课程ID:32496

秦超:管理者能力提升|破解管理困局,赋能团队高效执行

通过系统性的方法与实战案例,帮助企业管理者提升自身的管理能力与团队效能,解决管理思维混乱、执行力不足等问题,实现组织目标的高效达成。

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曹大嘴老师
  • 角色认知帮助管理者清晰认知自身的角色定位,理解在组织中的职责与价值,提升职业化意识,成为真正的管理者。
  • 心态建设培养管理者的责任感与担当意识,激励其在工作中表现出真正的负责任态度,形成积极的管理心态。
  • 管理技能提升通过系统化的管理工具与方法,提升管理者的实际操作能力,包括目标管理、团队建设与高效沟通等。
  • 客户拓展针对政企客户的特点,提供有效的市场开拓策略,帮助管理者掌握客户分析与市场挖掘的方法。
  • 持续经营教会管理者如何与客户建立长期信任关系,通过定期互动与信息共享,实现客户的持续经营与价值提升。

高效管理者的成长之路 在现代企业中,管理者的能力直接影响团队的执行力和业绩表现。此课程专注于提升管理者的自我认知、技能应用与业务拓展能力,确保管理者能够在复杂多变的环境中发挥出色的领导力,推动团队实现业绩增长。

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战略与执行的无缝对接

通过九个关键模块的系统学习,帮助管理者打通战略思维与执行能力的链条,确保工作的高效开展与业绩的持续增长。
  • 管理价值

    深入理解管理的本质与价值,明确管理者在团队和组织中的核心作用,提升管理者的影响力与领导力。
  • 结构性思维

    培养管理者的结构性思维能力,帮助其在复杂问题中找到清晰的解决路径,提升决策效率。
  • 高效团队建设

    通过团队沟通与成员管理的最佳实践,构建高效协作的团队,提升团队的整体执行力与凝聚力。
  • 客户关系管理

    教授管理者如何分析与开拓政企客户,识别潜在商机,提升客户关系的管理与维护能力。
  • 业绩目标管理

    帮助管理者掌握业绩目标的制定与分解方法,确保团队的目标明确,执行有力。
  • 时间管理

    教会管理者如何有效管理时间与资源,提升工作效率,避免时间浪费与资源闲置。
  • 问题导向

    引导管理者从问题出发,分析痛点与需求,制定相应的解决方案,推动业务的持续增长。
  • 信任建设

    强调在客户关系中建立信任的重要性,通过信任金字塔理论,推动客户关系的深化与持久化。
  • 反馈与迭代

    通过PDCA循环的实施,帮助管理者在工作中不断改进与调整,确保管理效果的持续提升。

打造实战型管理者

通过系统学习与实战演练,培养具备高效执行能力的管理者,推动企业在竞争中取得优势。
  • 自我认知

    提升管理者对自身角色与责任的认知,明确职业发展方向与目标。
  • 管理能力

    掌握现代管理的核心技能,提升团队管理与业务推进的能力,实现组织目标的高效达成。
  • 沟通技巧

    优化团队内外沟通机制,提升信息传递的效率与准确性,促进团队合作。
  • 客户开发

    掌握有效的客户开发与维护策略,提升政企客户的合作深度与广度。
  • 价值传递

    通过有效的价值传递与商业呈现,增强客户对企业的认可与信任。
  • 团队激励

    学习激励团队成员的有效方法,提升团队的整体士气与工作积极性。
  • 风险控制

    通过风险识别与管理,提升管理者的应对能力,确保业务运营的稳定性。
  • 目标导向

    强化目标管理意识,确保团队始终围绕组织目标展开工作,推动业绩提升。
  • 持续改进

    通过反馈与迭代,推动自身与团队的持续改进,实现管理的高效与科学。

解决企业管理难题

通过系统性的培训与实践,帮助企业管理者解决在管理过程中面临的各种挑战与问题。
  • 管理混乱

    打破管理者对角色与职责的模糊认知,建立清晰的管理框架与流程,提升管理效率。
  • 执行力不足

    通过强化执行力与团队协作,确保战略目标的有效落实,推动业绩增长。
  • 客户关系淡薄

    帮助管理者掌握客户开发与维护的技巧,提升客户关系的深度与广度。
  • 信息传递不畅

    优化沟通机制,确保信息在团队内外的高效流转,提升工作协同效率。
  • 缺乏系统思维

    培养管理者的系统思维能力,帮助其在复杂情境中有效分析与决策。
  • 短期目标导向

    引导管理者从短期利益转向长远发展,确保战略方向的持续性与稳定性。
  • 团队凝聚力不足

    通过有效的团队建设与激励机制,增强团队的凝聚力与向心力。
  • 缺乏持续改进意识

    培养管理者的反馈与迭代意识,推动管理实践的不断优化与提升。
  • 决策效率低

    通过结构化思维与科学决策方法,提升管理者的决策效率与准确性。

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