课程ID:32367

刘力铭:中基层管理者培训|提升管理者角色认知,解决团队效率难题

通过剧本杀的创新形式,帮助中基层管理者深入理解自身角色与职责,解决日常管理中遇到的各种挑战。课程内容涵盖高效决策、团队协作和执行力提升,助力管理者在复杂环境中找到清晰的工作重点,提高团队整体绩效。

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曹大嘴老师
  • 角色认知通过剧本杀的体验,帮助管理者清晰理解自身在团队中的角色定位,明确职责与期望,从而减少管理中的误区与误解。
  • 高效决策掌握高效决策四问,提升决策品质,确保在复杂环境中能快速做出准确判断,推动团队向目标迈进。
  • 团队协作通过模拟团队危机情境,增强管理者在压力环境下的协作能力,提升团队凝聚力与执行力。
  • 执行力提升学习如何激励下属,提升执行力,确保上级安排的工作能够顺利实施,减少阻力与摩擦。
  • 沟通技巧通过案例讨论与实践,提高管理者的沟通能力,建立良好的上下级关系,促进团队内部的有效协作。

管理者角色认知与决策能力提升 在快速变化的商业环境中,中基层管理者需明确自身角色与职责,以有效应对管理挑战。课程聚焦高效决策、团队建设、执行力提升,帮助学员从根本上解决管理过程中的痛点。通过生动的案例与实战演练,助力管理者建立系统化的思维模式。

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系统提升管理能力,打通决策与执行链条

通过九大重点内容,构建全面的管理能力提升体系,确保学员在复杂的管理环境中能够高效运作,助力团队实现持续的业绩增长。
  • 角色定位

    明确管理者的职责及其在团队中的角色,帮助学员清晰识别日常工作的重点与方向。
  • 决策模型

    通过高效决策四问,帮助管理者在面临选择时快速做出理性判断,提升决策的科学性与准确性。
  • 团队建设

    学习如何通过有效的团队沟通与协作,提升团队的整体执行力,确保任务的顺利完成。
  • 反馈机制

    建立有效的反馈机制,促进团队成员之间的沟通,及时解决潜在问题,提升工作效率。
  • 信任建立

    通过信任的建立,增强上下级之间的合作关系,提升整体团队的士气与执行意愿。
  • 任务优先级

    教导学员如何在多任务环境中确定工作优先级,确保资源的合理配置与高效利用。
  • 解决冲突

    学习如何在团队中有效处理冲突与矛盾,维护良好的团队氛围与工作秩序。
  • 目标共识

    建立团队共识与目标一致性,确保每个成员都朝着共同的方向努力,提升团队凝聚力。
  • 持续学习

    鼓励管理者在实际工作中不断反思与学习,提升自我,以适应快速变化的市场环境。

掌握管理精髓,提升团队整体能力

通过系统的学习,学员将获得全面的管理技能,能够更有效地带领团队达成目标,提升整体绩效与市场竞争力。
  • 角色理解

    深入理解管理者的角色与职责,明确自己在团队中的定位与期望。
  • 决策能力

    掌握高效决策的模型与方法,提升在复杂环境中的决策能力。
  • 团队管理

    学习有效的团队管理技巧,提高团队的协作能力与执行力。
  • 沟通能力

    提升与上级、下属及平级之间的沟通技巧,建立良好的工作关系。
  • 问题解决

    培养解决团队冲突与问题的能力,维护良好的工作氛围。
  • 激励机制

    学习如何激励团队成员,提升整体的工作积极性与执行效率。
  • 资源整合

    掌握资源整合的方法,促进跨部门合作,实现资源共享与协同。
  • 压力管理

    提高在高压环境下的工作能力,保持团队的稳定与高效。
  • 自我提升

    鼓励持续学习与自我提升,适应快速变化的市场环境。

系统解决管理难题,提升团队绩效

通过针对性的培训,帮助企业管理者有效解决日常管理中遇到的多重挑战,建立高效的管理体系。
  • 角色混淆

    帮助管理者明确自身角色,避免因职责不清导致的管理混乱。
  • 执行力不足

    提升管理者的执行力,确保上级安排的任务能顺利实施,减少阻力。
  • 沟通障碍

    改善团队内外的沟通,减少误解与矛盾,提高工作效率。
  • 决策不当

    借助高效决策模型,帮助管理者在面临选择时做出更合理的决策。
  • 团队士气低

    通过激励机制与信任建立,提升团队成员的工作积极性与士气。
  • 任务优先级混乱

    教导管理者合理安排工作优先级,确保资源的高效利用。
  • 冲突处理

    提高管理者处理团队内部冲突的能力,维护和谐的工作氛围。
  • 目标不一致

    帮助团队建立共同目标,确保每个成员都朝着同一方向努力。
  • 学习动力不足

    激励管理者在工作中持续学习,提升自身能力,适应变化。

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