课程ID:32369

刘力铭:管理者提升|打破管理盲区,构建高效团队执行力

在快速变化的商业环境中,中基层管理者常面临目标模糊、执行脱节等挑战。通过系统的目标管理技巧与团队协作方法,助力管理者从繁忙的工作中走出盲区,实现团队效能的全面提升,为企业创造持续价值。

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曹大嘴老师
  • 目标管理明确目标是有效管理的基础,帮助管理者设定清晰的团队目标,并通过SMART原则进行合理性检视,确保目标可行。
  • 团队协作通过有效的任务分配与团队协作,提升团队整体效率,实现成员间的有效沟通与配合。
  • 执行力提升培养管理者的执行意识,通过系统的管理工具与方法,确保战略目标的落地与实现。
  • 反馈与复盘推动管理者在工作中及时反馈与复盘,优化工作流程,提升团队的持续改进能力。
  • 时间管理掌握时间管理四象限等工具,帮助管理者合理安排时间,提高工作效率,减少“忙”而无效的状况。

目标管理与团队协作:构建高效执行体系 本课程围绕目标管理与团队协作展开,旨在帮助中基层管理者清晰目标、提升执行力。通过“剧本杀”的互动形式,提升学员参与感与应用欲望,掌握SMART原则、任务布置技巧及有效的反馈复盘机制,助力团队高效运作。

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系统化管理:九步打造高效团队执行力

通过九个清晰的步骤,帮助管理者从目标设定到任务执行,形成完整的管理闭环,确保团队目标的达成与执行力的提升。
  • 目标设定

    帮助管理者准确设定团队目标,确保每个成员都明确自己的职责与期望成果。
  • 任务分配

    通过合理的任务分配与授权,提升团队成员的积极性与主动性,确保每个任务都能高效完成。
  • 过程管理

    建立有效的过程管理机制,通过周报、会议等方式,保持对任务进展的关注与控制。
  • 反馈机制

    建立及时有效的反馈机制,确保管理者与团队成员之间的交流畅通,提升工作质量。
  • 复盘总结

    鼓励团队在任务完成后进行复盘,总结经验教训,为今后的工作提供借鉴与指导。
  • 团队氛围

    通过积极的团队氛围,激发成员的创造力与集体荣誉感,推动团队向更高的目标迈进。
  • 知人善任

    理解团队成员的特长与潜力,合理安排任务与角色,最大化团队效能。
  • 高效沟通

    培养良好的沟通技巧,确保信息的准确传递,减少误解与冲突。
  • 持续改进

    鼓励团队在实践中不断总结与改进,形成良好的学习氛围,提升整体执行力。

掌握管理核心技能,提升团队执行效能

通过系统的学习与实践,管理者将掌握目标管理、任务分配、反馈与复盘等核心技能,推动团队实现高效运作,提升整体执行力与工作效率。
  • 目标管理技巧

    掌握科学的目标管理技巧,提升团队目标的清晰度与可达成性,确保每个成员都能朝着统一目标努力。
  • 有效授权

    学会合理授权,减少个人的管理压力,提升团队的自主性与积极性。
  • 时间管理能力

    掌握时间管理的工具与方法,提高工作效率,减少无效的时间浪费。
  • 反馈与复盘技巧

    学会如何进行有效的反馈与复盘,促进团队的持续改进与成长。
  • 团队协作能力

    提升团队成员之间的协作能力,确保任务的顺利完成与目标的达成。
  • 高效沟通技巧

    培养良好的沟通能力,确保信息的准确传递,减少误解与冲突。
  • 管理者思维

    转变思维方式,从单纯的执行者转变为有效的管理者,提升整体管理能力。
  • 激励团队

    掌握激励团队的方法,提升成员的积极性与创造力,推动团队向更高的目标迈进。
  • 绩效管理

    理解绩效管理的核心要素,确保团队目标与个人绩效的有效对接。

解决管理难题,提升团队竞争力

通过针对性的问题解决策略,帮助企业管理者有效应对日常管理中的各种挑战,提升团队的整体竞争力与执行力。
  • 目标模糊

    帮助管理者清晰设定目标,避免因目标不明确导致的执行偏差。
  • 执行力不足

    通过系统的管理方法与工具,提升团队的执行力,确保任务的高效完成。
  • 沟通不畅

    培养有效的沟通技巧,确保团队成员之间的信息传递顺畅,减少误解与冲突。
  • 任务分配不当

    帮助管理者合理分配任务,确保每个团队成员都能发挥其最佳能力。
  • 反馈机制缺失

    建立及时有效的反馈机制,确保管理者与团队成员之间的交流畅通。
  • 缺乏复盘意识

    培养团队的复盘意识,总结经验教训,为今后的工作提供借鉴与指导。
  • 团队协作不足

    通过有效的团队协作提升整体效率,确保任务的顺利完成。
  • 压力管理

    帮助管理者学会管理自身及团队的压力,保持良好的工作状态与团队氛围。
  • 人才流失

    通过合理的激励与授权,提升团队的凝聚力,减少人才流失现象。

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