课程ID:32102

王子墨:一流财务管理|助力企业构建高效财务管理体系,提升核心竞争力

面对日益复杂的市场环境和激烈的竞争,企业迫切需要提升财务管理能力以应对挑战。通过深入解析一流财务管理体系的政策背景与实施策略,帮助企业打破传统财务管理的局限,构建与业务特点相适配的现代化财务管理架构。适用于中央企业、行政单位及各类财务管理人员,提升其在财务管理中的专业能力和决策水平。

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曹大嘴老师
  • 政策背景分析国务院国资委发布的指导意见,解读国家对中央企业财务管理能力的重视与期望,明确企业应如何适应政策变化以提升自身管理能力。
  • 框架解析深入解析“1455”框架,通过核心管理目标与管理职能的整合,帮助企业明确财务管理的变革方向与实施路径,确保管理目标的有效落地。
  • 实务管理结合真实案例,探讨如何在预算管理、风险控制与成本管控中落实财务管理策略,提升企业的综合财务管理水平。
  • 工具应用掌握财务数智体系与监督评价体系的构建,提升财务信息化管理能力,确保企业在数字化转型中具备竞争优势。
  • 价值管理通过价值管理体系的建立,帮助企业在财务管理中实现更高效的资源配置与风险控制,提升整体运营效益。

一流财务管理体系全景解析:从政策到实务的全面构建 在全球经济转型与竞争日益激烈的背景下,企业的财务管理能力成为决定成败的关键。通过对“1455”与“3361”框架的深入分析,结合实际案例,构建具有针对性的财务管理能力评价体系,推动企业财务职能的全面提升。

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财务管理能力全面提升的九大关键点

通过系统分析与实践演练,帮助企业打通财务管理的各个环节,确保在变化的市场环境中实现高效运营与稳健发展。以下九个核心模块将贯穿整个学习过程,确保学员掌握必要的技能与思维。
  • 政策解读

    深入解读政策背景与企业应对策略,确保学员对国家财务管理目标有清晰的认识,进而制定相应的企业战略。
  • 战略调整

    学习如何在经济变革与竞争环境中灵活调整企业战略,以应对市场变化,确保企业持续盈利能力。
  • 预算管理

    掌握预算管理的全流程,从事前控制到事后评估,建立健全的预算管理体系,为公司财务决策提供有力支持。
  • 风险识别

    通过案例分析,学习如何识别与衡量财务风险,结合目标管理法制定有效的风险控制措施。
  • 成本管控

    探索成本管控的流程与方法,确保企业在资源配置中保持高效与透明,降低运营成本,提高盈利能力。
  • 资金管理

    掌握资金管理的核心目标与策略,理解如何在资源型思维指导下进行有效的资金运作与管理。
  • 数智体系

    学习如何构建财务数智体系,提升财务信息化管理的能力,使企业在数据驱动的决策中具备竞争优势。
  • 监督评价

    建立健全财务管理监督评价体系,通过风险分析工具提升企业财务透明度与合规性,降低潜在的法律风险。
  • 综合能力

    将上述模块整合,帮助企业构建全面的财务管理能力,以应对未来市场的不确定性,实现可持续发展。

全方位提升财务管理能力,打造卓越财务团队

通过系统化学习与实战演练,学员将全面掌握财务管理的核心技能与思维方式,具备在复杂市场环境中进行高效财务决策的能力,推动企业的持续成长与发展。
  • 战略洞察

    提升对市场与政策的敏锐洞察力,帮助企业在动态环境中做出快速反应与调整。
  • 预算能力

    掌握先进的预算编制与管控方法,确保企业在财务管理中实现精准预测与有效控制。
  • 风险管理

    学习如何建立全面的风险管理体系,有效识别与应对潜在的财务风险,确保企业稳健经营。
  • 成本控制

    通过案例分析掌握成本管控的关键方法,提升企业的成本意识与管理能力,促进利润增长。
  • 资金运作

    提升资金管理的全局视角,确保企业资金运作的安全与高效,实现资源的最优配置。
  • 数字化转型

    学习如何运用财务数智体系提升管理效率,推动企业实现数字化转型与创新。
  • 团队协作

    强化团队协作能力,通过小组讨论与案例研讨提升团队的执行力与协作精神。
  • 综合思维

    培养综合运用财务管理工具与方法的能力,促进企业在复杂问题中的多维度思考与决策。
  • 持续学习

    树立终身学习的理念,保持对财务管理新趋势的关注,提升自我提升与适应能力。

解决企业财务管理中的九大关键问题

通过针对性培训与实战演练,企业能够有效识别与解决财务管理中的常见问题,从而提升整体管理水平与效益。
  • 战略模糊

    帮助企业清晰定义财务管理战略目标,确保各项管理活动与企业战略一致。
  • 执行脱节

    通过建立明确的执行标准与评估机制,确保战略目标在各个层面的有效落实。
  • 风险管理不足

    提升企业风险识别与控制能力,建立健全的风险管理体系,降低潜在损失。
  • 预算失控

    通过系统的预算管理培训,帮助企业实现预算的有效编制与管控,确保资源的合理利用。
  • 成本不透明

    建立完善的成本管控体系,提升企业对成本的掌控能力,优化资源配置。
  • 资金流动风险

    学习资金管理的最佳实践,确保企业资金的安全与流动性,提高资金使用效率。
  • 信息化滞后

    通过财务数智体系的建设,提升企业在信息化管理中的能力,增强决策的准确性与及时性。
  • 合规性缺失

    强化合规管理意识,确保企业在财务行为中的合法性与合规性,降低法律风险。
  • 团队能力不足

    通过团队协作与能力提升,增强财务团队的执行力与创新能力,推动企业整体发展。

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