课程ID:32382

尚斌:销售管理课程|提升销售业绩,破解管理难题的系统解决方案

以华为成功实践为蓝本,深入解析销售管理的核心要素,系统提升销售管理者的战略思维与执行能力,帮助企业有效应对业绩增长瓶颈。通过市场洞察、目标制定、销售策略的科学制定与执行体系建设,构建高效的业绩提升机制,适用于各类企业的销售管理团队。

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曹大嘴老师
  • 市场洞察通过深入分析市场动态、竞争格局和客户需求,帮助销售管理者识别潜在的增长机会,明确市场定位,制定切实可行的销售策略。
  • 目标设定掌握科学的目标设定方法,确保销售目标的明确性、挑战性和可执行性,为团队提供清晰的方向和动力。
  • 增长策略根据市场洞察结果,制定具有前瞻性和可操作性的增长策略,确保销售团队在复杂环境中依然能够把握机会,提升业绩。
  • 执行体系建设建立高效的策略执行体系,确保销售策略能够顺利落地,通过明确的责任分配和周期性的监控提升团队的执行力。
  • 团队文化塑造重视团队文化的建设,塑造积极向上的团队氛围,激发团队内在动力,提高团队的凝聚力和执行力。

销售管理的全景视角:从战略规划到执行落地 在复杂多变的市场环境中,销售管理者需要具备全面的市场洞察力与战略执行能力。本课程从业绩增长的视角切入,系统解析销售管理的核心要素,帮助管理者掌握从市场分析、目标设定到策略执行的完整流程。

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全面掌握销售管理的关键要素,提升业绩增长能力

通过系统化的学习与实践,销售管理者将全面掌握提升销售业绩的各项关键要素,从而有效应对市场挑战,实现持续增长。
  • 销售管理者的职责

    明确增长型销售管理者的主要工作职责,从团队管理转向业绩经营,提升管理者的战略思维与执行能力。
  • 科学制定目标

    学习如何科学地制定销售目标,确保目标明确、可量化,激励团队向共同目标努力,减少“拍脑门”的行为。
  • 客户市场分析

    通过客户市场洞察与差距分析,帮助销售管理者识别市场机会,制定相应的增长策略。
  • 执行力提升

    掌握提升销售团队执行力的方法,确保策略能够有效落地,形成强有力的执行体系。
  • 团队文化建设

    塑造积极的团队文化,提升团队凝聚力和战斗力,确保团队在挑战中始终保持活力。
  • 销售赋能体系

    构建完善的销售赋能体系,提升销售团队的整体能力,确保每位成员能够在各自岗位上发挥最大潜力。
  • 持续学习机制

    建立团队的持续学习机制,确保销售人员能够不断更新知识与技能,适应市场变化。
  • 数据驱动决策

    利用数据分析支持销售决策,提升市场判断的准确性,为销售策略提供科学依据。
  • 人才培养与优化

    优化销售团队结构,制定合理的人才培养方案,提升团队整体素质与专业能力。

掌握销售管理的核心技能,提升团队业绩

通过系统的学习与实践,学员将掌握销售管理的核心技能,能够在复杂的市场环境中有效推动业绩增长,提升团队的整体执行能力。
  • 战略思维

    树立战略思维,具备从市场洞察到目标制定的全局观,确保销售策略与企业目标一致。
  • 市场洞察能力

    提升市场洞察能力,能够迅速识别市场机会与客户需求,为销售策略提供基础支持。
  • 科学目标管理

    掌握科学的目标管理方法,确保销售目标的合理性与可执行性,为团队提供清晰的前进方向。
  • 执行体系搭建

    学习如何构建高效的执行体系,确保销售策略能够有效落地,提升团队的执行力与协同能力。
  • 团队文化塑造

    掌握团队文化建设的要素,能够有效塑造积极向上的团队氛围,提高团队的凝聚力与向心力。
  • 销售赋能

    学习如何构建销售赋能体系,提升团队成员的专业能力与市场应对能力。
  • 数据分析能力

    掌握数据分析的方法,提升基于数据做出销售决策的能力,确保策略的科学性与有效性。
  • 人才管理

    学习有效的人才管理与培养机制,确保销售团队具备持续发展的动力与能力。
  • 持续改进

    建立持续改进的机制,确保销售管理的各项工作能够适应市场变化,保持竞争力。

破解销售管理难题,提升团队业绩

通过系统化的培训与实战演练,帮助企业解决销售管理中存在的各类问题,提升团队的整体业绩与执行力。
  • 业绩持续不理想

    帮助团队找到业绩增长的核心问题,制定切实可行的改进策略,提升销售业绩。
  • 目标制定不科学

    通过科学的方法制定销售目标,确保目标的合理性与可执行性,避免“拍脑门”的情况。
  • 缺乏市场洞察能力

    提升销售管理者的市场洞察能力,确保能够及时识别市场机会与客户需求,做出快速反应。
  • 执行力不足

    建立高效的执行体系,确保销售策略能够有效落地,提高团队的执行力与协同能力。
  • 团队文化缺失

    塑造积极向上的团队文化,提升团队凝聚力,确保团队在挑战中保持活力与战斗力。
  • 销售赋能不足

    构建完善的销售赋能体系,提升团队成员的专业能力与市场应对能力,确保销售团队的持续竞争力。
  • 数据驱动决策不足

    提升数据分析能力,确保销售决策基于科学的数据支持,提高市场判断的准确性。
  • 人才流失

    建立合理的人才管理与培养机制,确保销售团队核心成员的稳定与发展,避免人才流失。
  • 缺乏持续改进机制

    建立持续改进的机制,确保销售管理的各项工作能够适应市场变化,保持竞争力。

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