课程ID:32496

秦超:片区管理内训|提升管理效能,打破业务瓶颈,实现持续增长

通过系统化的管理理念与实战案例,帮助片区管理者提升自我认知、管理能力及业务拓展技能,解决管理与效能不匹配的问题,推动企业高效运作与持续增长。适合希望重塑管理思维的企业管理者,助力实现全面提升。

联系老师培训咨询

曹大嘴老师
  • 自我认知片区管理者需清晰认识自己的角色定位,提升职业化意识,从而更有效地引导团队与资源,实现管理目标。
  • 管理技能通过系统化的思维与工具提升管理技能,帮助管理者在复杂的业务环境中有效应对挑战,提升工作效率。
  • 业务拓展掌握政企客户的特点与需求,培养业务拓展的策略与技巧,促进企业在市场中的持续成长与竞争力。
  • 客户经营培养持续经营客户的能力,通过信任建设与有效沟通,提升客户关系管理,确保业务的稳定与发展。
  • 团队建设打造高效团队,通过选育留与激励机制,提升团队的执行力与协作能力,实现卓越的团队表现。

管理与效能提升:构建片区管理者的核心竞争力 课程聚焦片区管理者在实际业务中面临的挑战,通过系统化的理念与工具,帮助管理者梳理自我角色认知、管理技能及业务拓展能力,构建出高效的管理体系与持续的业务增长模式。

获取课程大纲内训课程定制

九大重点,全面提升片区管理者的综合能力

通过九个关键模块的深入探讨,帮助片区管理者在管理理念、技能提升和业务拓展等方面实现全面突破,为企业带来可持续的增长动力。
  • 管理价值

    明确管理者在企业中的角色与价值,通过案例分析,帮助管理者认识到责任与担当的重要性。
  • 心态转变

    引导管理者转变思维,从“管”转向“效能”,培养责任心与担当意识,推动个人与团队发展。
  • 结构性思维

    培养管理者的结构性思维能力,帮助其系统分析问题,制定科学的管理方案,提升决策效率。
  • 业绩管理

    通过业绩目标管理,明确目标设定与沟通方式,确保团队行动与战略目标一致,推动业绩达成。
  • 过程控制

    运用甘特图和其他管理工具,强化过程管理与节点管控,确保项目顺利推进与目标实现。
  • 团队沟通

    培养团队成员之间的高效沟通能力,以建立良好的团队氛围,提升团队整体执行力。
  • 客户分析

    通过对政企客户的深入分析,帮助管理者识别客户需求与痛点,为业务拓展奠定基础。
  • 商机挖掘

    引导管理者在客户互动中发现商机,通过有效的引导与沟通,提升客户的信任度和合作意愿。
  • 持续经营

    强调客户持续经营的重要性,通过建立信任关系与定期沟通,确保长期的客户合作与业务发展。

提升管理能力,锻造片区经理的核心竞争力

通过系统性学习与实战应用,片区管理者能够在实际工作中灵活运用所学知识,提升管理效能,推动业绩增长与团队发展。
  • 角色认知

    深刻理解管理者的角色与责任,提升自我认知,明确自己在团队中的价值与作用。
  • 管理技能

    掌握高效的管理工具与方法,提升管理技能,确保团队的高效运作与目标达成。
  • 客户开发

    学会如何有效开拓政企客户,通过分析与沟通提升客户的合作意愿,推动业务增长。
  • 团队建设

    构建高效团队,通过科学的选育留与激励机制,提升团队的整体绩效与凝聚力。
  • 问题解决

    通过结构性思维与系统分析,帮助管理者在复杂环境中快速识别问题并提出解决方案。
  • 沟通技巧

    提升与客户及团队成员的沟通技巧,建立良好的信任关系,促进协作与合作。
  • 决策能力

    通过科学的方法与工具,提升管理者的决策能力,确保在关键时刻做出最佳选择。
  • 持续经营

    建立客户长期经营的思维,培养信任关系,确保企业与客户的持续合作。
  • 绩效提升

    通过有效的业绩管理与过程控制,推动团队与个人绩效的持续提升,实现业绩目标。

高效解决片区管理中的常见问题

通过系统化的学习与实践,帮助企业管理者有效应对片区管理中的挑战,提升管理效能,推动企业持续发展。
  • 管理虚位

    解决管理者在职责认知上的模糊,确保管理者能够明确自己的角色与责任,提升管理效能。
  • 目标不匹配

    通过有效的目标设定与沟通,消除管理动作与组织目标之间的脱节,确保团队朝向共同目标努力。
  • 技能缺失

    帮助管理者系统梳理管理技能,提升其应对业务挑战的能力,确保管理操作的有效性。
  • 团队执行力弱

    通过团队建设与沟通技巧的提升,增强团队的执行力,确保业务目标的顺利达成。
  • 客户开发难

    提供系统的客户分析与开拓方法,帮助管理者有效识别与开发政企客户,促进业务增长。
  • 信任缺失

    建立与客户之间的信任关系,通过持续沟通与互动,确保客户的长期合作与支持。
  • 业绩波动

    通过有效的业绩管理与过程控制,减少业绩波动,确保企业的稳定增长与发展。
  • 资源配置不当

    通过科学的资源管理与配置方法,确保资源的合理利用与最大化效益。
  • 市场变化应对

    培养管理者的市场敏感度与应变能力,确保企业在快速变化的市场环境中保持竞争力。

相关推荐

大家在看