课程ID:32367

刘力铭:角色认知培训|明确定位,提升管理效能,驱动团队卓越表现

在快速变化的商业环境中,中基层管理者常常面临角色认知模糊、团队执行力不足等难题。通过本培训,帮助管理者理清自身职责与角色期望,提升团队管理能力,确保企业战略落实。课程通过剧本杀的方式,激发学员的参与感与思考,使其在真实场景中感悟管理的复杂性与重要性,最终实现团队效率的提升。

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曹大嘴老师
  • 角色认知深入理解管理者在组织中的角色与职责,明确自身的工作重点,提升管理决策的针对性和有效性。
  • 高效决策掌握高效决策四问,形成科学的决策依据,提升面对多重任务时的优先级判断能力。
  • 团队协作通过剧本演绎和沙盘模拟,提升团队成员之间的沟通与协作能力,增强团队凝聚力。
  • 信任建立学习如何成为下属心中的“完美上级”,建立信任关系,提升团队的执行力与积极性。
  • 角色转变理解管理者角色的转变过程,掌握在不同场景中应对挑战的方法,促进管理者的全面成长。

明确角色定位,构建高效团队管理 课程聚焦于角色认知与高效管理,帮助管理者明确上级、下属及平级对其的期待,掌握高效决策的核心要素,提升日常管理工作的决策能力与执行力。

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从角色认知到执行力提升的完整路径

通过系统的课程设计,帮助管理者从角色认知的角度出发,打通决策与执行的链条,实现团队管理的高效落地。
  • 角色认知

    厘清管理者在组织中的角色与责任,帮助学员明确当前岗位的核心职责,提升工作效率。
  • 高效决策

    学习高效决策的四个关键问题,增强面对复杂情况时的决策能力,确保管理行为的有效性与合理性。
  • 沟通技巧

    掌握与上级、下属及平级有效沟通的技巧,促进团队内部的信息流通,提升整体工作效率。
  • 团队协作

    通过模拟演练提升团队协作能力,帮助学员在压力环境中学会合理分配任务与资源。
  • 执行力提升

    探讨如何提升下属的执行力,确保公司政策的有效执行,降低管理阻力。
  • 责任意识

    建立明确的责任意识,帮助学员理解自身在团队中的影响力与责任,提升决策的有效性。
  • 信任建设

    学习如何与下属建立信任关系,促进团队的积极性与创造力,提升整体团队执行力。
  • 角色转换

    掌握管理者在不同阶段的角色转换技巧,增强适应能力,提升团队管理的灵活性。
  • 绩效导向

    理解绩效管理的重要性,学习如何从结果导向提升团队的工作效率与生产力。

提升管理能力,打造高效执行团队

通过系统的课程学习,参与者将掌握角色认知与高效管理的核心技能,能够在复杂的管理环境中游刃有余,提升团队的整体效能。
  • 明确职责

    清晰理解自身在组织中的角色及职责,提升日常工作的针对性与有效性。
  • 决策能力

    掌握高效决策的四问,能够在复杂情况下快速做出理性的决策。
  • 团队合作

    提升与团队成员的协作能力,增强团队的凝聚力与执行力。
  • 信任建立

    通过有效的沟通与信任建立,提升下属的积极性和执行能力。
  • 应对挑战

    掌握应对管理挑战的策略与技巧,增强适应变化的能力。
  • 责任感

    建立明确的责任意识,为团队的有效运作提供保障。
  • 绩效提升

    理解绩效管理的重要性,能够有效激励团队成员提升工作效率。
  • 角色适应

    掌握在不同管理阶段的角色适应能力,提升管理的灵活性。
  • 执行力

    增强团队的执行力,确保公司政策的有效落实,降低管理阻力。

解决管理困境,提升团队效能

通过课程学习,帮助企业管理者识别并解决日常管理中的常见问题,以提升整体管理效能。
  • 角色模糊

    解决管理者角色认知不清的问题,明确自身职责与期望。
  • 决策困难

    帮助管理者在多重任务中理清优先级,做出高效决策。
  • 团队沟通

    提升团队内部沟通效率,减少信息传递的障碍与误解。
  • 执行力不足

    针对团队执行力不足的问题,提供有效的管理策略。
  • 信任缺失

    解决团队成员之间信任缺失的问题,增强团队合作精神。
  • 压力管理

    帮助管理者应对来自上级、下属和同级的压力,提升心理素质。
  • 资源协调

    解决资源配置问题,促进各部门之间的协作与支持。
  • 责任推诿

    处理管理中的责任推诿现象,提升管理者的责任感与决策能力。
  • 期望不符

    帮助管理者识别并满足上级、下属的不同期望,提升管理满意度。

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