课程ID:31935

彭远军:幸福感课程|提升领导力,从幸福出发,激发团队潜能

在当今竞争激烈的商业环境中,企业领导者需要的不仅是管理能力,更是深厚的领导力,而其核心正是幸福感。通过提升员工的幸福感,不仅能激发他们的内在动力,还能帮助企业实现持续的高效增长。借鉴稻盛和夫的经营理念,本课程将深入探讨如何将幸福感嵌入企业文化,推动团队共同成长,最终实现企业的长期成功。

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曹大嘴老师
  • 幸福感幸福感不仅是个体的状态,更是团队的核心动力。提升员工的幸福感,能有效激励团队,促进组织的长远发展。
  • 领导力真正的领导力在于能够动员团队朝着共同的愿景前进,而幸福感则是激发这种领导力的关键所在。
  • 内驱力通过深入挖掘员工的内在动机,帮助他们找到工作的意义感,提升工作投入度,从而实现更高的工作绩效。
  • 团队和谐团队的和谐关系是实现高效协作的基础,通过培养同理心和沟通技巧,改善职场人际关系,减少冲突。
  • 幸福文化构建以幸福为核心的企业文化,能增强员工的归属感,提高工作满意度,从而为企业创造更大的价值。

幸福感与领导力的完美结合,打造高效团队 通过系统性的心理学知识和实战案例,帮助企业识别幸福感对团队绩效的影响,构建积极的组织文化。课程将涵盖内驱力、自我调适、团队和谐及幸福文化的培育,助力企业在竞争中脱颖而出。

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战略与幸福感的结合,构建高效执行体系

通过九个关键点,帮助企业在幸福感的驱动下,构建清晰的战略与执行体系,实现持续的高质量增长。
  • 员工心理需求分析

    通过分析员工的心理需求,帮助企业识别员工的真实诉求,从而制定更有效的管理策略,提升团队幸福感。
  • 自我调适与内驱力

    教会员工如何接纳自我,找到工作的意义,进而提升内驱力,减少职业倦怠,保持高效工作状态。
  • 同理心思维修炼

    通过同理心思维的训练,提升管理者的领导力,改善团队内的人际关系,增强团队凝聚力。
  • 建立幸福文化

    构建积极的组织文化,促进幸福感的传播,使员工在工作中感受到归属感与价值感。
  • 沟通与信任

    通过有效的沟通技巧,建立团队间的信任关系,减少误解与冲突,提高团队的协作效率。
  • 激励机制设计

    设计适合企业文化的激励机制,促进员工的积极性,从而增强整体团队的执行力。
  • 幸福组织的评估

    定期评估企业的幸福文化建设进程,及时调整策略,确保组织持续朝着幸福文化的方向发展。
  • 心理契约的维护

    维护与员工之间的心理契约,确保员工的期望与企业的目标一致,避免因心理契约破裂导致的离职。
  • 幸福感的可持续性

    建立幸福感的可持续发展机制,确保员工在组织内长期保持幸福感,从而提升组织的整体绩效。

提升团队幸福感,锻造卓越领导力

通过系统的学习与实践,学员将掌握一系列提升团队幸福感与领导力的有效工具与方法,助力企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。
  • 心理需求洞察

    掌握分析员工内心需求的技巧,能够有效激励团队,提升整体工作积极性。
  • 内驱力激发

    学会如何引导员工找到工作的意义感,从而提升他们的内驱力,减少职业倦怠。
  • 同理心沟通

    掌握同理心沟通的技巧,能够妥善处理职场冲突,促进团队和谐关系。
  • 幸福文化构建

    学习如何创建以幸福为核心的企业文化,增强员工的归属感与满意度。
  • 激励机制优化

    能够设计与企业文化相匹配的激励机制,提升员工的积极性与工作效率。
  • 信任关系建立

    通过有效的沟通建立信任关系,减少团队内的误解与冲突,提高协作效率。
  • 心理契约维护

    学会维护与员工之间的心理契约,确保双方的期望一致,提升员工留任率。
  • 幸福感评估

    掌握评估企业幸福文化的工具,及时调整管理策略,确保幸福感的持续提升。
  • 可持续幸福感

    建立幸福感的可持续发展机制,使员工长期保持高水平的幸福感,为企业创造更大价值。

解决领导力瓶颈,提升团队幸福感

通过针对性的培训与指导,帮助企业解决在管理与领导过程中遇到的各类问题,实现持续的组织优化与发展。
  • 员工流失率高

    通过提升员工的幸福感与归属感,降低流失率,减少企业的人才流失成本。
  • 团队士气低落

    通过激励机制与团队建设活动,提升团队士气,增强员工的参与感与积极性。
  • 沟通不畅

    通过有效的沟通技巧与同理心的培养,改善团队内部的沟通,减少误解与冲突。
  • 领导力不足

    帮助管理者提升领导力,掌握有效的管理与激励手段,提升整体团队的执行力。
  • 文化建设滞后

    通过系统的幸福文化建设,提升员工的工作满意度,增强团队的凝聚力。
  • 心理契约破裂

    学会维护与员工之间的心理契约,确保双方期望一致,避免因契约破裂导致的离职。
  • 内驱力缺失

    通过激励与引导,帮助员工找到工作的意义感,提升内驱力,减少职业倦怠。
  • 组织创新不足

    建立积极的工作环境,激发员工的创造力,推动组织的创新与发展。
  • 幸福感缺失

    通过幸福文化的构建,提升员工的幸福感,促进组织的长远发展。

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