课程ID:42002

吴娥:管理者课程|重塑管理思维,助力企业高效执行与业绩提升

在当今快速变化的商业环境中,管理者需具备全新的思维方式与管理能力。本课程旨在帮助管理者成功转型,从业务专家向卓越的领导者迈进,通过系统的管理理念与实践,确保组织的领导力基石稳固。通过实战案例与互动学习,培养管理者的核心能力,提升团队执行力,实现高效益的业务增长。

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曹大嘴老师
  • 管理本质深刻理解管理的本质,厘清管理者的角色与职责,助力管理者从根本上重塑思维方式,提升管理效能。
  • 自我管理掌握管理自我的核心技巧,提升自我认知与管理能力,为他人的管理打下坚实基础。
  • 团队管理学习如何有效管理团队,明确团队成员的角色与责任,提升团队的协作与执行力。
  • 目标设定掌握目标管理的工具与方法,确保目标的合理性与可执行性,从而推动组织目标的达成。
  • 绩效激励了解绩效管理的四个阶段,学习如何激励团队成员,促进绩效的提升与持续改进。

转型成功的关键要素:五大核心能力 随着企业环境的变革,管理者的角色和能力要求也在不断升级。通过深化对管理本质的理解、掌握自我管理与他人管理的技巧、清晰转型后的工作重心,掌握成功转型所需的五项基本技能,帮助管理者在竞争中脱颖而出。

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九大关键点,助力管理者全面转型

通过对转型过程中的关键要素进行深入探讨,管理者将掌握从理念重塑到执行落地的完整能力体系,确保组织在快速变化的环境中保持竞争优势。
  • 理念重塑

    帮助管理者重新审视自身的管理理念,建立适应新环境的思维框架,提升决策能力。
  • 差异识别

    通过对自我与优秀管理者的差异分析,明确提升方向,帮助管理者找到自身的成长路径。
  • 目标管理

    学习如何制定有效的目标,增强团队的执行力与向心力,推动组织目标的实现。
  • 有效授权

    掌握授权的技巧,提升团队成员的责任感与自主性,优化资源配置。
  • 员工指导

    学习针对不同员工的指导方法,提升团队的整体能力与绩效水平。
  • 绩效管理

    深刻理解绩效管理的本质,优化绩效评估与反馈机制,促进团队持续改进。
  • 有效沟通

    掌握沟通的艺术,提高信息传递的有效性,增强团队协作与信任感。
  • 执行力培养

    学习如何将计划转化为实际结果,通过有效的执行策略实现目标。
  • 新老管理结合

    探索新旧管理理念的结合,尊重传统经验,同时引入创新思维,提升管理的灵活性。

锻造全面管理能力,提升组织竞争力

通过系统的学习与实践,管理者将掌握转型所需的核心能力,提升团队的执行力与协作水平,为组织创造更大的价值。
  • 管理理念

    理解现代管理理念,提升对组织与团队的管理能力。
  • 目标设定

    掌握目标设定的工具与技巧,提高目标达成的效率。
  • 授权技巧

    学习有效授权的方法,提升团队成员的责任感与工作积极性。
  • 绩效评估

    掌握绩效管理的各个阶段,提升绩效评估与反馈的有效性。
  • 沟通能力

    提升沟通技巧,增强团队协作与信息传递的有效性。
  • 执行能力

    掌握将战略转化为实际执行的能力,确保目标的达成。
  • 团队建设

    学习如何建设高效团队,提升团队的凝聚力与执行力。
  • 管理创新

    探索管理创新的方法,提升组织的适应能力与竞争优势。
  • 自我反思

    培养自我反思的习惯,促进个人的持续成长与进步。

聚焦管理痛点,解决企业转型难题

通过系统的方法论与实战案例,帮助企业管理者解决在转型过程中常见的管理难题,提升组织的整体效能。
  • 角色转变

    帮助管理者顺利完成从业务骨干到管理者的角色转变,适应新的工作要求。
  • 理念不清

    通过理念重塑,帮助管理者明确管理的本质与目标,消除管理上的困惑。
  • 目标模糊

    提供目标管理的工具,帮助管理者设定清晰、可行的目标,提升团队的执行力。
  • 沟通障碍

    通过有效沟通技巧的学习,解决团队内部沟通不畅的问题,提高协作效率。
  • 授权不足

    帮助管理者掌握有效授权的方法,优化团队资源配置,提升工作效率。
  • 绩效管理缺失

    提供全面的绩效管理框架,帮助企业建立科学的绩效评估与反馈机制。
  • 缺乏执行力

    通过执行力的培养,确保战略落地与目标实现,提升组织的整体效能。
  • 团队分歧

    通过团队建设与沟通技巧,促进团队内部的凝聚力与协作,解决分歧问题。
  • 创新不足

    鼓励管理者探索创新管理方法,提升企业的适应能力与市场竞争力。

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