课程ID:32444

秦超:管理能力提升|打破管理瓶颈,助力中层管理者快速成长

通过系统性培训,帮助中层管理者掌握高效的管理技能,解决沟通协调、目标管理等核心问题,提升团队执行力和凝聚力。适合希望打破发展瓶颈、提升管理水平的企业,提高组织内部效率,助力企业持续发展。

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曹大嘴老师
  • 管理者素质模型解析优秀管理者的素质要求,帮助学员理解自身的角色定位与心理锚,提升职业化意识。
  • 目标与计划管理运用SMART原则与甘特图等工具,帮助学员精准设定目标,合理规划时间,确保目标的有效达成。
  • 团队建设与授权通过学习团队建设的理论与实践,提升团队的协作能力,学员将掌握有效的授权方法,最大化团队潜力。
  • 员工激励理解激励的心理学原理,学习如何通过激励机制提升员工的积极性,促进团队自发性。
  • 沟通与协调掌握高效的沟通技巧,减少内部沟通障碍,提升上下级及跨部门的协调能力,确保目标的高效达成。

系统提升管理能力,构建高效执行团队 课程围绕中层管理者在企业中的关键角色,提供一系列系统化的管理技能培训,帮助学员从基础理论到实战应用,全面提升自身的管理素质与能力。通过案例分析和互动讨论,促进学员在实际工作中的有效应用。

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从理论到实践,全面提升管理者实战能力

本课程围绕管理者必备的九个核心技能进行深入讲解,帮助学员在实践中灵活运用管理工具与方法,提升管理能力,实现团队与个人的双重成长。
  • 管理者角色认知

    通过案例分析,帮助学员明确管理者的角色与责任,提升其责任感与担当精神。
  • 结构性思维

    培养学员的结构性思维能力,帮助其在复杂的管理任务中理清思路,科学决策。
  • 时间管理

    教授高效的时间管理技巧,帮助学员合理安排工作时间,提升工作效率。
  • 团队指挥与授权

    讲解团队建设的重要性,并教授有效的授权方法,提升团队执行力。
  • 员工表现培养

    帮助学员掌握员工培养的最佳实践,提升团队整体能力与工作表现。
  • 激励员工

    学习不同层次员工的激励需求,运用心理学原理提升员工的工作积极性。
  • 有效沟通

    教授沟通的模型与技巧,帮助学员减少沟通障碍,提升协调效率。
  • 执行力提升

    分析执行中的常见问题,教授提升执行力的策略与方法,确保目标的有效实现。
  • 领导力素质提升

    通过情境领导与九型领导等理论,提升管理者的领导影响力与团队凝聚力。

掌握系统性管理技能,提升团队执行力

学员将通过系统的管理技能培训,掌握从目标设定到团队建设的全面方法,提升个体与团队的整体管理水平,助力企业持续高效发展。
  • 明确管理定位

    帮助学员认清管理者的角色与职责,提升责任感和职业化意识。
  • 掌握结构性思维

    培养学员的逻辑思维能力,帮助其在复杂环境中制定有效的管理策略。
  • 提升时间管理能力

    教授高效的时间管理方法,帮助学员合理利用时间,提高工作效率。
  • 优化团队建设

    通过有效的团队建设与授权,提升团队的协作能力和执行力。
  • 增强员工激励能力

    掌握多种激励理论与方法,激发员工的内在动力,提升团队积极性。
  • 提升沟通能力

    学习有效的沟通技巧,减少内部沟通障碍,提高工作效率。
  • 增强执行能力

    通过执行力提升策略,确保目标的高效达成与执行。
  • 提升领导力

    学习情境领导与九型领导,提高自身的影响力,带出高效团队。
  • 实现系统性管理

    掌握系统性的管理知识与实践,提升团队整体执行力与管理效率。

解决管理痛点,提升组织效能

通过系统的培训,帮助企业中层管理者解决在日常管理中遇到的高频问题,提升管理水平与团队执行效果。
  • 沟通障碍

    解决上下级、部门之间的沟通不畅问题,提高协调能力与团队协作。
  • 目标模糊

    帮助管理者明确目标设定与计划管理,避免目标不清带来的执行偏差。
  • 团队执行力不足

    通过有效的团队建设与授权,提高团队的执行力,确保任务高效完成。
  • 员工积极性低

    运用激励机制,提升员工的主动性与工作积极性,打造高效团队。
  • 管理技能短缺

    通过系统性培训,提升中层管理者的管理技能,避免因缺乏知识带来的管理失误。
  • 角色转换困难

    帮助新晋管理者快速适应角色转换,提升管理能力与自信心。
  • 内部资源浪费

    通过合理的人力资源配置,优化团队资源的利用,提升组织效能。
  • 执行过程失控

    分析执行中的常见问题,提升管理者的过程控制能力,确保目标实现。
  • 领导力不足

    通过领导力素质提升培训,帮助管理者激发团队潜力,带出高效团队。

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