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钟意:组织设计|打造高效协同,破解企业战略与执行脱节的困境

在快速变化的商业环境中,企业面临着战略与组织脱节、效率低下和管理漏洞等诸多挑战。通过系统化的组织设计方法,帮助企业厘清内外部关系,提升整体执行力,实现战略目标与组织能力的完美对接。

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曹大嘴老师
  • 组织管理学习如何识别并诊断组织管理中存在的问题,掌握有效的管理方法,推动企业落地执行。
  • 组织设计掌握组织设计的原则和工具,构建符合企业战略与目标的高效组织结构。
  • 权责清晰明确组织内的权责关系,提升决策效率,减少内部摩擦,形成高效的协同机制。
  • 管控体系建立有效的组织管控模式,确保各业务单元之间的协调与支持,提升整体执行力。
  • 情境实战结合真实案例进行小组研讨与互动,提升学员的实战能力,确保所学知识能有效应用于实际工作中。

高效组织设计:从战略到执行的系统性解决方案 当前企业在组织管理中普遍存在问题,如战略与组织脱节、各部门之间缺乏协调等。通过深入分析组织的基本概念、系统逻辑与设计方法,帮助企业构建一个高效、统一的组织体系,确保战略目标的实现。

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构建高效组织,助力企业战略顺利落地

通过系统分析和设计,帮助企业打通战略与执行的链路,确保组织能够高效支持战略落地,实现可持续的增长。
  • 组织的基本认知

    理解组织的基本概念,包括目标、要素及关系,帮助学员从根本上认识组织的功能与价值。
  • 组织系统管理

    掌握组织与战略、结构、关系的系统逻辑,确保各部分协调一致,提升整体效率。
  • 组织体系打造

    学习构建权责、流程、目标与激励以及战略与人才的四大系统,形成完整的组织管理框架。
  • 组织结构设计

    系统化地设计组织结构,明确各部门和岗位的职责,提升管理效率和执行力。
  • 组织管控模式

    根据企业的特点选择合适的管控模式,确保集团与业务单位之间的有效协作。
  • 权责清单设计

    建立清晰的授权清单,确保各级管理者的权限与责任明确,降低决策风险。
  • 制度体系一致性

    确保管控体系与制度体系的联结,形成有效的管理规范与流程。
  • 情境实战演练

    通过实际案例与小组讨论,提升学员的实战能力,确保理论与实践相结合。
  • 组织变革方案

    帮助企业制定内部组织变革方案,提升应对市场变化的灵活性与适应性。

战略思维与执行能力双重提升

通过系统学习和实践演练,提升企业中高层管理者在组织设计与管理中的战略思维和执行能力,为企业的可持续发展奠定基础。
  • 组织诊断能力

    掌握组织诊断的方法,能够识别企业管理中的痛点,为后续改进提供基础。
  • 设计高效结构

    学习如何设计高效的组织结构,提升业务协同效率,确保各部门目标一致。
  • 权责明晰

    建立清晰的权责体系,减少部门间的推诿与扯皮,提升管理效率。
  • 管控模式选择

    掌握不同管控模式的特点,能够根据企业需求选择合适的管理方式。
  • 制度设计能力

    学习如何设计与实施有效的管理制度,确保组织运作的规范性与一致性。
  • 团队协作能力

    通过小组讨论与案例分析,提升团队协作能力,强化团队执行力。
  • 实战应用能力

    结合实际案例进行实战演练,确保所学知识能够有效应用于企业管理中。
  • 变革管理能力

    学习如何制定和实施组织变革方案,提升企业应对市场变化的能力。
  • 持续改进能力

    建立持续改进的思维模式,能够在实践中不断优化组织管理流程。

有效解决企业组织管理中的痛点

通过系统的组织设计与管理方法,帮助企业有效应对战略与执行脱节、内部协调不足等问题,提升整体管理效率和执行力。
  • 战略与组织脱节

    识别并解决战略与组织之间的脱节问题,确保组织能够有效支持战略目标的实现。
  • 效率低下

    通过优化组织结构与流程设计,提升企业内部的运行效率,减少资源浪费。
  • 角色与责任不清

    明确各部门及岗位的职责与权限,减少相互推诿和扯皮现象,提高工作效率。
  • 内部协调不足

    建立有效的沟通与协调机制,确保各部门之间能够高效配合,共同实现战略目标。
  • 管理漏洞

    通过完善的管控体系,减少管理漏洞,确保企业资源的有效利用与保护。
  • 应对市场变化

    帮助企业制定灵活的组织管理方案,提升应对市场变化的能力与效率。
  • 决策效率低

    通过明确的权责清单,提高决策效率,确保组织内快速响应市场变化。
  • 缺乏系统性思维

    培养学员的系统性思维,确保在组织设计与管理中能够全面考虑各方面因素。
  • 人才管理不足

    将组织管理与人才管理有效结合,提升组织对人才的吸引与保留能力。

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