课程ID:32173

王子墨:财政管理培训|重塑国有资产管理,提升企业治理能力

在新经济环境下,财政管理成为国有企业提升治理水平的关键。通过系统化的培训,帮助企业管理者掌握新环境下的财政管理理念与方法,有效应对风险与挑战,实现国有资产的安全与高效利用。

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曹大嘴老师
  • 新经济环境深入了解新经济形势变化,帮助企业把握政策导向与市场机遇,确保决策的科学性与前瞻性。
  • 财政预算一体化掌握财政预算一体化的理念与实践,提升企业在资源配置上的效率,增强财务决策的准确性。
  • 国有资产安全确保国有资产的安全与完整,学习如何建立有效的资产管理体系,降低潜在风险。
  • 合规管理了解国有资产管理的法律法规及合规要求,确保企业运营的合法性和合规性,防范法律风险。
  • 风险管理通过系统的风险管理方法,识别、评估并控制国有资产管理中的各类风险,提升管理水平与应对能力。

新经济时代的财政管理转型:国有资产的安全与效率 本课程聚焦于新经济环境下的财政管理变革,以国有资产为核心,强调数字化、合规化及风险管理等多维度的管理方法。通过深入分析新环境带来的挑战与机遇,帮助企业在转型中实现可持续发展。

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构建全面的财政管理体系,确保国有资产高效安全运营

通过九大核心模块的系统学习,帮助企业在新经济环境中建立起坚实的财政管理体系,实现国有资产的安全与高效利用。将理论与实践相结合,确保知识的可操作性与落地性。
  • 新环境概述

    分析20大后的中国新经济形势,探讨政府财政职能的变化,为企业提供政策背景与市场导向。
  • 数字信息全面化

    探索如何在财政管理中有效运用数字化工具,实现信息透明化与决策科学化。
  • 国有资产管理体系

    构建完善的国有资产管理体系,明确管理职责与流程,确保资产的安全与使用效率。
  • 会计计量

    掌握国有资产的初始计量与后续计量方法,确保财务报告的真实性与准确性。
  • 风险管理体系

    建立科学的风险管理体系,识别潜在风险并制定相应对策,保障国有资产的安全。
  • 责任管理

    明确各级管理者的责任,推动责任管理的落实,提升资产管理的透明度与规范性。
  • 合规管理

    加强合规意识,确保国有资产管理符合相关法律法规,降低合规风险。
  • 经济责任审计

    通过审计视角审视国有资产管理的合规性与经济性,发现问题并提出改进建议。
  • 管理转型

    探索新环境下的管理转型思路,推动企业在变化中实现持续发展与创新。

提升管理能力,掌握国有资产的有效治理

通过系统的学习与实践,企业管理者将掌握新环境下的财政管理理念,提升国有资产的管理效率,增强企业的整体治理能力。
  • 掌握新环境的财政管理方向

    了解新经济环境中的财政管理趋势,确保企业在政策变化中保持竞争优势。
  • 理解国有资产的管理体系

    深入理解国有资产管理的法律框架与实际操作,提升管理的合规性与透明度。
  • 具备数字化管理能力

    掌握数字化工具与思维,推动国有资产管理的现代化转型,提升管理效率。
  • 增强风险识别与控制能力

    学习如何识别与控制国有资产管理中的各类风险,确保资产的安全性与完整性。
  • 提升合规管理水平

    强化合规意识,确保国有资产管理的合法性与合规性,降低潜在的法律风险。
  • 掌握经济责任审计的要点

    通过审计实践,提升对国有资产管理的监督与评估能力,确保资源的有效使用。
  • 建立责任管理机制

    明确责任管理流程,确保各级管理者对国有资产的使用与管理负责。
  • 推动管理转型创新

    探索适应新环境的管理转型策略,推动企业在变化中实现持续发展。
  • 提升团队的协作能力

    通过互动式学习,增强团队协作与沟通能力,推动跨部门的合作与协作。

应对新环境挑战,提升企业的治理能力与效益

通过系统的培训与实践,企业将能够有效应对新经济环境下的各种挑战,提升国有资产管理的水平与效率,实现可持续发展。
  • 战略方向不清

    帮助企业明确在新经济环境中的战略定位与方向,确保决策的科学性与准确性。
  • 管理模式滞后

    推动企业管理模式的转型与升级,适应新环境的变化与要求,提高管理效率。
  • 合规风险高

    通过合规管理体系的建立,降低国有资产管理中的法律风险,确保运营的合法性。
  • 资产安全隐患

    建立完善的风险管理机制,确保国有资产的安全与完整,防范潜在风险。
  • 财务管理不规范

    通过系统的会计计量与审计,确保财务报告的真实性与合规性,提升财务管理水平。
  • 缺乏数字化能力

    提升企业数字化管理能力,推动国有资产管理的现代化,提高管理效率与透明度。
  • 责任不明确

    通过责任管理机制的建立,确保各级管理者对国有资产的管理负责,提升管理的有效性。
  • 缺乏协同合作

    通过互动式学习强化团队协作能力,推动跨部门合作,提升管理的整体效能。
  • 应对变化能力不足

    培养企业应对市场变化的能力,确保在动态环境中保持竞争优势与可持续发展。

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