课程ID:31938

彭远军:企业内训|提升管理者情商,激活团队潜力与绩效

通过系统化的情商领导力培训,帮助管理者从自我认知与情绪管理入手,打破传统管理模式的束缚,提升团队的工作热情与凝聚力。课程将结合心理学原理与实战案例,帮助管理者明确角色定位,克服管理困惑,最终促进团队的高效运作与业绩提升。

联系老师培训咨询

曹大嘴老师
  • 情商领导力情商领导力是指管理者通过情绪管理与情感交流,提升团队的工作氛围与效能。课程将帮助学员理解情商在领导力中的重要性,并教会如何应用情商思维进行团队管理。
  • 自我修炼自我修炼强调管理者对自身情绪与认知的深入了解,通过反思与实践提升自身的管理能力与领导力。课程将引导学员识别并克服个人障碍,提升自我修炼的意识与能力。
  • 团队管理有效的团队管理需要管理者具备良好的沟通能力与情感共鸣,课程将探讨如何通过情商提升团队的协作与绩效,创建和谐的工作环境。
  • 角色定位明确管理者在团队中的角色与责任,是提升团队效能的前提。课程将帮助学员清晰认识自身的管理角色,避免常见的管理误区。
  • 心理学应用通过心理学的视角,课程将引导学员理解人际关系与团队动态,掌握心理学工具以改善团队绩效与氛围,提升管理效果。

情商提升与管理能力的全面升级 课程围绕管理者的情商提升、领导力塑造、团队管理等核心主题,旨在帮助学员在复杂的管理环境中找到自我定位,提升影响力与组织绩效。通过实战案例与心理学原理的结合,学员将掌握实用的管理技能与情商工具。

获取课程大纲内训课程定制

九大模块,助力管理者全面提升

课程由九个模块构成,覆盖了情商驱动的管理技巧、团队激励策略及领导力塑造等方面,帮助管理者在实际工作中运用所学知识,提升团队绩效与组织氛围。
  • 管理者角色认知

    通过互动研讨,帮助学员清晰认知管理者的角色与责任,建立正确的管理观念,提升自我认同感。
  • 情绪管理技巧

    教授学员如何识别与调控自身情绪,以及如何在团队中营造积极的情绪氛围,促进团队合作。
  • 有效沟通

    通过角色扮演与案例分析,帮助学员掌握有效沟通的技巧,增强人际关系的建设与团队信任度。
  • 同理心培养

    强调同理心在管理中的重要性,通过情境模拟帮助学员学习如何理解与支持团队成员的情感需求。
  • 激励与反馈

    分享有效的激励机制与反馈技巧,帮助学员提升员工的积极性与工作满意度。
  • 冲突管理

    提供实用的冲突解决策略,帮助学员在面对团队冲突时,能够从容应对并化解矛盾。
  • 情商驱动团队

    探讨如何通过情商提升团队的整体表现与士气,促进团队的协作与高效运作。
  • 持续成长

    强调管理者在情商与领导力提升中的持续学习与自我反省,建立个人成长的长效机制。
  • 职业规划

    帮助学员制定个人职业规划,明确未来发展方向与目标,促进职业生涯的健康发展。

提升管理者情商与领导力的实战技能

通过系统的学习与实践,学员将掌握提升自身情商与领导力的实用技能,能够在实际工作中有效运用所学知识,推动团队的高效运作与业绩提升。
  • 情绪调控

    掌握情绪调控的技巧,提升在压力环境下的应对能力,保持冷静与理智。
  • 影响力提升

    通过有效沟通与情感共鸣,提升自身在团队中的影响力,获得团队成员的信任与支持。
  • 团队激励

    学习激励团队成员的有效方法,提高团队士气与工作热情,增强团队凝聚力。
  • 冲突解决

    掌握冲突管理的技巧,能够在矛盾发生时,快速有效地解决问题,促进团队和谐。
  • 自我反省

    培养自我反省的习惯,识别自身在管理中的不足,持续提升个人领导力。
  • 同理心应用

    将同理心应用于团队管理,增强对团队成员情感与需求的理解,改善人际关系。
  • 职业发展

    为未来职业发展制定清晰的目标与策略,增强职业发展的主动性与方向感。
  • 管理工具应用

    掌握多种管理工具与方法,提升在实际工作中的管理效率与效果。
  • 心理学思维

    运用心理学的思维方式,理解团队动态与人际关系,优化管理策略。

解决管理者面临的关键挑战

通过系统的培训与实践,帮助管理者解决在团队管理中常见的问题,提高团队的整体效能与组织绩效。
  • 角色混淆

    帮助管理者明确自身在团队中的角色与责任,避免角色混淆导致的管理困惑。
  • 情绪失控

    提供情绪管理技巧,帮助管理者在压力下保持情绪稳定,避免情绪失控影响决策。
  • 沟通障碍

    通过有效沟通技巧的学习,解决团队内的沟通障碍,促进信息流通与理解。
  • 团队士气低落

    通过激励与支持策略,提升团队士气,解决士气低落问题。
  • 冲突频发

    提供冲突管理工具,帮助管理者有效应对团队内的冲突与矛盾,维护团队和谐。
  • 缺乏信任

    通过情感共鸣与同理心的培养,增强团队成员间的信任关系。
  • 自我怀疑

    帮助管理者克服自我怀疑,增强自信心,提升领导力。
  • 缺乏成长动力

    通过职业规划与目标设定,激发管理者的成长动力,促使其持续学习与进步。
  • 绩效不佳

    通过情商提升与管理技能的训练,解决团队绩效不佳的问题,促进整体效能提升。

相关推荐

大家在看